La Gestión Lean hace posible construir una casa entera en 24 horas
Flávio Picchi habla sobre la importancia de la gestión lean en el proyecto Casa 24 horas
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Flávio Picchi habla sobre la importancia de la gestión lean en el proyecto Casa 24 horas
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El lean en la etapa de construcción ya viene ampliando su aplicación y es utilizado, en mayor o menor grado, por diversas empresas de construcción pesada con resultados comprobados. Pocas, sin embargo, han descubierto los enormes beneficios que también pueden obtenerse con la aplicación integrada del lean en la ingeniería, las compras y la logística.
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Coleccionar e intercambiar cromos del Mundial se ha convertido en un hábito global, cultivado cada cuatro años. Todo profesional haría bien en evaluar cómo se construyó este éxito
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Los líderes pueden y deben reconocer sus errores, una postura esencial para construir ambientes de trabajo creativos y colaborativos
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Construcciones como esta forman parte de un esfuerzo de “industrialización de la construcción”, que consiste en trasladar actividades, antes realizadas en las obras, a fábricas, transformando la construcción en un montaje racionalizado, más rápido y con mayor precisión
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Hace algunas semanas recorrí el Arsenale, en Venecia, que se ha utilizado continuamente para la construcción y reparación de buques militares desde 1104. El Arsenale sigue siendo una base naval italiana, y se necesita autorización de la sede de la marina en Roma para visitarlo. Pero mi interés no estaba en las actividades actuales, sino en el notable historial del Arsenale como un hito en la larga historia del pensamiento lean.
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Con la reactivación de las grandes obras y el predominio del capital privado, el sector tendrá exigencias inéditas, competencia rigurosa y menos tolerancia al desperdicio; el lean pasará de “alternativa” a “condición estructurante” para mitigar riesgos operacionales, estabilizar la ejecución y proteger el retorno de la inversión.
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Frente a las incertidumbres del escenario actual que viven las empresas de infraestructura, el lean puede ser la clave para mejorar la eficiencia en el sector.
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Entienda cómo el Consórcio MRF aumentó un 38% la facturación en las obras del canal aliviadero dentro de las obras de descaracterización del complejo de Germano
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