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El equipo de provisión de servicios de salud de la aseguradora SulAmérica cuenta cómo logró transformar los procesos de su departamento para ser más eficiente en el manejo de su carga de trabajo.
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¿Cómo responden las organizaciones de salud lean a la etapa más crítica de la epidemia? Pedimos a tres hospitales de Cataluña y Toledo que compartieran sus experiencias.
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Hay un movimiento de organizaciones de salud que están descubriendo que no basta con tener los mejores médicos, enfermeros, medicamentos y equipos si no hay una gestión eficiente
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Al integrar las etapas de la atención, organizar mejor los recursos y eliminar interrupciones que prolongan el recorrido del paciente, la gestión lean contribuye a reducir esperas, aliviar la sobrecarga de los equipos y brindar la atención con más seguridad, agilidad y respeto
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Por qué las organizaciones del sector enfrentan contextos distintos, pero igualmente complejos que los de los años recientes; y cómo la gestión lean puede dar respuestas definitivas para la evolución de la atención
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La pandemia de Covid-19 aceleró la aplicación de la atención virtual en todo el mundo. En el sur de Australia, se implementó en la atención de urgencias.
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Un equipo de la Lean Global Network ( Red Global Lean ) de practicantes y coaches lean comparte un conjunto de consejos sobre el lean en el área de la salud que los hospitales pueden usar hoy para apoyar su batalla contra el Covid-19.
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Visitando el Hospital Saint Anne, en París, para conocer prácticas de mejora continua en la salud con Guillaume Couchet.
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Cuando el Dr. Eric Dickson asumió como CEO de UMass Memorial Health, en 2013, el sistema de salud enfrentaba riesgo de incumplimiento. Él estableció un sistema de gestión que involucró a más de 15.000 colaboradores en la mejora diaria, generando 132 mil ideas y alcanzando la mayor calificación crediticia (bond rating) en 35 años.
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Un equipo de una universidad escocesa desarrolló un control visual para fluidos corporales que está resolviendo un problema complejo en el área de la salud.
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