La energía renovable es el escenario ideal para el lean en la construcción
Las obras de energía renovable requieren, en general, un uso intensivo de mano de obra y equipos. La utilización de conceptos y prácticas lean (por ejemplo, en el análisis cotidiano de los desperdicios que deben eliminarse en la obra) puede traer aumentos expresivos de productividad, además de una reducción de alrededor del 30% en la utilización de esa mano de obra y de esos equipos.
El mercado de energías renovables está en auge, con inversiones extranjeras y locales, acompañando la tendencia mundial hacia una mayor sostenibilidad ambiental. Ha generado empleos directos e indirectos y ha ayudado a Brasil en este momento de crisis hídrica y amenaza de “apagón”.
Este crecimiento trae grandes oportunidades de negocio al sector de la construcción y, por eso, atrae la atención de muchas empresas. Son emprendimientos de alto volumen, liderados por inversores privados, que exigen una elevada eficiencia. Se trata de un escenario ideal para la aplicación del sistema lean.
Esto se debe a que es un mercado, por ejemplo, con obras que tienen plazos ajustados (con altas multas por retraso), que exigen mucha calidad y que demandan costos estrechos. El lean trabaja en estos tres frentes:
1. Cumpliendo los plazos
En este contexto, para garantizar el cumplimiento de los plazos, es necesaria la aplicación de una planificación colaborativa, con la participación de los diversos agentes involucrados en la cadena, como contratantes, proyectistas, proveedores, gerenciadoras, empresas de construcción y montaje y sus subcontratistas. Los conceptos lean de pull planning y de planificación en flujo se aplican a toda la gestión del proyecto con grandes resultados.
2. Cumpliendo los plazos con calidad
El sector presenta emprendimientos de gran escala caracterizados por la repetitividad de los procesos. Esto facilita y potencia la aplicación del flujo continuo en la ejecución de las actividades.
Por ejemplo, en un emprendimiento de una granja de energía fotovoltaica, es necesario construir módulos que se repiten, a veces por miles. Esto posibilita la implementación de una línea de montaje lean, fruto de la aplicación del trabajo estandarizado, con ritmo constante, nivelación de recursos y calidad en la fuente. Estos y otros conceptos y herramientas lean generan ciclos de alta productividad que se repiten a lo largo de toda la obra.
3. Cumpliendo los plazos con calidad y bajos costos
Hay diversas características de estos emprendimientos de energías renovables que hacen de la logística una ecuación compleja, que exige una gestión más eficiente. En general, se ubican en zonas alejadas de los grandes centros. Se extienden por kilómetros y utilizan componentes importados.
Aquí también se aplican conceptos de logística lean interna y externa, con seguimientos semanales y diarios, que proporcionan una rápida identificación y resolución de problemas, así como la coordinación sincronizada de los recursos utilizados, con kits de montaje jalados por el ritmo estable de avance en campo.
Además, vale la pena invertir en herramientas que den soporte al mantenimiento de los equipos, como el TPM (Mantenimiento Productivo Total), pues los costos de reparación o sustitución de equipos y el tiempo que estas máquinas quedan fuera de uso perjudican significativamente el avance de la obra.
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Estos emprendimientos movilizan una gran cadena productiva. La utilización de principios lean de asociación y de desarrollo conjunto de productos y procesos (Lean Product and Process Development) también se aplica y puede generar grupos de empresas con propuestas altamente competitivas para ofrecer una solución completa.
Los aspectos citados son solo algunos ejemplos que ilustran cómo el lean construction y los emprendimientos de energías renovables forman un matrimonio perfecto, incluso en el aspecto ambiental, pues el lean es una forma de construir que elimina desperdicios y consume menos recursos.
