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Resultados para «Indústria e Manufatura»
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GD para reducir errores de montaje y aumentar la satisfacción del cliente
Uno de los casos del PPFL del 2º semestre de 2019, el de Fundição Santana, reveló lo importante que es utilizar la gestión diaria si queremos garantizar la calidad de nuestros productos y aumentar la satisfacción de los clientes, tanto internos como externos.
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En defensa del lean
El lean, el sistema de producción pionero de Toyota, es víctima de muchos malentendidos, dicen dos de sus especialistas. Pero, cuando se hace bien, puede generar resultados positivos para gerentes y empresas.
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¿Industria 4.0 o Lean 4.0?
Atlantis Foundries logró cero defectos durante tres meses consecutivos gracias al aprendizaje automático. Sin embargo, el componente humano no puede dejarse de lado.
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Pensamiento de cielo azul
Involucrar a las personas en el éxito y construir un sólido sistema de gestión diaria está permitiendo que una fábrica de Velux en Polonia alcance sus objetivos estratégicos.
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Sobreviviendo a un punto de inflexión
La industria automotriz está atravesando un cambio increíble, y “disrupción” es la palabra en boca de todos. ¿Cómo pueden sobrevivir las empresas? Una vez más, Toyota nos muestra el camino.
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Jishuken en Toyota Motor Kyushu
ENTREVISTA - Un equipo de la LGN acaba de pasar una semana en el gemba con el veterano de Toyota Hideshi Yokoi para un ejercicio de jishuken . Le pedimos que nos explicara cómo utilizó esta práctica en Toyota Motor Kyushu.
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Los cambios en flujo continuo pueden evitar cierres dramáticos de fábricas, como el de Ford
¿Su empresa tarda en cambiar, acumulando la necesidad de enormes ajustes que a veces ya no son posibles, o hace mejoras en flujo continuo?
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El aprendizaje lean también ocurre entre sectores
El poder de la polinización cruzada: aprender de una empresa de manufactura ayudó a un centro de tratamiento del cáncer en Brasil a prosperar en su transformación lean.
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Pensamiento lean: ingredientes, incubación y difusión
El autor ofrece una visión general de los ingredientes que hicieron del pensamiento lean lo que es hoy, de los 30 años de incubación que atravesó en Toyota y de su difusión a partir de 1980.
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Algunos problemas exigen más que encontrar una definición. Lean Institute Brasil trabaja junto a las organizaciones para comprender desafíos reales, desarrollar sistemas de gestión y crear capacidad interna para sostener los resultados.
