BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA
Alinhamento Estratégico: Aprenda a alinhar as metas e objetivos da equipe com a visão geral da empresa, garantindo que todos trabalhem em direção aos mesmos objetivos estratégicos.
Tomada de Decisão Baseada em Dados: Capacita os participantes a usar dados e análises para embasar decisões estratégicas, melhorando a qualidade e a eficácia do planejamento.
Implementação Efetiva: Descubra como transformar estratégias em ações efetivas, utilizando OKR, Hoshin Kanri e BSC para garantir a implementação eficaz da estratégia.
Melhoria Contínua: Aprenda a aplicar os princípios Lean e Agile para promover a melhoria contínua dentro da organização, garantindo que o planejamento estratégico permaneça relevante e adaptável.
Redução de Falhas Estratégicas: Compreenda as razões comuns pelas quais as estratégias falham e como evitá-las, aumentando a probabilidade de sucesso a longo prazo.
Colaboração e Comunicação: Melhore a colaboração e a comunicação dentro da equipe e entre diferentes departamentos, garantindo que todos os membros da organização estejam alinhados e comprometidos com a estratégia.
Desenvolvimento Profissional: Enriqueça seu perfil profissional e habilidades de liderança ao aprender a planejar e implementar estratégias eficazes em um ambiente dinâmico e em constante mudança.
PROGRAMA DE APRENDIZADO:
O participante deverá entrar na plataforma, e realizar o pré- work (trabalho preparatório a ser realizado antes do dia 02 de maio), que consiste:
Conhecendo o Miro: plataforma interativa por onde serão realizadas as dinâmicas em grupo;
Aula assíncrona (EAD): conteúdo teórico na plataforma.
Conteúdo:
Introdução ao Planejamento Estratégico
-Princípios e importância do planejamento estratégico nas organizações.
-Visão geral das metodologias Lean e Agile e sua aplicação no planejamento estratégico.
Fundamentos das Metodologias de Planejamento
-Introdução ao Balanced Scorecard (BSC): conceitos, estrutura e implementação.
-Introdução ao Objective and Key Results (OKR): definição de objetivos e resultados-chave, alinhamento e execução.
-Introdução ao Hoshin Kanri: alinhamento de metas de longo prazo com planos de ação e medidas diárias.
Aplicação Prática e Casos de Estudo
-Análise de casos de estudo reais: sucesso e fracasso no planejamento estratégico.
-Discussão em grupo: experiências anteriores dos participantes com BSC, OKR e Hoshin Kanri.
Desenvolvimento e Implementação de Estratégias
Como definir metas e objetivos estratégicos claros e mensuráveis.
Estratégias para alinhar e integrar OKR, BSC e Hoshin Kanri na prática.
Técnicas para garantir a comunicação eficaz e o alinhamento organizacional.
Superando Desafios e Evitando Armadilhas
-Discussão sobre os desafios comuns no planejamento estratégico e como superá-los.
-Identificação e prevenção das razões comuns pelas quais as estratégias falham.
FORMATO - Workshop virtual (ao vivo) realizado junto a turma do PPFL Digital (Programa Prático de Formação Lean), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes
CARGA HORÁRIA - 6 horas (3 horas assíncronas e 3 horas ao vivo no dia 02/maio das 09h às 12h)