Tema em Destaque

Liderança lean

A Liderança Lean é o pilar que sustenta toda a transformação de uma empresa rumo à excelência operacional.

Diferente de gestão tradicional, o Líder Lean atua como sensei: desenvolve pessoas, vai ao gemba, resolve problemas na causa raiz e dissemina a cultura de melhoria contínua em todos os níveis.

Conceitos lean sobre Liderança lean

Conceito

Agente de Mudança

Líder de uma transformação lean com poder e iniciativa de empreender as mudanças fundamentais. O agente de mudança, que frequentemente vem de fora da organização, não precisa de conhecimento aprofundado da filosofia lean no início da transformação. Comparar com: Sensei.

Vocabulário lean
Conceito

Engenheiro-Chefe

Termo utilizado na Toyota para o gerente com total responsabilidade pelo desenvolvimento e sucesso de uma linha de produtos; antes conhecido pelo termo japonês shusa. Ver : Gerente do Fluxo de Valor.

Vocabulário lean
Conceito

Gemba

Termo japonês para "local real", normalmente utilizado para o chão-de-fábrica ou qualquer lugar em que ocorre o trabalho que cria valor. Também grafado com "n": genba.

Vocabulário lean
Conceito

Gerente de Fluxo de Valor

Indivíduo com clara responsabilidade pelo sucesso de um fluxo de valor. O fluxo de valor pode ser definido no nível do produto ou do negócio (incluindo o desenvolvimento de produto), ou no nível da planta ou das operações (da matéria-prima à entrega). O gerente de fluxo de valor é o arquiteto do fluxo de valor, identificando o valor conforme definido pelo cliente e liderando o esforço para se atingir um fluxo cada vez mais enxuto. Ver : Engenheiro-Chefe.

Vocabulário lean
Conceito

Jishuken

Determinado tipo de workshop "mão na massa", em que se "aprende fazendo". O termo significa literalmente "autoaprendizado" em japonês. Ver : Workshop Kaizen, Sistema Toyota de Produção.

Vocabulário lean
Conceito

Plano para Cada Pessoa

Programa para o treinamento e desenvolvimento de colaboradores, mostrando as habilidades necessárias e as habilidades já desenvolvidas. Ver: Manuseio de Múltiplos Processos.

Vocabulário lean
Conceito

Sensei

Professor em japonês. Usado pelos pensadores lean para denotar um mestre em conhecimento lean, resultante de anos de experiência em transformar o gemba local em que o trabalho é realizado). O sensei deve também ser um professor que inspire seus alunos e cujos ensinamentos devem ser fáceis de entender. Comparar com : Agente de Mudança.

Vocabulário lean
Conceito

Shusa

Um líder de projeto como o engenheiro-chefe no sistema de desenvolvimento de produto da Toyota. Ver: Engenheiro-Chefe.

Vocabulário lean

Artigos

Liderando na era da IA
Geral DIGITAL E TECNOLOGIA

Liderando na era da IA

Entre o hype e o ceticismo, compreender as reais capacidades da inteligência artificial é essencial para líderes que desejam aplicá-la de maneira consistente e com propósito em suas organizações.

Por Art Smalley

Ler artigo
Do herói centralizador ao líder desenvolvedor
Enxuga Aí LIDERANÇA

Do herói centralizador ao líder desenvolvedor

Em um mercado de trabalho mais restritivo, são necessários líderes capazes de promover a retenção, o engajamento, a produtividade e a capacidade de adaptação dos funcionários

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
O desperdício que a empresa aprendeu a sustentar
LeanMail GESTÃO

O desperdício que a empresa aprendeu a sustentar

Uma análise sobre por que as organizações gastam energia gerencial para alimentar falhas "invisíveis, mas visíveis"; e qual é a mudança de mentalidade necessária para romper esse ciclo

Por Flávio Battaglia, Augusto Elias R. da Fonseca

Ler artigo
Aprender onde e quando o trabalho acontece
LeanMail LIDERANÇA

Aprender onde e quando o trabalho acontece

Ao transferir ao RH ou a terceiros o desenvolvimento das pessoas, as empresas separam líderes, liderados e respectivos aprendizados do trabalho real. A maneira lean propõe o inverso: formar indivíduos no gemba, todos os dias, a partir dos problemas e lacunas concretas

Por Flávio Battaglia, Robson Gouveia

Ler artigo
Teatro da produtividade: por que estar ocupado não é o mesmo que entregar valor
Enxuga Aí GESTÃO

Teatro da produtividade: por que estar ocupado não é o mesmo que entregar valor

Há um desperdício silencioso crescendo dentro das organizações que não se apresenta como falha no processo, atraso na entrega ou aumento de custo. Aparece como atividade, mesmo quando esta não é relevante para a empresa

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Escassez de talentos: indústria precisa aprender a formar o que não consegue mais contratar
LeanMail INDÚSTRIA E MANUFATURA

Escassez de talentos: indústria precisa aprender a formar o que não consegue mais contratar

Porque a carência de pessoal qualificado não é apenas um problema externo, mas evidencia deficiências de gestão, exigindo modelos capazes de transformar a rotina operacional num sistema de aprendizagem, amadurecimento e sucessão de lideranças

Por Flávio Battaglia, Iris Cristina Pierini Bonfanti, Ricardo Itikawa

Ler artigo
Porque a IA exige processos mais humanos
LeanMail GERAL

Porque a IA exige processos mais humanos

Ao automatizar atividades e ampliar capacidade de análise, a Inteligência Artificial redefine o trabalho gerencial ao expor os limites da forma como a gestão é conduzida e abrir espaço para uma atuação mais próxima das pessoas

Por Flávio Battaglia, Erasto Meneses

Ler artigo
Liderança lean: conceitos, práticas e aplicações em Hospital de Foz do Iguaçu
Geral SAÚDE

Liderança lean: conceitos, práticas e aplicações em Hospital de Foz do Iguaçu

Por Lean Institute Brasil

Ler artigo
A jornada de transformação do UMass Memorial Health
Geral SAÚDE

A jornada de transformação do UMass Memorial Health

Quando o Dr. Eric Dickson assumiu como CEO do UMass Memorial Health, em 2013, o sistema de saúde enfrentava risco de inadimplência. Ele estabeleceu um sistema de gestão que engajou mais de 15.000 colaboradores na melhoria diária, gerando 132 mil ideias e alcançando a maior classificação de crédito (bond rating) em 35 anos.

Por George Taninecz

Ler artigo
Saber perguntar nunca foi tão importante
Enxuga Aí LIDERANÇA

Saber perguntar nunca foi tão importante

Sistemas capazes de produzir explicações, análises e sugestões estão se tornando parte do cotidiano do trabalho intelectual. Nessa interação, porém, a qualidade das respostas depende diretamente das perguntas que as orientam

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
O trabalho adoece quando a gestão falha
Enxuga Aí LIDERANÇA

O trabalho adoece quando a gestão falha

Sobrecarga crônica, metas desalinhadas com a capacidade real, prioridades conflitantes e comunicação imprecisa não são apenas disfunções operacionais. São condições que elevam a probabilidade de ansiedade e esgotamento

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Agro 2026: robusto e rentável
LeanMail GESTÃO

Agro 2026: robusto e rentável

Entenda por que, neste cenário de incertezas e complexidades climáticas e econômicas, os produtores rurais vão precisar da gestão lean para gerar eficiência operacional e governança de dados para converter safras volumosas em rentabilidade real

Por Flávio Battaglia, Bruno Battaglia

Ler artigo
Agro: um paradoxo global
Geral GESTÃO

Agro: um paradoxo global

O pensamento lean está redefinindo a agricultura ao transformar fazendas em sistemas de aprendizado contínuo, impulsionando a produtividade, reduzindo o desperdício e capacitando as pessoas por meio da resolução diária de problemas.

Por Iniciativa Agro da Lean Global Network

Ler artigo
Além dos treinamentos: a capacitação em logística lean verdadeiramente eficaz
Geral LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN

Além dos treinamentos: a capacitação em logística lean verdadeiramente eficaz

Alinhando processos com o propósito organizacional e criando times engajados na execução da estratégia

Por Iris Cristina Pierini Bonfanti, Daniel Felipe de Oliveira

Ler artigo
Praticando a gestão visual na logística
Geral LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN

Praticando a gestão visual na logística

Como diferentes práticas Lean para gestão visual são aplicadas na logística para criar um sistema de gestão colaborativo e orientado à melhoria contínua

Por Daniel Felipe de Oliveira

Ler artigo
Arquitetar a sucessão: o papel da gestão na continuidade empresarial
Enxuga Aí SERVIÇOS

Arquitetar a sucessão: o papel da gestão na continuidade empresarial

Em um país onde nove em cada dez companhias são familiares, essa omissão compromete a continuidade dos negócios, a estabilidade do emprego e a competitividade da economia

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Desafios da produtividade na gestão da Saúde
LeanMail SAÚDE

Desafios da produtividade na gestão da Saúde

Entenda as forças estruturais que desafiam a produtividade, a qualidade e a segurança na saúde; e porque a gestão lean oferece um caminho sólido para um sistema sustentável e de alto desempenho

Por Flávio Battaglia, Carlos Frederico Pinto, Paloma Rubinato Perez

Ler artigo
O desdobramento do Hoshin
Geral GESTÃO

O desdobramento do Hoshin

Um recente gemba walk em uma fábrica da Toyota revela como a empresa operacionaliza seu plano de hoshin — neste caso, para vencer a transição da indústria automotiva para a Mobilidade 2.0, o que o presidente da Toyota, Akio Toyoda, chama de “uma disrupção cíclica que ocorre uma vez a cada século”.

Por Jim Womack

Ler artigo
A confiança cria o espaço onde o aprendizado acontece
Enxuga Aí LIDERANÇA

A confiança cria o espaço onde o aprendizado acontece

O excesso de supervisão, que um dia garantiu consistência, hoje gera apatia. A desconfiança se tornou parte da rotina, disfarçada em processos e indicadores. Reconstruir a confiança é o novo desafio estratégico das empresas

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Quando o futuro aprende com a experiência
Enxuga Aí SERVIÇOS

Quando o futuro aprende com a experiência

O futuro das empresas dependerá menos da idade de quem nelas trabalha e mais da competência coletiva de aprender continuamente com a diversidade de perspectivas e de tempo vivido

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Bases para padrões inteligentes
LeanMail INDÚSTRIA E MANUFATURA

Bases para padrões inteligentes

A padronização é a base para consolidar a produtividade como um real diferencial competitivo. Sem ela, não há estabilidade no desempenho nem alicerces para a melhoria contínua. Descubra como superar desafios e alcançar resultados mais sustentáveis

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Liderar com propósito em tempos de inteligência artificial
Enxuga Aí LIDERANÇA

Liderar com propósito em tempos de inteligência artificial

Se no início do século 20 a questão era como libertar o trabalhador da repetição e do desperdício, hoje o desafio é como libertar a inteligência humana do excesso de dados, informações e complexidade

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Construindo um hospital de aprendizado
Geral SAÚDE

Construindo um hospital de aprendizado

NOTAS DO GEMBA – No GHU Paris (Groupe Hospitalier Universitaire Paris), a liderança combina estratégia com visitas ao gemba, resolução de problemas pelo método 5C e aprendizado multifuncional para criar uma cultura de melhoria resiliente e centrada nas pessoas no cuidado psiquiátrico.

Por Catherine Chabiron

Ler artigo
Lean Summit 2025: 30 anos aprendendo e avançando juntos
LeanMail GESTÃO

Lean Summit 2025: 30 anos aprendendo e avançando juntos

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Segurança do trabalho: um valor inegociável
Enxuga Aí SERVIÇOS

Segurança do trabalho: um valor inegociável

A prática de segurança no trabalho deve ser vista não apenas como uma responsabilidade ética ou legal, mas como um pilar estratégico da gestão. É essencial integrá-la em todos os processos

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Gestão em cena: lições de um musical bem ensaiado
Enxuga Aí LIDERANÇA

Gestão em cena: lições de um musical bem ensaiado

O que mais nos impressiona em um musical não é apenas o que se vê, mas tudo o que precisa acontecer para que aquilo exista. Cada transição perfeita, cada nota precisa, cada gesto integrado aponta para algo que ultrapassa o talento individual

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Em tempos de IA, crescer é aprender juntos
LeanMail LIDERANÇA

Em tempos de IA, crescer é aprender juntos

Porque é essencial às empresas entenderem que a inteligência humana é estruturada por “vivências únicas”, lapidadas pelo tempo, frutos do compartilhamento cotidiano do pensar, do decidir e do agir

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Lean sem Jidoka é apenas Fordismo
Geral STARTUPS E NOVOS NEGÓCIOS

Lean sem Jidoka é apenas Fordismo

Ninguém entende os seres humanos tão bem quanto os próprios humanos, e o Jidoka é a chave para aprender com seus clientes e criar produtos e serviços cada vez melhores.

Por Michael Ballé

Ler artigo
'Felicidade no trabalho' é possível, mas depende da gestão
Enxuga Aí LIDERANÇA

'Felicidade no trabalho' é possível, mas depende da gestão

Mesmo com o avanço do debate sobre saúde mental e bem-estar, a noção de que pessoas felizes trabalham melhor segue distante da prática cotidiana em boa parte das organizações

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Lições do esporte e da música: liderança é quem faz o outro 'jogar bem'
Enxuga Aí LIDERANÇA

Lições do esporte e da música: liderança é quem faz o outro 'jogar bem'

No esporte ou na música, não é o improviso que sustenta o desempenho, mas a solidez da base sobre a qual ele se apoia

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
A tríade da gestão lean: arquitetura oculta do desempenho sustentável
LeanMail GESTÃO

A tríade da gestão lean: arquitetura oculta do desempenho sustentável

Organizar com clareza como as decisões são desdobradas, como os desvios são tratados na rotina e como os líderes atuam diante da realidade operacional é o que permite transformar intenção estratégica em prática consistente ao longo do tempo

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
Fatos ou dados?
Enxuga Aí GESTÃO

Fatos ou dados?

A crescente dependência de sistemas digitais também traz riscos objetivos: decisões baseadas em informações enviesadas, simulações com pressupostos frágeis ou conteúdo com aparência de veracidade

Por Flávio Battaglia

Ler artigo
As três faces do lean
Geral LIDERANÇA

As três faces do lean

Neste texto, Jeffrey Liker faz um apelo à comunidade lean: é hora de ir além das ferramentas e dos modelos prontos. Transformações duradouras exigem a integração das dimensões técnica, social e científica, simultaneamente ao desenvolvimento das pessoas.

Por Jeffrey K. Liker

Ler artigo
Executando a estratégia por meio do do Gerenciamento Diário
Geral GESTÃO

Executando a estratégia por meio do do Gerenciamento Diário

Por José Roberto Ferro, Robson Gouveia

Ler artigo
3 atitudes para despertar o “líder aprendiz”
LeanMail LIDERANÇA

3 atitudes para despertar o “líder aprendiz”

Por Flávio Battaglia, Robson Gouveia

Ler artigo

Quer saber mais sobre Liderança lean?

Entre em contato com nossos especialistas.