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Vea cómo una industria de fundición creó una cultura de aprendizaje continuo para resolver problemas y adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado.
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Entienda cómo el foco de CBA en la mejora de procesos alineada al desarrollo de personas trajo beneficios financieros, reducción de tiempo y consumo y una transformación cultural para toda la empresa.
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Conozca el caso de esta fábrica mexicana de soluciones eléctricas y de iluminación que logró un aumento del 25% en la productividad con la transformación lean, invirtiendo en el desarrollo de las personas y de su liderazgo.
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Este antiguo proveedor chileno de soluciones integrales para la industria minera recurrió al hoshin kanri para conectar eficazmente el trabajo de todos con la estrategia general del negocio.
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Esta empresa noruega aprendió que permitir que cada persona y área suba su propia curva de aprendizaje lean puede llevar el "negocio de apagar incendios" hacia un pensamiento más estratégico.
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Este fabricante mediano de dispositivos eléctricos de baja tensión, propiedad del Grupo Siemens, ha estado experimentando con el hoshin kanri. En este artículo, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas.
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Tilibra logra mejoras significativas en sus procesos en solo una semana utilizando el kaizen, una práctica lean.
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El gemba nos dice más de lo que imaginamos. Los autores analizan lo que necesitamos examinar durante nuestras caminatas para entender el impacto de las funciones no productivas en el proceso general.
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El ex ejecutivo de la planta de materiales de Toyota en Italia reflexiona sobre cómo el método “Dantotsu”, de Sadao Nomura, los ayudó a mejorar drásticamente la calidad.
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Mientras hace las maletas para dejar Botsuana, la autora nos cuenta un maravilloso ejemplo de pensamiento lean de su experiencia pasada trabajando en la industria turística del país.
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¿Qué se necesita para enfrentar el desafío histórico de aumentar rápidamente la capacidad mundial anual de vacunas de 5 mil millones a 19 mil millones de dosis? ¿Y cómo puede ayudar el pensamiento lean?
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En esta entrevista, conocemos cómo el área Técnica y de Producción (T&P) de Nestlé Colombia Ecuador está usando el marco de los cuatro tipos de problemas de Art Smalley para acercar el liderazgo al gemba.
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