La Gestión Lean hace posible construir una casa entera en 24 horas

Casa 24 horas, proyecto del Lean Institute Brasil (Foto: Divulgación/Lean Institute Brasil)

Uno de los grandes problemas de Brasil es el déficit habitacional del país que, según las investigaciones, es de cerca de ocho millones de viviendas. Es decir, hay mucha gente sin una casa mínimamente digna para vivir, lo que constituye un enorme problema social que, como se sabe, acaba generando una serie de otros.

Por supuesto, son diversos los factores que generaron este enorme déficit: sociales, económicos, urbanos, tecnológicos, etc. Del mismo modo, también son múltiples las dificultades actuales para superar este problema. Hoy, sin embargo, existen iniciativas que pueden ayudar a cambiar esta realidad y que están cada día más disponibles en el mercado.

Por un lado, tenemos la intensificación de esfuerzos que vienen evolucionando a lo largo de varios años, como el desarrollo de nuevos sistemas constructivos, mejoras en el proceso de diseño, métodos de planificación, etc. A todo esto se suma un gran aliado que se aplica desde hace mucho tiempo en otros sectores y que gana cada vez más aplicaciones también en la construcción, debido a los buenos resultados ya obtenidos.

Me refiero a la aplicación de la gestión lean en los proyectos de construcción, un tema que viene despertando cada vez más atención y buenos retornos en aplicaciones prácticas.

Un buen ejemplo de ello es la iniciativa en la que tuve el placer de participar, a través del Lean Institute Brasil – la “Casa 24 horas”. Se trata de un proyecto innovador, coordinado por Inovatech Engenharia, que reunió a diversas organizaciones socias y distintos frentes de trabajo, y que está construyendo una casa de 45 m2, de principio a fin, terminada y decorada, en un período de 8 horas diarias durante 3 días, totalizando 24 horas trabajadas. Y esto está ocurriendo en vivo, durante una gran feria de la construcción que se celebra esta semana en São Paulo.

Para hacerlo posible, se utilizó un sistema constructivo industrializado, llevando a un entorno fabril de alta productividad el máximo de operaciones que en un sistema tradicional se realizarían en la obra. Existen en el mercado diversos sistemas industrializados con este objetivo, pero muchos acaban viendo cómo su gran productividad potencial se pierde en obras no racionalizadas, donde el montaje se realiza con innumerables desperdicios típicos de las construcciones tradicionales.

Para evitar este riesgo en la Casa 24 horas, se sumó la gestión lean a la tecnología, mejorando y garantizando una elevada productividad y confiabilidad.

Desde el diseño, por ejemplo, se realizaron estudios utilizando la metodología lean conocida como 3P – Preparación del Proceso de Producción, en la que proveedores y proyectistas de diversas especialidades simularon virtualmente, y en modelos físicos a escala reducida, todas las etapas de montaje, buscando soluciones que maximizaran la constructibilidad.

A continuación, se realizó una planificación detallada, priorizando la obtención de un flujo continuo, equilibrando y dando ritmo a los diversos equipos involucrados. Esta planificación se probó en montajes en la fábrica, cronometrando y optimizando las actividades e incorporando mejoras - kaizens, en la terminología lean - con la participación de los trabajadores.

Finalmente, se elaboró un trabajo estandarizado que establecía en detalle, paso a paso, lo que cada trabajador debía ejecutar en cada momento. El layout y la disposición de los materiales también se definieron de modo que se obtuviera el mínimo de desplazamientos y movimientos y el máximo de seguridad.

Estos conceptos lean que se aplicaron en la “Casa 24 horas”, y tantos otros, pueden utilizarse y se han utilizado en la práctica en proyectos habitacionales o de infraestructura, con sistemas constructivos convencionales o industrializados, conduciendo siempre a enormes ganancias de productividad, mejora de la calidad y reducción de plazos y costos.

El déficit habitacional brasileño es un problema complejo, que exige una serie de soluciones. Sin embargo, una de ellas es, sin duda, la mejora de la gestión de las organizaciones involucradas.

La optimización de los procesos de la construcción civil puede ayudar a este sector a ser más productivo y competitivo. Con ello, generar más negocios y empleos y contribuir a eliminar este enorme mal brasileño que es la falta de vivienda digna para todos.

La “Casa 24 horas” es una prueba de que esto es posible.