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Lean Industria

O Lean Manufacturing revolucionou a indústria global. Nascido no Sistema Toyota de Produção, ele foca na criação de fluxo contínuo e na produção puxada pela demanda do cliente.

Ferramentas como 5S, Kanban, SMED e Trabalho Padronizado são pilares para criar operações estáveis, flexíveis e altamente eficientes, capazes de competir em qualquer mercado.

Artículos

LeanMail INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Escasez de talentos: la industria necesita aprender a formar lo que ya no logra contratar

Por qué la carencia de personal calificado no es solo un problema externo, sino que evidencia deficiencias de gestión, exigiendo modelos capaces de transformar la rutina operacional en un sistema de aprendizaje, maduración y sucesión de liderazgos

Por Flávio Battaglia, Iris Cristina Pierini Bonfanti, Ricardo Itikawa

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LeanMail INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Bases para estándares inteligentes

La estandarización es la base para consolidar la productividad como un verdadero diferencial competitivo. Sin ella, no hay estabilidad en el desempeño ni cimientos para la mejora continua. Descubra cómo superar desafíos y alcanzar resultados más sostenibles

Por Flávio Battaglia

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Hazlo Lean INDUSTRIA Y MANUFACTURA

La tecnología sin propósito es un gasto disfrazado de progreso

En tiempos de transformación digital acelerada y presión por innovar, la diferencia entre el éxito y la frustración está en el uso intencional — aquel que genera valor real para el cliente y elimina desperdicios

Por Flávio Battaglia

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LeanMail INDUSTRIA Y MANUFACTURA

“Mantenimiento Lean”: para transformar activos en ventaja competitiva

Mantener equipos y sistemas en funcionamiento influye directamente en la ejecución de la estrategia y en la entrega de valor al cliente. Con un enfoque estructurado, la gestión del mantenimiento puede convertirse en un pilar de estabilidad, eficiencia y alineación entre la operación y el negocio.

Por Flávio Battaglia, Luigi Gambirasio Junior

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Hazlo Lean INDUSTRIA Y MANUFACTURA

La 'Fábrica Circular' de Toyota en Europa es un ejemplo de sostenibilidad en la práctica

En un escenario de recursos finitos y creciente demanda de soluciones sostenibles, la automotriz japonesa busca transformar los desafíos ambientales en oportunidades estratégicas

Por Flávio Battaglia

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

En busca del "pedido perfecto"

Entienda cómo Knauf, referencia mundial en prefabricados, recuperó el liderazgo en ventas en Brasil, optimizó de manera impresionante al menos 8 indicadores de desempeño, transformó significativamente la mentalidad y el comportamiento de las personas y, además, ganó un premio internacional

Por Lean Institute Brasil

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Producción pull: el futuro de las cadenas de suministro

El lanzamiento del libro de Christoph Roser, All About Pull Production, inspiró a John Shook a discutir los orígenes y el verdadero significado de la 'producción pull' y por qué es incorrecto culpar al JIT (Just-In-Time) por las fallas de las cadenas de suministro globales.

Por John Shook

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Lean en SMC: “receta brasileña” para transformar una empresa en el mundo

Cómo, en apenas dos años y por iniciativa propia, la filial de Brasil de una de las principales compañías japonesas del mercado neumático mundial conquistó indicadores envidiables, reformuló estructuras, mentalidades y culturas y, con ello, viene consolidando e impulsando la relevancia brasileña y global de la organización entre las 84 operaciones de SMC en el mundo

Por Lean Institute Brasil

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

8 pasos para la mejora radical de la calidad

Un fanático intransigente de la mejora de la calidad comparte su método preferido para lograr avances radicales en calidad, adquirido a lo largo de décadas de experiencia mejorando instalaciones en EE. UU., Europa, Asia, África y Japón.

Por Chet Marchwinski

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Abriendo nuevos caminos en el desarrollo de productos

ENTREVISTA - Con base en 33 años de experiencia trabajando en el desarrollo de productos en Caterpillar, el entrevistado reflexiona sobre el lean en la ingeniería

Por Steve Shoemaker

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Siete consejos lean para mejorar el OEE

Entienda cómo el lean puede ayudar a mejorar uno de los índices más importantes de la manufactura

Por Ricardo Itikawa

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

El poder de las personas: adaptándose a tiempos de cambio

Un enfoque centrado en las personas para trabajar, mejorar y adoptar la automatización está permitiendo que esta empresa noruega prospere en un sector y un entorno en constante cambio.

Por Eivind Reke, Havard Buhaug

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Cómo comenzar una industria desde cero con el lean

Vea cómo una industria de fundición creó una cultura de aprendizaje continuo para resolver problemas y adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado.

Por Dariusz Dziuba

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

La mejora de procesos combinada con el desarrollo de personas trae beneficios millonarios a CBA

Entienda cómo el foco de CBA en la mejora de procesos alineada al desarrollo de personas trajo beneficios financieros, reducción de tiempo y consumo y una transformación cultural para toda la empresa.

Por Daniel Reitano de Sá, Julio Cezar Ferreira Figueiredo, Nilson Rodrigues da Silva

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Desarrollar personas es la clave para resultados consistentes: el caso de Simon

Conozca el caso de esta fábrica mexicana de soluciones eléctricas y de iluminación que logró un aumento del 25% en la productividad con la transformación lean, invirtiendo en el desarrollo de las personas y de su liderazgo.

Por Mauricio Rodríguez, Héctor Rincón Ortiz

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Cómo el 𝙝𝙤𝙨𝙝𝙞𝙣 orienta hacia un propósito común

Este antiguo proveedor chileno de soluciones integrales para la industria minera recurrió al hoshin kanri para conectar eficazmente el trabajo de todos con la estrategia general del negocio.

Por José Pablo Domínguez

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

La transformación de su negocio comienza con la transformación de las personas

Esta empresa noruega aprendió que permitir que cada persona y área suba su propia curva de aprendizaje lean puede llevar el "negocio de apagar incendios" hacia un pensamiento más estratégico.

Por Eivind Reke, Marcin Gaarden

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Hoshin conecta los objetivos del negocio con los objetivos de la primera línea

Este fabricante mediano de dispositivos eléctricos de baja tensión, propiedad del Grupo Siemens, ha estado experimentando con el hoshin kanri. En este artículo, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas.

Por Ignacio Martín Marcuello, Alberto Gandia Martinez, Oscar Embid Balsells

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Una transformación impulsada por una exitosa semana kaizen

Tilibra logra mejoras significativas en sus procesos en solo una semana utilizando el kaizen, una práctica lean.

Por Claudio Marcelo Macedo, João Marcos Linares

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

La producción como espejo de la organización

El gemba nos dice más de lo que imaginamos. Los autores analizan lo que necesitamos examinar durante nuestras caminatas para entender el impacto de las funciones no productivas en el proceso general.

Por Eivind Reke, Gert Frick

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Enseñanzas sobre el Sistema de Producción Toyota aplicado a proveedores

El ex ejecutivo de la planta de materiales de Toyota en Italia reflexiona sobre cómo el método “Dantotsu”, de Sadao Nomura, los ayudó a mejorar drásticamente la calidad.

Por Stefano Cortiglioni

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

El 𝙆𝙖𝙞𝙯𝙚𝙣 que no sabía que estaba allí

Mientras hace las maletas para dejar Botsuana, la autora nos cuenta un maravilloso ejemplo de pensamiento lean de su experiencia pasada trabajando en la industria turística del país.

Por Sharon Visser

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

El desafío de los 19 mil millones de dosis

¿Qué se necesita para enfrentar el desafío histórico de aumentar rápidamente la capacidad mundial anual de vacunas de 5 mil millones a 19 mil millones de dosis? ¿Y cómo puede ayudar el pensamiento lean?

Por Matt Zayko

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Formando líderes de primera línea para resolver problemas en Nestlé

En esta entrevista, conocemos cómo el área Técnica y de Producción (T&P) de Nestlé Colombia Ecuador está usando el marco de los cuatro tipos de problemas de Art Smalley para acercar el liderazgo al gemba.

Por Fabio França, Maria Fernanda Avellaneda

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

HOSHIN: el eslabón entre las mejoras puntuales y la transformación lean

En este artículo, los autores presentan cómo el hoshin kanri impulsa la implementación y consolidación del lean como modelo de gestión a través del caso del fabricante de locomotoras Wabtec, antigua GE Transportation.

Por Bruno Mello, Bruna Pinho, Caroline Gurjão, Cid Fontana Lopez

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Hazlo Lean INDUSTRIA Y MANUFACTURA

La gestión en “pequeños lotes” aceleró las vacunas y debería ser tendencia para 2021

Conceptos bastante conocidos de la gestión lean pueden reconocerse claramente en algunas estrategias que se utilizaron

Por Flávio Augusto Picchi

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

¡Lean ASAP!

Algunos culpan al lean por la falta de equipos de protección personal (EPP) en la primera ola de la pandemia. Un pequeño fabricante noruego de sábanas desechables utilizó el lean para establecer y aumentar la producción de batas médicas para los profesionales de la salud de primera línea.

Por Asgeir Nilsen, Daryl Powell

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

GD expandida a todas las plantas del negocio

En este caso veremos cómo es posible expandir la Gestión Diaria (GD) a todas las plantas del negocio a través del ejemplo de una empresa de manufactura del segmento de cuidado de la piel con presencia en diversos lugares del mundo.

Por Éder Ribeiro, Robson Gouveia

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Terminó mi capacitación sobre lean, ¿y ahora?

Hacer un curso o capacitación sobre lean es una excelente forma de comenzar su implementación. Pero surgen muchas dudas cuando el curso concluye: ¿y ahora? Una empresa de envases plásticos flexibles que participó del PPFL del segundo semestre del año pasado (2019) es un ejemplo de que es posible sostener y expandir el pensamiento lean después de finalizado el curso.

Por Iris Cristina Pierini Bonfanti, Otávio Bortolo

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Hazlo Lean INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Entienda cómo el “heijunka” aporta consistencia y productividad a las empresas

La palabra japonesa para “nivelación”, que significa, en términos de gestión, nivelar el tipo y la cantidad de producción durante un período, para que no haya momentos de sobrecarga ni de cierta ociosidad, sino equilibrio

Por Flávio Augusto Picchi

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Reflexiones personales sobre el impacto de “La máquina que cambió el mundo” en Brasil – 30 años después

Por Lean Institute Brasil

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LeanMail INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Hace 30 años, “La máquina que cambió el mundo” impulsó la difusión del sistema lean

Este mes se conmemoran tres décadas de la publicación del libro que reveló al mundo el sistema lean. Sus conceptos desencadenaron una verdadera revolución en innumerables empresas y sectores. Y siguen siendo válidos y necesarios hasta hoy.

Por Flávio Augusto Picchi

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Hazlo Lean INDUSTRIA Y MANUFACTURA

El libro que inició la difusión del sistema lean y cambió la gestión en el mundo cumple 30 años

La obra hizo públicos los resultados de uno de los mayores estudios jamás realizados sobre la industria automotriz en el mundo, llevado a cabo en la década de 1980 por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), de EE. UU.

Por Flávio Augusto Picchi

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Cuando el Modelo Toyota se encuentra con la industria 4.0

Una nueva revolución en la industria está ocurriendo. Sin embargo, el autor nos advierte sobre la importancia de mantenernos “lean” durante toda esta jornada, sin perder nunca el foco en las personas.

Por Jeffrey K. Liker

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Cinco aprendizajes del primer PPFL online

Conozca los principales aprendizajes compartidos en el cierre del primer PPFL online , que podemos llevar a nuestra jornada lean.

Por Iris Cristina Pierini Bonfanti, Tamiris Masetto Manzano

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General INDUSTRIA Y MANUFACTURA

Llevando el lean a las personas

Este artículo detalla brevemente las distintas etapas de la transformación lean en Mercedes-Benz do Brasil, mientras la empresa busca el mejor enfoque para involucrar a todos en la mejora continua.

Por Vagner Agostinho Junior

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