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Lean Industria

O Lean Manufacturing revolucionou a indústria global. Nascido no Sistema Toyota de Produção, ele foca na criação de fluxo contínuo e na produção puxada pela demanda do cliente.

Ferramentas como 5S, Kanban, SMED e Trabalho Padronizado são pilares para criar operações estáveis, flexíveis e altamente eficientes, capazes de competir em qualquer mercado.

Artigos

LeanMail INDÚSTRIA E MANUFATURA

Escassez de talentos: indústria precisa aprender a formar o que não consegue mais contratar

Porque a carência de pessoal qualificado não é apenas um problema externo, mas evidencia deficiências de gestão, exigindo modelos capazes de transformar a rotina operacional num sistema de aprendizagem, amadurecimento e sucessão de lideranças

Por Flávio Battaglia, Iris Cristina Pierini Bonfanti, Ricardo Itikawa

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LeanMail INDÚSTRIA E MANUFATURA

Bases para padrões inteligentes

A padronização é a base para consolidar a produtividade como um real diferencial competitivo. Sem ela, não há estabilidade no desempenho nem alicerces para a melhoria contínua. Descubra como superar desafios e alcançar resultados mais sustentáveis

Por Flávio Battaglia

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Enxuga Aí INDÚSTRIA E MANUFATURA

Tecnologia sem propósito é despesa fantasiada de progresso

Em tempos de transformação digital acelerada e pressão por inovação, a diferença entre sucesso e frustração está no uso intencional — aquele que gera valor real para o cliente e elimina desperdícios

Por Flávio Battaglia

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LeanMail INDÚSTRIA E MANUFATURA

“Manutenção Lean”: para transformar ativos em vantagem competitiva

Manter equipamentos e sistemas operando influencia diretamente a execução da estratégia e a entrega de valor para o cliente. Com uma abordagem estruturada, a gestão da manutenção pode se tornar um pilar de estabilidade, eficiência e alinhamento entre operação e negócio.

Por Flávio Battaglia, Luigi Gambirasio Junior

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Enxuga Aí INDÚSTRIA E MANUFATURA

'Fábrica Circular' da Toyota na Europa é exemplo de sustentabilidade na prática

Em um cenário de recursos finitos e crescente demanda por soluções sustentáveis, montadora japonesa busca transformar desafios ambientais em oportunidades estratégicas

Por Flávio Battaglia

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Em busca do "pedido perfeito"

Entenda como a Knauf, referência mundial em pré-fabricados, recuperou a liderança em vendas no Brasil, otimizou de maneira impressionante pelo menos 8 indicadores de performance, transformou significativamente a mentalidade e os comportamento das pessoas e, de quebra, ainda ganhou um prêmio internacional

Por Lean Institute Brasil

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Produção puxada: o futuro das cadeias de suprimentos

O lançamento do livro de Christoph Roser, Tudo sobre Produção Puxada, inspirou John Shook a discutir as origens e o verdadeiro significado da 'produção puxada' e por que é incorreto culpar o JIT (Just-In-Time) pelas falhas das cadeias de suprimentos globais.

Por John Shook

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Lean na SMC: “receita brasileira” para transformar uma empresa no mundo

Como, em apenas dois anos e por iniciativa própria, a filial do Brasil de uma das principais companhias japonesas do mercado pneumático mundial conquistou indicadores de dar inveja, reformulou estruturas, mentalidades, culturas e, com isso, vem consolidando e impulsionando a relevância brasileira e global da organização entre as 84 operações da SMC no mundo

Por Lean Institute Brasil

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

8 passos para a melhoria radical de qualidade

Um fanático intransigente pela melhoria da qualidade compartilha seu método preferido para avanços radicais na qualidade, adquirido por meio de décadas de experiência melhorando instalações nos EUA, Europa, Ásia, África e Japão.

Por Chet Marchwinski

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Abrindo novos caminhos no desenvolvimento de produtos

ENTREVISTA - Com base em 33 anos de experiência trabalhando no desenvolvimento de produtos na Caterpillar, o entrevistado reflete sobre o lean na engenharia

Por Steve Shoemaker

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Sete dicas lean para melhorar o OEE

Entenda como o lean pode ajudar a melhorar um dos índices mais importantes da manufatura

Por Ricardo Itikawa

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

O poder das pessoas: adaptando-se aos tempos de mudança

Uma abordagem centrada nas pessoas para trabalhar, melhorar e adotar a automação está permitindo que esta empresa norueguesa prospere em um setor e ambiente em constante mudança.

Por Eivind Reke, Havard Buhaug

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Como começar uma indústria do zero com o lean

Veja como uma indústria de fundição criou uma cultura de aprendizado contínuo para resolver problemas e adaptar-se rapidamente às necessidades do mercado.

Por Dariusz Dziuba

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Melhoria de processos combinada com o desenvolvimento de pessoas traz ganhos de milhões para a CBA

Entenda como o foco da CBA na melhoria de processos alinhada ao desenvolvimento de pessoas trouxe ganhos financeiros, redução de tempo e consumo e uma transformação cultural para toda a empresa.

Por Daniel Reitano de Sá, Julio Cezar Ferreira Figueiredo, Nilson Rodrigues da Silva

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Desenvolver pessoas é a chave para resultados consistentes: O case da Simon

Veja o case desta fábrica mexicana de soluções elétricas e de iluminação que alcançou 25% de aumento de produtividade com a transformação lean, investindo no desenvolvimento de pessoas e de sua liderança.

Por Mauricio Rodríguez, Héctor Rincón Ortiz

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Como o 𝙝𝙤𝙨𝙝𝙞𝙣 direciona a um propósito comum

Este antigo fornecedor chileno de soluções integrais para a indústria de mineração recorreu ao hoshin kanri para conectar efetivamente o trabalho de todos com a estratégia geral do negócio.

Por José Pablo Domínguez

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

A transformação do seu negócio começa pela transformação das pessoas

Esta empresa norueguesa aprendeu que permitir que cada pessoa e área suba em sua própria curva de aprendizado lean pode levar o "negócio do combate a incêndios" em direção a um pensamento mais estratégico.

Por Eivind Reke, Marcin Gaarden

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Hoshin conecta os objetivos do negócio com os objetivos da linha de frente

Esta fabricante de médio porte de dispositivos elétricos de baixa tensão, de propriedade do Grupo Siemens, vem experimentando o hoshin kanri. Neste artigo, eles compartilham suas experiências e lições aprendidas.

Por Ignacio Martín Marcuello, Alberto Gandia Martinez, Oscar Embid Balsells

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Uma transformação embalada por uma semana kaizen de sucesso

Tilibra conquista melhorias significativas em seus processos em apenas uma semana utilizando-se do kaizen, uma prática lean.

Por Claudio Marcelo Macedo, João Marcos Linares

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

A produção como o espelho da organização

O gemba nos diz mais do que imaginamos. Os autores discutem o que precisamos examinar durante nossas caminhadas para entender o impacto das funções não produtivas no processo geral.

Por Eivind Reke, Gert Frick

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Ensinamentos sobre o Sistema Toyota de Produção aplicado a fornecedores

O ex-executivo da fábrica de materiais da Toyota na Itália reflete sobre como o método “Dantotsu”, de Sadao Nomura, os ajudou a melhorar drasticamente a qualidade.

Por Stefano Cortiglioni

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

𝙆𝙖𝙞𝙯𝙚𝙣 que eu não sabia que estava lá

Enquanto faz as malas para deixar Botswana, a autora nos conta sobre um exemplo maravilhoso sobre o pensamento lean de sua experiência passada trabalhando na indústria de turismo do país.

Por Sharon Visser

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

O desafio das 19 bilhões de doses

O que é necessário para enfrentar o desafio histórico de aumentar rapidamente a capacidade global anual de vacinas de 5 bilhões para 19 bilhões de doses? E como o pensamento lean pode ajudar?

Por Matt Zayko

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Criando líderes de linha de frente para resolver problemas na Nestlé

Nesta entrevista, aprendemos como a área Técnica e de Produção (T&P) da Nestlé Colômbia Equador está usando a estrutura dos quatro tipos de problemas de Art Smalley para aproximar a liderança do gemba.

Por Fabio França, Maria Fernanda Avellaneda

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

HOSHIN: o elo entre melhorias pontuais e a transformação lean

Neste artigo, os autores apresentam como o hoshin kanri é um propulsor da implementação e consolidação do lean como modelo de gestão através do caso da fabricante de locomotivas Wabtec, antiga GE Transportation.

Por Bruno Mello, Bruna Pinho, Caroline Gurjão, Cid Fontana Lopez

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Enxuga Aí INDÚSTRIA E MANUFATURA

Gestão em “pequenos lotes” acelerou vacinas e deveria ser tendência para 2021

Conceitos bastante conhecidos da gestão lean podem ser reconhecidos claramente em algumas estratégias que foram usadas

Por Flávio Augusto Picchi

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Lean ASAP!

Alguns culpam o lean pela falta de equipamentos de proteção individual (EPI) na primeira onda da pandemia. Um pequeno produtor norueguês de lençóis descartáveis usou o lean para estabelecer e aumentar a produção de aventais médicos para profissionais de saúde da linha de frente.

Por Asgeir Nilsen, Daryl Powell

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

GD expandido para todas as plantas do negócio

Neste caso veremos como é possível expandir o Gerenciamento Diário (GD) a todas as plantas do negócio através do exemplo de uma empresa de manufatura do segmento de cuidados com a pele com presença em diversos locais do mundo.

Por Éder Ribeiro, Robson Gouveia

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Acabou o meu treinamento sobre lean, e agora?

Fazer um curso ou treinamento sobre lean é uma ótima forma de começar sua implementação. Mas há muitas dúvidas que surgem quando o curso é concluído: e agora? Uma empresa de embalagens plásticas flexíveis que participou do PPFL do segundo semestre do ano passado (2019) é exemplo de que é possível sustentar e expandir a mentalidade enxuta após a finalização do curso.

Por Iris Cristina Pierini Bonfanti, Otávio Bortolo

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Enxuga Aí INDÚSTRIA E MANUFATURA

Entenda como “heijunka” traz consistência e produtividade às empresas

A palavra japonesa para “nivelamento” e que significa, em termos de gestão, nivelar o tipo e a quantidade de produção durante um período, para que não haja nem momentos de sobrecarga nem de certa ociosidade, mas, sim, o equilíbrio

Por Flávio Augusto Picchi

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Reflexões pessoais sobre o impacto de “A máquina que mudou o mundo” no Brasil – 30 anos depois

Por Lean Institute Brasil

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LeanMail INDÚSTRIA E MANUFATURA

Há 30 anos, “A Máquina que mudou o mundo” impulsionou a difusão do sistema lean

Neste mês, comemora-se três décadas da publicação do livro que revelou ao mundo o sistema lean. Seus conceitos desencadearam uma verdadeira revolução em inúmeras empresas e setores. E continuam válidos e necessários até hoje.

Por Flávio Augusto Picchi

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Enxuga Aí INDÚSTRIA E MANUFATURA

Livro que iniciou a disseminação do sistema lean e mudou a gestão no mundo faz 30 anos

A obra tornou públicos os resultados de um dos maiores estudos já feitos sobre a indústria automotiva no mundo, realizado na década de 80 pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), dos EUA

Por Flávio Augusto Picchi

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Quando o Modelo Toyota se encontra com a indústria 4.0

Uma nova revolução na indústria está acontecendo. Contudo, o autor nos alerta sobre a importância de nos mantermos “lean” durante todo essa jornada, nunca perdendo o foco nas pessoas.

Por Jeffrey K. Liker

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Cinco aprendizados no primeiro PPFL online

Confira os principais aprendizados compartilhados no encerramento do primeiro PPFL online , os quais podemos levar para nossa jornada lean.

Por Iris Cristina Pierini Bonfanti, Tamiris Masetto Manzano

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Geral INDÚSTRIA E MANUFATURA

Trazendo o lean para as pessoas

Este artigo detalha brevemente os diferentes estágios da transformação lean na Mercedes-Benz do Brasil, enquanto a empresa procura a melhor abordagem para engajar todos na melhoria contínua.

Por Vagner Agostinho Junior

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