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Cuatro prácticas esenciales para fortalecer el liderazgo, mejorar la comunicación, reducir fallas y hacer más eficiente la construcción civil
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La combinación del Sistema de Gestión Lean y la Construcción 4.0 puede ser una palanca indispensable para las ganancias de productividad que el sector tanto necesita. Vea algunos cuidados importantes en esta transformación digital y dos ejemplos reales de grandes constructoras.
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¿Cuál es la clave para mejorar el trabajo de primera línea en la construcción? Nuestros coaches de construcción lean reúnen su experiencia para arrojar luz sobre el tema.
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El sector de la construcción está lleno de desperdicios, pero el lean aún no se adopta ampliamente en la industria. Los autores muestran cómo el lean puede ayudar al sector, destacando la importancia de desarrollar capacidades de resolución de problemas.
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A partir de su experiencia directa en el gemba, el autor comparte lo que aprendió sobre la aplicación del pensamiento lean en la empresa de construcción de su familia, además de algunos consejos útiles.
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Entienda cómo SKIC Brasil transformó el proceso de compras en su operación por medio de la práctica Lean, involucrando a los equipos y sosteniendo el apoyo a las actividades core
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Entienda cómo “productividad, prefabricación, proyecto, planificación, alianza y personas” pueden, bajo la óptica lean, jugar a favor de un sector que hoy sufre la escasez de profesionales disponibles
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Para aprovechar el potencial de las energías renovables, es necesario dar un salto de gestión y, para ello, no hay mejor camino que el sistema lean.
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El sistema de gestión lean trae resultados de productividad, beneficios financieros y excelencia operacional en las obras pesadas. Conozca las 7 estrategias sugeridas por especialistas del sector de la construcción .
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Conozca cómo la Construtora Habiarte aplicó conceptos y prácticas lean, como el trabajo estandarizado y la gestión visual, y obtuvo una serie de resultados concretos y fundamentales para el éxito de sus emprendimientos.
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Estabilizando la producción en un proyecto de recrecimiento de una presa de relaves
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Práctica iniciada por Toyota en la que el problema, el análisis, las acciones correctivas y el plan de acción se escriben en una sola hoja de papel (tamaño A3), normalmente con gráficos y figuras. En Toyota, los informes…
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Tercera parte de una serie de siete, “El verdadero secreto del éxito con el proceso A3”. Aprenda cómo el proceso A3 va más allá de la solución de problemas y las otras facetas de la práctica que usted debe entender. Lea los artículos anteriores: primera parte - Es tanto un proceso social como un proceso técnico de solución de problemas y parte 2 - El PDCA es, en realidad, CA-PDCA – y es el CA el que hace funcionar el PD .
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Segunda parte de una serie de siete, “El verdadero secreto del éxito con el proceso A3”. Aprenda cómo el proceso A3 va más allá de la solución de problemas y las otras facetas de la práctica que usted debe entender. Lea la primera parte, " Es tanto un proceso social como un proceso técnico de solución de problemas "
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