Puntos clave destacados por la construcción pesada en el Lean Summit 2023 pueden mejorar la competitividad de las constructoras
La construcción pesada tuvo una fuerte presencia en el Lean Summit 2023, el principal y mayor encuentro presencial de la comunidad lean de Brasil y del mundo, que reunió a más de 1.500 personas y 70 empresas como conferencistas, en São Paulo, a fines de junio. En comparación con la última edición, realizada en 2018, el evento tuvo el doble de participantes de la industria de la construcción civil.
El sector vive actualmente un escenario de alta competitividad y de gran dificultad para contratar mano de obra calificada, lo que, según los participantes, fueron factores que llevaron a los responsables de la toma de decisiones a participar en el Summit. Los representantes de estas empresas vinieron con el propósito de conocer los casos y la jornada lean de otras constructoras y de hacer networking con la comunidad.
Las empresas conferencistas destacaron puntos fundamentales relacionados con la aplicación de lean en la construcción, tales como:
- Establezca una gobernanza sólida para sostener y difundir lean con foco en mejorar los resultados de la empresa:
Las constructoras que presentaron sus casos destacaron la importancia de establecer una gobernanza lean mediante la definición y estandarización de responsabilidades, procesos y herramientas para estructurar el sistema de gestión de la empresa, partiendo de un foco inicial en las obras y luego escalando hacia las áreas de apoyo y de estrategia de la empresa. Definieron como un factor de suma importancia el apoyo de la alta dirección como involucrados, patrocinadores y participantes de la implantación y difusión de lean, como forma de fortalecer las iniciativas y potenciar la adhesión de los equipos de las obras.
- Las personas son la clave del cambio: vaya adonde ellas están:
Ir al “gemba” (lugar donde se genera el valor), que en una obra puede significar “ir al campo”, fue un mensaje que algunas constructoras relataron como un diferencial en la búsqueda de una mejor eficiencia operacional. Pusieron de manifiesto que los líderes necesitan ir al “gemba”, pues terminan atrapados en las demandas “burocráticas” y terminan dejando de lado al principal “cliente interno”, que es la producción. El propósito es verificar los desperdicios y sus causas raíz, pero algunas empresas destacaron que el campo es la mejor forma de desarrollar a las personas, recordando siempre la máxima “Vaya a ver, pregunte por qué y demuestre respeto”.
- Piense lean, sea ágil y use tecnología® :
Las constructoras destacaron que avanzaron en la solución de problemas estratégicos al entender bien las causas de sus desperdicios y proponer el uso de tecnologías orientadas a un propósito claro. Algunas destacaron el uso de BIM para resolver problemas de planificación y logística de la obra mediante el uso de funcionalidades como visualización 3D, planificación 4D, extracción de cantidades y detección de conflictos. Otras destacaron aplicaciones utilizadas puntualmente para resolver problemas de calidad, versiones de proyectos en campo y seguridad laboral. El lean construction 4.0 es una tendencia, pues al tener un claro entendimiento de los problemas y de sus causas originarias, el desarrollo o la búsqueda de tecnologías con un propósito claro se vuelve más acertado para obtener soluciones ágiles.
- Lean puede hacer la construcción más green:
Una de las empresas conferencistas buscó destacar las iniciativas lean conectadas con las iniciativas de sostenibilidad. Entre los excelentes resultados obtenidos estuvieron el aumento de la productividad en la actividad de movimiento de tierras y redes de infraestructura, la reducción de 2 meses en el plazo de ejecución de la actividad de infraestructura y, principalmente, el ahorro de diésel, que resultó en una reducción de emisiones de 38,6 t de CO2. Para esta empresa es “imposible” disociar la implantación de lean de los aspectos de sostenibilidad, pues al atacar y eliminar los desperdicios en la fuente se obtienen, en consecuencia, resultados ambientales.
Primeros pasos para que lean en la construcción pase de la “era de las herramientas” a la “era de la gestión”
Las constructoras comienzan a dar los primeros pasos para abandonar la visión de lean como caja de herramientas y entenderlo como un verdadero modelo de gestión para la transformación del negocio. Son pasos todavía tímidos, pero que vislumbran un futuro prometedor. Al cerrar el Lean Summit 2023, se hace evidente que la aplicación de los principios lean representa un faro orientador para las constructoras que buscan mejorar la competitividad y la resiliencia de la construcción pesada. El compromiso con una gobernanza sólida, la inmersión en la filosofía del gemba, la sinergia entre pensamiento lean, agilidad y tecnología, así como la conexión intrínseca entre las prácticas lean y la sostenibilidad, convergen hacia una visión prometedora del futuro de la construcción. A medida que las empresas recorren el camino hacia una gestión más lean, están posicionadas no solo para alcanzar niveles más elevados de eficiencia, sino también para moldear una industria de la construcción más ágil, responsable y próspera a escala global.
