El Liderazgo Lean es el pilar que sostiene toda la transformación de una empresa hacia la excelencia operacional.
A diferencia de la gestión tradicional, el Líder Lean actúa como sensei: desarrolla personas, va al gemba, resuelve problemas en la causa raíz y difunde la cultura de mejora continua en todos los niveles.
Líder de una transformación lean con la autoridad y la iniciativa para emprender los cambios fundamentales. El agente de cambio, que a menudo proviene de fuera de la organización, no necesita un conocimiento profundo de la filosofía lean al inicio de la transformación. Compárese con: Sensei.
Término japonés para "lugar real", utilizado normalmente para referirse a la planta de producción o a cualquier lugar donde se realiza el trabajo que crea valor. También se escribe con "n": genba.
Persona con clara responsabilidad por el éxito de un flujo de valor. El flujo de valor puede definirse a nivel de producto o de negocio (incluido el desarrollo de producto), o a nivel de planta o de operaciones (de la materia prima a la entrega). El gerente de flujo de valor es el arquitecto del flujo de valor: identifica el valor tal como lo define el cliente y lidera el esfuerzo para lograr un flujo cada vez más lean. Véase : Ingeniero jefe.
Término utilizado en Toyota para el gerente con total responsabilidad por el desarrollo y el éxito de una línea de productos; antes conocido por el término japonés shusa. Véase : Gerente del flujo de valor.
Tipo específico de taller práctico, en el que se "aprende haciendo". El término significa literalmente "autoaprendizaje" en japonés. Véase : Taller kaizen, Sistema de Producción Toyota.
Programa para la capacitación y el desarrollo de los colaboradores, que muestra las habilidades necesarias y las habilidades ya desarrolladas. Véase: Manejo de múltiples procesos.
Profesor en japonés. Usado por los pensadores lean para designar a un maestro en conocimiento lean, resultado de años de experiencia transformando el gemba (el lugar donde se realiza el trabajo). El sensei también debe ser un profesor que inspire a sus alumnos y cuyas enseñanzas sean fáciles de entender. Comparar con : Agente de cambio.
Un líder de proyecto, como el ingeniero jefe en el sistema de desarrollo de productos de Toyota. Véase: Ingeniero jefe.
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