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Resultados para «Cultura»
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Evalúe si la cultura de la empresa puede frenar o hacer evolucionar la gestión
Una cultura organizacional arraigada y difundida hace que las personas tengan comportamientos específicos dentro de las organizaciones, y ahí puede estar el problema o la solución
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Concepto lean
Conocimiento utilizable
El valor creado por los procesos de desarrollo lean de productos. Como casi todos los proyectos defectuosos son el resultado de no contar con el conocimiento correcto, en el lugar correcto y en el momento correcto, las…
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Entrada del blog
Liderazgo lean: el vínculo entre estrategia, ejecución y cultura organizacional
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Concepto lean
Greenfield
Una nueva planta de producción, que ofrece la oportunidad de introducir métodos de trabajo lean en una nueva cultura de trabajo en la que la inercia del pasado no será una barrera. Compárese con : Brownfield.
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Agro: una paradoja global
El pensamiento lean está redefiniendo la agricultura al transformar las granjas en sistemas de aprendizaje continuo, impulsando la productividad, reduciendo el desperdicio y capacitando a las personas por medio de la resolución diaria de problemas.
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Construyendo un hospital de aprendizaje
NOTAS DEL GEMBA – En el GHU Paris (Groupe Hospitalier Universitaire Paris), el liderazgo combina la estrategia con visitas al gemba, la resolución de problemas mediante el método 5C y el aprendizaje multifuncional para crear una cultura de mejora resiliente y centrada en las personas en la atención psiquiátrica.
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La transformación digital que aún no ha ocurrido
La tecnología ya no es un diferencial – es una expectativa mínima. El verdadero desafío está en integrar estrategia, cultura y gestión para que la transformación digital vaya más allá de la superficie y se convierta en un motor real de valor y reinvención continua
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Lean en SMC: “receta brasileña” para transformar una empresa en el mundo
Cómo, en apenas dos años y por iniciativa propia, la filial de Brasil de una de las principales compañías japonesas del mercado neumático mundial conquistó indicadores envidiables, reformuló estructuras, mentalidades y culturas y, con ello, viene consolidando e impulsando la relevancia brasileña y global de la organización entre las 84 operaciones de SMC en el mundo
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Los procesos deben incorporar el “poka-yoke” para ser a prueba de errores
Una cultura difundida en toda la empresa de buscar, prevenir y minimizar las fuentes de posibles errores, evitando que lleguen a los clientes, puede reducir perjuicios mayores, ya sea para reconquistar al consumidor o para corregir las fallas que ocurran
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Explosión de la Starship: aprender de los errores es indispensable para innovar
Al igual que en los sofisticados programas espaciales, las empresas también pueden beneficiarse de una cultura de experimentaciones sucesivas y aprendizajes acumulados a través de éxitos y fracasos
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Brownfield
Instalaciones de producción gestionadas normalmente según la filosofía de la producción en masa. Compárese con : Greenfield.
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Encantado por un “greenfield”
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A3
Práctica iniciada por Toyota en la que el problema, el análisis, las acciones correctivas y el plan de acción se escriben en una sola hoja de papel (tamaño A3), normalmente con gráficos y figuras. En Toyota, los informes…
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