Una transformación digital exitosa necesita ser lean
Entienda cómo desarrollar estrategias para anticipar contramedidas y evitar cinco “obstáculos” que pueden comprometer un camino de transformación digital
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Entienda cómo desarrollar estrategias para anticipar contramedidas y evitar cinco “obstáculos” que pueden comprometer un camino de transformación digital
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La tecnología ya no es un diferencial – es una expectativa mínima. El verdadero desafío está en integrar estrategia, cultura y gestión para que la transformación digital vaya más allá de la superficie y se convierta en un motor real de valor y reinvención continua
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La transformación digital es una necesidad urgente. Para que esta transformación ocurra de manera ágil, sostenible y eficaz para los negocios, debe unirse al pensamiento lean.
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Algunas de estas empresas están “migrando” a los entornos digitales los mismos problemas que ya tienen en el mundo real
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Entienda cinco puntos básicos de mejora que las nuevas tecnologías pueden aportar al avance de la logística lean, agregando aún más valor a los clientes
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La meta de su transformación digital no es solo desarrollar nuevas tecnologías y procesos innovadores, sino transformar a su personal en el tipo de “creativos inteligentes” que liderarán su empresa en el futuro. El lean lo llevará hasta allí.
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Las nuevas tecnologías apuntan a un potencial de grandes transformaciones en las compañías. Pero sin un propósito claro de agregar valor y sin el uso de principios lean básicos, estas iniciativas, que exigen mucho esfuerzo e inversión, corren el riesgo de no traer los resultados esperados.
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Existe actualmente una tendencia muy fuerte a invertir en tecnologías digitales para aumentar la competitividad de las empresas y agregar más valor para los clientes. La tecnología realmente parece tener el potencial de llevar a las empresas a otro nivel de desempeño. Sin embargo, es importante tener cuidado de no invertir por invertir y terminar digitalizando desperdicios. Aquí conceptualizaremos la Logística Lean Digital, que conecta la filosofía lean con lo digital para posibilitar la implementación consciente de las tecnologías digitales en las empresas.
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Las transformaciones digitales exigirán nuevos perfiles, capacidades y planes de carrera de las personas
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La digitalización está ahora en la agenda de los equipos ejecutivos y está alentando a las organizaciones a revisar sus modelos de negocio. Pero ¿cómo encaja la TI en este escenario? ¿Cuál es su papel? ¿Cómo puede ayudar el lean?
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En tiempos de transformación digital acelerada y presión por innovar, la diferencia entre el éxito y la frustración está en el uso intencional — aquel que genera valor real para el cliente y elimina desperdicios
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La combinación del Sistema de Gestión Lean y la Construcción 4.0 puede ser una palanca indispensable para las ganancias de productividad que el sector tanto necesita. Vea algunos cuidados importantes en esta transformación digital y dos ejemplos reales de grandes constructoras.
Leer artículoAmplíe su perspectiva con otros conceptos y contenidos relacionados con su búsqueda.
Práctica iniciada por Toyota en la que el problema, el análisis, las acciones correctivas y el plan de acción se escriben en una sola hoja de papel (tamaño A3), normalmente con gráficos y figuras. En Toyota, los informes…
ExplorarTercera parte de una serie de siete, “El verdadero secreto del éxito con el proceso A3”. Aprenda cómo el proceso A3 va más allá de la solución de problemas y las otras facetas de la práctica que usted debe entender. Lea los artículos anteriores: primera parte - Es tanto un proceso social como un proceso técnico de solución de problemas y parte 2 - El PDCA es, en realidad, CA-PDCA – y es el CA el que hace funcionar el PD .
ExplorarSegunda parte de una serie de siete, “El verdadero secreto del éxito con el proceso A3”. Aprenda cómo el proceso A3 va más allá de la solución de problemas y las otras facetas de la práctica que usted debe entender. Lea la primera parte, " Es tanto un proceso social como un proceso técnico de solución de problemas "
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