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50 contenidos encontrados
Primera parte de una serie de siete. Aprenda cómo el proceso A3 implica más que solo la solución de problemas, junto con las otras facetas de la práctica que usted debe comprender.
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La mayoría de las personas que saben al menos un poco sobre lean conocen el hoshin kanri (también conocido como despliegue de la estrategia) y la solución de problemas A3, pero incluso quienes saben mucho sobre lean pueden no entender completamente cómo estas dos prácticas lean deben funcionar juntas.
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Los líderes deben ser arquitectos de sistemas, asumiendo responsabilidad y propiedad.
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Los problemas no pueden verse como “cosas malas”. Son evidencias inequívocas de que estamos ante la oportunidad de mejorar procesos, eliminar desperdicios, innovar y entregar más valor
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Ante un año más sin garantías, será necesario fortalecer al máximo los métodos y procesos que ayudan a la empresa a adaptarse y responder rápidamente a cualquier dificultad
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En esta segunda parte de su serie, Art Smalley nos muestra un clip de cinco segundos de la NBA, relacionándolo con el lean y mostrando cómo el entrenamiento de baloncesto puede enseñarnos más sobre lean de lo que imaginamos.
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Art Smalley está de vuelta con una nueva serie sobre resolución de problemas. La primera parte muestra a Art explicando su formación lean y las trampas de cualquier enfoque “único” para la resolución de problemas. Este artículo presenta el contenido del video 1 a continuación.
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Este artículo ilustra cómo la Gestión Diaria (GD) se aplicó en un centro de distribución (CD) para estabilizar el desempeño y acelerar la resolución de problemas en el día a día. Aunque cada camino es único, la práctica de la GD preserva elementos fijos que sostienen la disciplina, la transparencia y el aprendizaje, al mismo tiempo que se adapta a la realidad de cada operación.
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Theodo creció de dos personas a 700 colaboradores conectando el agile con el pensamiento lean — construyendo un sistema de aprendizaje basado en visibilidad, resolución de problemas y calidad.
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NOTAS DEL GEMBA – En el GHU Paris (Groupe Hospitalier Universitaire Paris), el liderazgo combina la estrategia con visitas al gemba, la resolución de problemas mediante el método 5C y el aprendizaje multifuncional para crear una cultura de mejora resiliente y centrada en las personas en la atención psiquiátrica.
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Entienda por qué las inevitables transformaciones económicas, culturales y tecnológicas harán de la logística, cada vez más, un factor estratégico en cualquier negocio, lo que exigirá perfeccionar prácticas fundamentales como la resolución de problemas, la eliminación de desperdicios y el liderazgo lean.
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Práctica iniciada por Toyota en la que el problema, el análisis, las acciones correctivas y el plan de acción se escriben en una sola hoja de papel (tamaño A3), normalmente con gráficos y figuras. En Toyota, los informes…
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Tercera parte de una serie de siete, “El verdadero secreto del éxito con el proceso A3”. Aprenda cómo el proceso A3 va más allá de la solución de problemas y las otras facetas de la práctica que usted debe entender. Lea los artículos anteriores: primera parte - Es tanto un proceso social como un proceso técnico de solución de problemas y parte 2 - El PDCA es, en realidad, CA-PDCA – y es el CA el que hace funcionar el PD .
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Segunda parte de una serie de siete, “El verdadero secreto del éxito con el proceso A3”. Aprenda cómo el proceso A3 va más allá de la solución de problemas y las otras facetas de la práctica que usted debe entender. Lea la primera parte, " Es tanto un proceso social como un proceso técnico de solución de problemas "
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