Consultoria lean na Construção

O Lean na Construção ou Lean Construction utiliza ferramentas e conceitos adaptados para o setor, que elevam significativamente a produtividade, eficiência e qualidade, além de alavancar iniciativas de inovação, como BIM, digitalização e industrialização. Traz uma mudança na empresa toda e eleva o patamar competitivo, desenvolvendo pessoas, lideranças e o sistema de gestão. O mercado da construção é um dos mais importantes da economia, representando 34% do total da indústria brasileira. Apesar de alguns avanços no setor, vários problemas ainda são frequentes, como atrasos de obras, orçamentos estourados e desvios de qualidade.

>Lean na Transformação Digital

Conheça exemplos e casos de sucesso

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Conheça exemplos e casos de sucesso

Soluções orientadas

Nossa atuação na área de construção possui três enfoques fundamentais

Estratégia e inovação

Cria e consolida vantagens competitivas
de longo prazo

Desempenho operacional

Melhora fluxos na construção, operacionais
e administrativos de suporte.

Gestão e liderança

Aperfeiçoa a cultura organizacional
e o trabalho de gestores.

Estratégia, gestão e inovação

  • Gestão da estratégia à maneira lean

    Gestão da estratégia (hoshin kanri): Formulação, desdobramento e ação


    Promove alinhamento entre propósitos, processos e pessoas através de esforço integrado, capitaneado pela alta administração, mas especialmente estruturado para envolver ativamente diferentes níveis da organização. Contempla etapas de formulação, desdobramento e execução da estratégia para organizações de construção. Canaliza energia de mudança da organização, garantindo que indivíduos e equipes priorizem esforços de melhoria alinhados à estratégia da organização, com forte foco em melhoria de resultados e criação de cultura.

  • Desenvolvimento de lideranças e cultura

    Desenvolvimento de lideranças e cultura lean


    Existe um estilo de liderar que está diretamente associado à maneira lean de desenvolver pessoas, gerenciar e resolver problemas. É necessário repensar a maneira como lideramos, pois é na prática da liderança fundamentada em princípios sólidos no dia a dia que se consegue a regularidade de propósito que a sustentação dos esforços de transformação lean na construção exigem. A transformação para a cultura lean tem como base desenvolver solucionadores de problemas, que, com método e iniciativa, aceleram as melhorias.

  • Construção Lean 4.0 e industrialização

    Construção Lean 4.0 – Inovação, digitalização e industrialização


    Ao longo dos últimos anos, tem crescido significativamente a implementação de novas tecnologias e sistemas construtivos na área de construção civil. Com um universo gigante de possibilidades de aplicações, como BIM, IoT, drones, robôs, construção off site, sistemas industrializados etc., os esforços e investimento podem ser desperdiçados se não tivermos um propósito claro. Há a necessidade de estruturar os fundamentos e filtrar o que de fato fará a diferença. Nossa abordagem identifica etapas críticas do fluxo de valor, aperfeiçoa o processo e especifica escopos para investimentos em tecnologia "do tamanho certo".

  • Capacitação de multiplicadores e equipes

    Capacitação de multiplicadores e equipes


    Muitas vezes, contratantes e construtoras buscam se desenvolver por conta própria, porém em algum momento eles esbarram na dificuldade de conteúdos mais práticos e adaptáveis para sua realidade. A formação de multiplicadores, ou mesmo das equipes, vem com intuito de solucionar este problema de modo simples e objetivo com um programa bastante interativo e participativo com conteúdo teórico e prático e desenvolvimento de um projeto real para gerar aprendizados que tem retorno de 2 a 10 vezes o valor do projeto.

  • Processos administrativos e de suporte

    Lean nos processos administrativos e de suporte para apoio mais efetivo às obras


    Os setores administrativos dos escritórios centrais de contratantes e construtoras (e dos grandes canteiros de obras, como recursos humanos, suprimentos e financeiro das construtoras) normalmente possuem muita burocracia, centralização e, algumas vezes, não possuem processos claros. A eliminação dos retrabalhos e esperas nesses processos são conseguidos por meio do lean office, que contempla o redesenho de todas as etapas envolvidas nos fluxos desses setores. O foco principal das ações dessas áreas passa a ser dirigido para a produção como o principal agente da cadeia, pois é lá onde o valor é gerado.

  • Sistema de gestão

    Estruturação do sistema de gestão da empresa como um todo


    Um passo adicional na jornada lean é a solidificação do sistema de gestão da empresa, de modo que as lideranças realmente deem suporte às equipes operacionais, e as equipes na empresa toda desenvolvam práticas e rotinas de gerenciamento diário, com foco sistemático na resolução de problemas.

  • Governança lean

    Estruturação de governança lean


    Simplifica as regras, normas e ações dentro de uma companhia. Auxilia no desenho ou redesenho das áreas, fluxos e processos por meio da participação de todos, buscando deixar bases sólidas e padronizáveis para que melhorias possam ser implementadas de modo simples e funcional.

Gestão da estratégia à maneira lean

Gestão da estratégia (hoshin kanri): Formulação, desdobramento e ação

Promove alinhamento entre propósitos, processos e pessoas através de esforço integrado, capitaneado pela alta administração, mas especialmente estruturado para envolver ativamente diferentes níveis da organização. Contempla etapas de formulação, desdobramento e execução da estratégia para organizações de construção. Canaliza energia de mudança da organização, garantindo que indivíduos e equipes priorizem esforços de melhoria alinhados à estratégia da organização, com forte foco em melhoria de resultados e criação de cultura.

Desenvolvimento de lideranças e cultura

Desenvolvimento de lideranças e cultura lean

Existe um estilo de liderar que está diretamente associado à maneira lean de desenvolver pessoas, gerenciar e resolver problemas. É necessário repensar a maneira como lideramos, pois é na prática da liderança fundamentada em princípios sólidos no dia a dia que se consegue a regularidade de propósito que a sustentação dos esforços de transformação lean na construção exigem. A transformação para a cultura lean tem como base desenvolver solucionadores de problemas, que, com método e iniciativa, aceleram as melhorias.

Construção Lean 4.0 e industrialização

Construção Lean 4.0 – Inovação, digitalização e industrialização

Ao longo dos últimos anos, tem crescido significativamente a implementação de novas tecnologias e sistemas construtivos na área de construção civil. Com um universo gigante de possibilidades de aplicações, como BIM, IoT, drones, robôs, construção off site, sistemas industrializados etc., os esforços e investimento podem ser desperdiçados se não tivermos um propósito claro. Há a necessidade de estruturar os fundamentos e filtrar o que de fato fará a diferença. Nossa abordagem identifica etapas críticas do fluxo de valor, aperfeiçoa o processo e especifica escopos para investimentos em tecnologia "do tamanho certo".

Capacitação de multiplicadores e equipes

Capacitação de multiplicadores e equipes

Muitas vezes, contratantes e construtoras buscam se desenvolver por conta própria, porém em algum momento eles esbarram na dificuldade de conteúdos mais práticos e adaptáveis para sua realidade. A formação de multiplicadores, ou mesmo das equipes, vem com intuito de solucionar este problema de modo simples e objetivo com um programa bastante interativo e participativo com conteúdo teórico e prático e desenvolvimento de um projeto real para gerar aprendizados que tem retorno de 2 a 10 vezes o valor do projeto.

Processos administrativos e de suporte

Lean nos processos administrativos e de suporte para apoio mais efetivo às obras

Os setores administrativos dos escritórios centrais de contratantes e construtoras (e dos grandes canteiros de obras, como recursos humanos, suprimentos e financeiro das construtoras) normalmente possuem muita burocracia, centralização e, algumas vezes, não possuem processos claros. A eliminação dos retrabalhos e esperas nesses processos são conseguidos por meio do lean office, que contempla o redesenho de todas as etapas envolvidas nos fluxos desses setores. O foco principal das ações dessas áreas passa a ser dirigido para a produção como o principal agente da cadeia, pois é lá onde o valor é gerado.

Sistema de gestão

Estruturação do sistema de gestão da empresa como um todo

Um passo adicional na jornada lean é a solidificação do sistema de gestão da empresa, de modo que as lideranças realmente deem suporte às equipes operacionais, e as equipes na empresa toda desenvolvam práticas e rotinas de gerenciamento diário, com foco sistemático na resolução de problemas.

Governança lean

Estruturação de governança lean

Simplifica as regras, normas e ações dentro de uma companhia. Auxilia no desenho ou redesenho das áreas, fluxos e processos por meio da participação de todos, buscando deixar bases sólidas e padronizáveis para que melhorias possam ser implementadas de modo simples e funcional.

Projetos de Capital e Infraestrutura

  • Mineração, energia e infraestrutura

    Mineração, energia e infraestrutura


    Empresas de mineração, energia e indústrias têm buscado cada vez mais aumentar sua capacidade produtiva, investindo ainda mais na construção de novas unidades e realizando expansões em unidades existentes. Obras de infraestrutura, como saneamento e rodovias, ganham nova dinâmica, com participação privada cada vez maior. Redução de custos, entrega no prazo e melhoria da eficiência produtiva da nova unidade são benefícios conseguidos com o lean, desde a etapa de desenvolvimento do projeto até a execução da obra. As contratantes têm se beneficiado com a melhoria de fluxo internos e de comunicação com as construtoras, desenvolvendo maior interação e apoio na solução de problemas.

  • Obras industriais

    Obras industriais


    Traz estabilidade para o sistema produtivo das obras, reduz o tempo de resolução de problemas e aumenta a confiabilidade no planejamento da obra. Desde o desenvolvimento do projeto em modelos de contrato EPC, por exemplo, até a entrega da obra, podem ser eliminados diversos custos de material, equipamento, mão de obra direta e indireta.

  • Real Estate

    Real Estate


    Busca desenvolver a cadeia do empreendimento com foco no cliente final, passando pela integração dos projetistas, construtores e fornecedores até a equipe de operação. Soluciona diversas entraves e problemas futuros de modo antecipado. Obras de hospitais, shoppings, universidades e edifícios corporativos têm tido benefícios de prazo e custo por meio de desenvolvimento de mecanismo e ferramentas desde o projeto, a contratação, o planejamento e a execução.

Mineração, energia e infraestrutura

Mineração, energia e infraestrutura

Empresas de mineração, energia e indústrias têm buscado cada vez mais aumentar sua capacidade produtiva, investindo ainda mais na construção de novas unidades e realizando expansões em unidades existentes. Obras de infraestrutura, como saneamento e rodovias, ganham nova dinâmica, com participação privada cada vez maior. Redução de custos, entrega no prazo e melhoria da eficiência produtiva da nova unidade são benefícios conseguidos com o lean, desde a etapa de desenvolvimento do projeto até a execução da obra. As contratantes têm se beneficiado com a melhoria de fluxo internos e de comunicação com as construtoras, desenvolvendo maior interação e apoio na solução de problemas.

Obras industriais

Obras industriais

Traz estabilidade para o sistema produtivo das obras, reduz o tempo de resolução de problemas e aumenta a confiabilidade no planejamento da obra. Desde o desenvolvimento do projeto em modelos de contrato EPC, por exemplo, até a entrega da obra, podem ser eliminados diversos custos de material, equipamento, mão de obra direta e indireta.

Real Estate

Real Estate

Busca desenvolver a cadeia do empreendimento com foco no cliente final, passando pela integração dos projetistas, construtores e fornecedores até a equipe de operação. Soluciona diversas entraves e problemas futuros de modo antecipado. Obras de hospitais, shoppings, universidades e edifícios corporativos têm tido benefícios de prazo e custo por meio de desenvolvimento de mecanismo e ferramentas desde o projeto, a contratação, o planejamento e a execução.

Edificações

  • Residencial segmento econômico

    Edificações residenciais do segmento econômico


    Aumenta a competitividade das construtoras que atuam neste segmento, já que as margens são usualmente bem reduzidas. Estas obras possuem caráter repetitivo, o que facilita a implementação do fluxo contínuo, eliminando ociosidades. Demonstra um grande potencial para redução de recursos (mão de obra, material e equipamentos), o que pode levar a reduções substanciais dos custos devido às grandes escalas de unidades construídas.

  • Residenciais médio e alto padrões

    Construção e incorporação de edifícios residenciais de médio e alto padrões


    A grande oportunidade neste segmento está na melhoria da produtividade da mão de obra, mesmo com serviços terceirizados. Os empreendimentos de médio e alto padrões normalmente possuem pouca industrialização e muitas opções de personalização. Torna o sistema de gestão da obra mais confiável e colaborativo, envolvendo a equipe de apoio, a produção, os empreiteiros e a equipe de produção. São identificadas comumente enormes oportunidades para redução do prazo de construção.

  • Edificações comerciais

    Edificações comerciais


    Auxilia no cumprimento do prazo da obra de modo enxuto, pois em obras deste tipo há enormes multas por atraso. Mais esforço é dedicado nas etapas pré-obra (projeto e planejamento), procurando a integração dos principais agentes (empreiteiros, construtora e projetistas). Promove diversas possibilidades de melhorias e redução de custos nas etapas de projeto e planejamento. Garante a entrega das obras no prazo acordado com o cliente.

  • Obras rápidas

    Obras rápidas


    Obras rápidas, como adaptações de agências de bancos, cadeias de lojas, reformas em shopping centers e outras podem se beneficiar enormemente com a aplicação do lean, garantindo e reduzindo sensivelmente os prazos de execução e minimizando os impactos na operação. Melhora os fluxos dos contratantes, desde o desenvolvimento do projeto, contratação e gerenciamento, e qualifica e capacita a mão de obra dos terceiros responsáveis pela construção.

Residencial segmento econômico

Edificações residenciais do segmento econômico

Aumenta a competitividade das construtoras que atuam neste segmento, já que as margens são usualmente bem reduzidas. Estas obras possuem caráter repetitivo, o que facilita a implementação do fluxo contínuo, eliminando ociosidades. Demonstra um grande potencial para redução de recursos (mão de obra, material e equipamentos), o que pode levar a reduções substanciais dos custos devido às grandes escalas de unidades construídas.

Residenciais médio e alto padrões

Construção e incorporação de edifícios residenciais de médio e alto padrões

A grande oportunidade neste segmento está na melhoria da produtividade da mão de obra, mesmo com serviços terceirizados. Os empreendimentos de médio e alto padrões normalmente possuem pouca industrialização e muitas opções de personalização. Torna o sistema de gestão da obra mais confiável e colaborativo, envolvendo a equipe de apoio, a produção, os empreiteiros e a equipe de produção. São identificadas comumente enormes oportunidades para redução do prazo de construção.

Edificações comerciais

Edificações comerciais

Auxilia no cumprimento do prazo da obra de modo enxuto, pois em obras deste tipo há enormes multas por atraso. Mais esforço é dedicado nas etapas pré-obra (projeto e planejamento), procurando a integração dos principais agentes (empreiteiros, construtora e projetistas). Promove diversas possibilidades de melhorias e redução de custos nas etapas de projeto e planejamento. Garante a entrega das obras no prazo acordado com o cliente.

Obras rápidas

Obras rápidas

Obras rápidas, como adaptações de agências de bancos, cadeias de lojas, reformas em shopping centers e outras podem se beneficiar enormemente com a aplicação do lean, garantindo e reduzindo sensivelmente os prazos de execução e minimizando os impactos na operação. Melhora os fluxos dos contratantes, desde o desenvolvimento do projeto, contratação e gerenciamento, e qualifica e capacita a mão de obra dos terceiros responsáveis pela construção.

Cadeia da construção

  • Fornecedores de sistemas construtivos

    Fornecedores de sistemas construtivos industrializados


    Tem crescido o interesse e a utilização de sistemas construtivos industrializados, que aumentam a produtividade ao deslocar atividades para fora do canteiro, transformando a obra em uma montagem. Entretanto, a falta de integração entre fornecedores, fabricantes, montadores e clientes ainda são sentidas nesta cadeia. O lean traz o enfoque inspirado na manufatura e evidencia um caminho mais colaborativo e objetivo para remover estas barreiras. Desse modo, mais valor é gerado para os clientes, e fluxos de valor mais rentáveis são gerados para os fabricantes.

  • Projetistas, gerenciadoras e desenvolvedores
    de soluções tecnológicas / digitais

    Projetistas, gerenciadoras e desenvolvedores de soluções tecnológicas / digitais


    O lean se aplica a todos os agentes da cadeia, otimizando seus processos internos e promovendo a integração na cadeia da construção, antecipando problemas que seriam gerados na construção e os solucionando na fonte. Utilizando tecnologias com propósito e conceitos que permitam a promoção da colaboração entre os agentes integradores da cadeia, há uma redução significativa de desperdícios e custos de construção.

  • Fabricantes de materiais e componentes

    Fabricantes de materiais e componentes


    Por serem indústrias, essas empresas têm enormes oportunidades de melhoria ao aplicarem os conceitos fundamentais do lean, como fluxo contínuo e sistema puxado, descritos em nossa página do setor manufatura. Além disso, podem aperfeiçoar seus sistemas logísticos e de fluxos de informação com seus clientes, as empresas da cadeia da construção.

Fornecedores de sistemas construtivos

Fornecedores de sistemas construtivos industrializados

Tem crescido o interesse e a utilização de sistemas construtivos industrializados, que aumentam a produtividade ao deslocar atividades para fora do canteiro, transformando a obra em uma montagem. Entretanto, a falta de integração entre fornecedores, fabricantes, montadores e clientes ainda são sentidas nesta cadeia. O lean traz o enfoque inspirado na manufatura e evidencia um caminho mais colaborativo e objetivo para remover estas barreiras. Desse modo, mais valor é gerado para os clientes, e fluxos de valor mais rentáveis são gerados para os fabricantes.

Projetistas, gerenciadoras e desenvolvedores
de soluções tecnológicas / digitais

Projetistas, gerenciadoras e desenvolvedores de soluções tecnológicas / digitais

O lean se aplica a todos os agentes da cadeia, otimizando seus processos internos e promovendo a integração na cadeia da construção, antecipando problemas que seriam gerados na construção e os solucionando na fonte. Utilizando tecnologias com propósito e conceitos que permitam a promoção da colaboração entre os agentes integradores da cadeia, há uma redução significativa de desperdícios e custos de construção.

Fabricantes de materiais e componentes

Fabricantes de materiais e componentes

Por serem indústrias, essas empresas têm enormes oportunidades de melhoria ao aplicarem os conceitos fundamentais do lean, como fluxo contínuo e sistema puxado, descritos em nossa página do setor manufatura. Além disso, podem aperfeiçoar seus sistemas logísticos e de fluxos de informação com seus clientes, as empresas da cadeia da construção.

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Daniel Jardim

Daniel Jardim

Head de Lean na Construção do Lean Institute Brasil.

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