Consultoria lean no Agronegócio

O agronegócio é um dos principais setores da economia brasileira, respondendo por cerca de 25% do PIB. Apresenta grande potencial de aplicação das técnicas e conceitos lean, seja para fazer avançar a gestão em propriedades profissionalizadas, ou para apoiar os primeiros passos em fazendas de pequeno e médio portes.

Imagem topo Lean no Agronegócio

Soluções orientadas

Da produção agrícola até o consumidor final, passando pela cadeia estendida de suprimentos (insumos, fertilizantes, máquinas e implementos), chegando até a agroindústria e operações armazenamento e distribuição, lean pode ser a chave para reduzirmos desperdícios e elevarmos ainda mais a competitividade do agronegócio brasileiro.

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Conheça exemplos e casos de sucesso

Soluções orientadas

Nossa atuação no agronegócio possui três enfoques fundamentais

Estratégia e inovação

Cria e consolida vantagens competitivas
de longo prazo para o produtor rural

Desempenho operacional

Aumenta desempenho da produção agropecuária
e reduz custos diretos e indiretos no campo.

Gestão e liderança

Aperfeiçoa a cultura gerencial e desenvolve
habilidades gerenciais dos gestores rurais.

Estratégia e inovação

  • Gestão da estratégia à maneira lean

    Gestão da estratégia: Formulação, desdobramento e ação


    Promove alinhamento entre propósitos, processos e pessoas através de esforço integrado, capitaneado pela alta administração, mas especialmente estruturado para envolver ativamente diferentes níveis gerenciais. Contempla etapas de formulação, desdobramento e execução da estratégia para toda a fazenda. Canaliza energia de mudança, garantindo que indivíduos e equipes priorizem esforços de melhoria alinhados à estratégia da organização.

  • Agro lean digital

    Agro lean digital: Antes, durante e depois da tecnologia


    Há décadas, muito dinheiro tem sido gasto com tecnologia na tentativa de se levar o agronegócio para novos patamares de performance. Entretanto, sabemos que antes de “bits e bytes”, precisamos do trabalho bem organizado, de processos robustos e pessoas preparadas. Lean tem sido fundamental para produtores rurais que buscam estabelecer bases mais sólidas antes, durante e além de seus investimentos massivos em novas tecnologias na fazenda.

  • Novos processos e instalações

    Desenvolvimento lean: novos processos e novas instalações


    Aplicação das técnicas e conceitos lean na criação de novos processos, design e construção de novas instalações. Reduz tempo e custos ao longo das etapas de desenvolvimento, além de ampliar a capacidade de inovação. Isso pode mudar drasticamente os resultados da fazenda, pois novas instalações permitem minimizar deslocamentos, aproximar etapas críticas e garantir produção em fluxos cada vez mais rentáveis.

Gestão da estratégia à maneira lean

Gestão da estratégia: Formulação, desdobramento e ação

Promove alinhamento entre propósitos, processos e pessoas através de esforço integrado, capitaneado pela alta administração, mas especialmente estruturado para envolver ativamente diferentes níveis gerenciais. Contempla etapas de formulação, desdobramento e execução da estratégia para toda a fazenda. Canaliza energia de mudança, garantindo que indivíduos e equipes priorizem esforços de melhoria alinhados à estratégia da organização.

Agro lean digital

Agro lean digital: Antes, durante e depois da tecnologia

Há décadas, muito dinheiro tem sido gasto com tecnologia na tentativa de se levar o agronegócio para novos patamares de performance. Entretanto, sabemos que antes de “bits e bytes”, precisamos do trabalho bem organizado, de processos robustos e pessoas preparadas. Lean tem sido fundamental para produtores rurais que buscam estabelecer bases mais sólidas antes, durante e além de seus investimentos massivos em novas tecnologias na fazenda.

Novos processos e instalações

Desenvolvimento lean: novos processos e novas instalações

Aplicação das técnicas e conceitos lean na criação de novos processos, design e construção de novas instalações. Reduz tempo e custos ao longo das etapas de desenvolvimento, além de ampliar a capacidade de inovação. Isso pode mudar drasticamente os resultados da fazenda, pois novas instalações permitem minimizar deslocamentos, aproximar etapas críticas e garantir produção em fluxos cada vez mais rentáveis.

Desempenho operacional

  • Produção agropecuária

    Produção agropecuária


    Constrói processos padronizados de operação, acompanhamento de indicadores e tomada de decisões para todas as etapas do ciclo agrícola, desde o planejamento do plantio ao término da colheita. Reduz perdas e custos, engaja equipes, desenvolve lideranças, padroniza e estabelece rotinas gerencias que permitam melhorar a produtividade a cada novo ciclo agropecuário.

  • Logística e supply chain

    Logística e supply chain


    Reduz estoques e melhora a disponibilização de materiais e insumos para todas as áreas da fazenda. Redesenho da cadeia de suprimentos, dos fluxos de materiais e de informações. Dimensionamento de inventário ao longo das diferentes etapas dos fluxos produtivos, definição de pontos de pedidos, conexão com áreas de compras e gestão de fornecedores, rotas de abastecimento e elementos de conexão entre etapas da logística interna.

  • Gestão da manutenção

    Gestão da manutenção


    Aumenta disponibilidade operacional dos equipamentos e instalações, reduz atrasos para execução das atividades de produção, garantindo segurança e agilidade ao longo de todo o ciclo agropecuário. Revitaliza a gestão da manutenção (própria ou terceirizada), desenvolvendo habilidade e deslocando gradativamente esforços de intervenções corretiva para preventivas (ou preditiva). Traz para o trabalho de manutenção uma perspectiva mais profissional e conectada às reais necessidades do negócio.

  • Organizando o ambiente - 5S

    Organizando o ambiente de trabalho - 5S


    Promove o engajamento de indivíduos e equipes para se tornarem responsáveis e participativos, adotando práticas que proporcionam melhores condições de segurança, organização e limpeza no ambiente de trabalho, elevando a produtividade, reduzindo custos e evitando acidentes de trabalho. Ideal para oficinas e áreas de estocagem de insumos e manutenção.

Produção agropecuária

Produção agropecuária

Constrói processos padronizados de operação, acompanhamento de indicadores e tomada de decisões para todas as etapas do ciclo agrícola, desde o planejamento do plantio ao término da colheita. Reduz perdas e custos, engaja equipes, desenvolve lideranças, padroniza e estabelece rotinas gerencias que permitam melhorar a produtividade a cada novo ciclo agropecuário.

Logística e supply chain

Logística e supply chain

Reduz estoques e melhora a disponibilização de materiais e insumos para todas as áreas da fazenda. Redesenho da cadeia de suprimentos, dos fluxos de materiais e de informações. Dimensionamento de inventário ao longo das diferentes etapas dos fluxos produtivos, definição de pontos de pedidos, conexão com áreas de compras e gestão de fornecedores, rotas de abastecimento e elementos de conexão entre etapas da logística interna.

Gestão da manutenção

Gestão da manutenção

Aumenta disponibilidade operacional dos equipamentos e instalações, reduz atrasos para execução das atividades de produção, garantindo segurança e agilidade ao longo de todo o ciclo agropecuário. Revitaliza a gestão da manutenção (própria ou terceirizada), desenvolvendo habilidade e deslocando gradativamente esforços de intervenções corretiva para preventivas (ou preditiva). Traz para o trabalho de manutenção uma perspectiva mais profissional e conectada às reais necessidades do negócio.

Organizando o ambiente - 5S

Organizando o ambiente de trabalho - 5S

Promove o engajamento de indivíduos e equipes para se tornarem responsáveis e participativos, adotando práticas que proporcionam melhores condições de segurança, organização e limpeza no ambiente de trabalho, elevando a produtividade, reduzindo custos e evitando acidentes de trabalho. Ideal para oficinas e áreas de estocagem de insumos e manutenção.

Gestão e liderança

  • Sistema lean de gestão

    Construindo um sistema lean de gestão


    Cria as bases para resolução efetiva de problemas nos diversos níveis das organizações. Através de mecanismos e rotinas gerenciais inteligentes, é possível otimizar o tempo dos gestores e aumentar dramaticamente a participação de todos na exposição e solução de problemas. Permite conectar os projetos de melhoria com a orientação estratégica, evitando esforços desnecessários ou não alinhados às reais necessidades do negócio.

  • Desenvolvendo a liderança lean

    Desenvolvendo lideranças com propósito


    Existe um estilo de liderar que está diretamente associado à maneira lean de desenvolver pessoas, gerenciar e resolver problemas. É necessário repensar a maneira como lideramos, especialmente no mundo do agronegócio, pois é na prática da liderança fundamentada em princípios sólidos no dia a dia que se consegue a regularidade de propósito que a sustentação dos esforços de transformação lean exigem.

  • Sustentação da jornada lean

    Sustentação e expansão da jornada lean


    Para fazendas que estejam buscando expandir a cultura lean para outras áreas (ou unidades) e queiram fazer este movimento de maneira estruturada. Soluções específicas que facilitam esta transição, permitindo que o conhecimento e a cultura lean não se diluam e que novas áreas e processos aprendam mais rapidamente e alcancem resultados plenos. Construção conjunta de “road map” monitorado que permite maior agilidade e consistência de propósito ao longo da jornada. Cria estrutura de governança e rotinas que permitem manter e expandir a cultura lean de maneira sustentável para diferentes propriedades.

Sistema lean de gestão

Construindo um sistema lean de gestão

Cria as bases para resolução efetiva de problemas nos diversos níveis das organizações. Através de mecanismos e rotinas gerenciais inteligentes, é possível otimizar o tempo dos gestores e aumentar dramaticamente a participação de todos na exposição e solução de problemas. Permite conectar os projetos de melhoria com a orientação estratégica, evitando esforços desnecessários ou não alinhados às reais necessidades do negócio.

Desenvolvendo a liderança lean

Desenvolvendo liderança com propósito

Existe um estilo de liderar que está diretamente associado à maneira lean de desenvolver pessoas, gerenciar e resolver problemas. É necessário repensar a maneira como lideramos, especialmente no mundo do agronegócio, pois é na prática da liderança fundamentada em princípios sólidos no dia a dia que se consegue a regularidade de propósito que a sustentação dos esforços de transformação lean exigem.

Sustentação da jornada lean

Sustentação e expansão da jornada lean

Para fazendas que estejam buscando expandir a cultura lean para outras áreas (ou unidades) e queiram fazer este movimento de maneira estruturada. Soluções específicas que facilitam esta transição, permitindo que o conhecimento e a cultura lean não se diluam e que novas áreas e processos aprendam mais rapidamente e alcancem resultados plenos. Construção conjunta de “road map” monitorado que permite maior agilidade e consistência de propósito ao longo da jornada. Cria estrutura de governança e rotinas que permitem manter e expandir a cultura lean de maneira sustentável para diferentes propriedades.

Nossa abordagem

Lean Transformation Framework

Atuamos de forma situacional com base no framework de transformação lean (LTF) para aceleramos ganhos, ao mesmo tempo que desenvolvemos pessoas e construímos bases sólidas para uma transformação sustentável.

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Bruno Battaglia

Bruno Battaglia

Head Lean para o Agronegócio do Lean Institute Brasil.

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