Nossa equipe

Realizou programa de Pós-doutorado no MIT (Massachusetts Institute of Technology), em colaboração com o Lean Enterprise Institute, e foi Visiting Professor no Politecnico di Milano. Atuou por oito anos como Examinador sênior do Prêmio Nacional de Qualidade. Como Consultor em Gestão da Qualidade e Produtividade, desenvolveu, por mais de 20 anos, projetos em empresas de diversos portes e setores. No LIB, desde 1999, participa do desenvolvimento do lean thinking, em diversos ambientes, incluindo manufatura, serviços, administração e construção. Engenheiro, Mestre e Doutor, pela Escola Politécnica da USP. Professor da UNICAMP

Fundador e Presidente do conselho do Lean Institute Brasil. "Senior Advisor" do Lean Enterprise Institute dos EUA. Membro do Comitê Executivo da Lean Global Network, entidade que congrega institutos sem fins lucrativos em 16 países dedicados a disseminação da filosofia lean. Já ministrou palestras em 28 países e apoiou diretamente a transformação lean em mais de uma centena de empresas em vários países. Fez parte da equipe de pesquisa do MIT (Massachusetts Institute of Technology) na qual o termo Lean foi cunhado e apresentado no livro "A Máquina que mudou o mundo" em 1990, projeto de pesquisa sobre a indústria automobilística mundial. Engenheiro de Produção, Mestre e Doutor em Administração. Ex-professor universitário. Autor dos livros "Enxuga Aí" e "Gerenciamento Diário".

Tem acumulado experiências em empresas do setor químico, farmacêutico, papel e celulose, serviços e hospitais. Atualmente dedica-se ao estudo e desenvolvimento do Sistema Lean de Gestão e das necessidades de mudança na mentalidade gerencial nas empresas. Passou 3 meses na Toyota do Brasil com objetivo de entender um pouco melhor o modelo de operações da empresa. Autor de vários artigos de nosso site. Administrador de Empresas pela EAESP/ Fundação Getúlio Vargas.

Tem participado há 14 anos da difusão e implementação lean na América Latina como membro do Lean Institute Brasil. Apoiando mais de 200 empresas a realizarem a transformação lean, aperfeiçoando o modelo de gestão e a cultura organizacional. Com atuação em setores diversificados como automotivo, aeronáutico, construção, metalúrgico, alimentos, farmacêutico, tecnologia, saúde, consumo, químico e de serviços. Nos últimos anos, vem conduzindo organizações a realizarem suas transformações digitais de forma lean, utilizando os conceitos fundamentais e adaptando os passos da jornada às necessidades de cada empresa. Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Escola Politécnica da USP.

Atuação nos últimos 22 anos em empresas multinacionais. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa Alumínio (ABS - Alcoa Business System) e pela expansão dos conceitos lean na cadeia de valor do Alumínio Extrudado. Responsável pela evolução do lean Thinking em ambientes de serviços e administrativos em empresas multinacionais. Especialista em liderança lean, atuando como coach para empresas que estão revendo suas práticas de gestão. Palestrante e autor de diversos artigos da comunidade lean. Administrador e Engenheiro, com MBA em Logística Empresarial e Supply Chain pela FGV-SP  e Pós Graduado em Psicologia Positiva, ciência do bem-estar e autorrealização pela PUCRS. Autor do livro "Gerenciamento Diário".

Senior Advisor do Lean Institute Brasil e Diretor Executivo do Instituto de Oncologia do Vale. Médico, Especialista em Oncologia Clínica e Administração em Saúde. MBA pela Ohio University. Lean Healthcare Black Belt pelo Logistics Institute Canada. Ex Diretor do Serviço de Oncologia do Hospital Regional do Vale do Paraíba. Membro da Câmara Técnica do Programa Brasileiro de Segurança do Paciente. Ex-presidente e secretário da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) - São Paulo. Autor do livro Em Busca do Cuidado Perfeito.

Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção. Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com projetos de implantação da filosofia lean, macro-mapeamento da cadeia de valor e processos de produção lean com a metodologia 3P. Coautor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".

Possui 15 anos de jornada com a implantação da filosofia Lean. Na Embraer atuou por 11 anos com profunda experiência nas áreas de manufatura, logística, office, montagem e fornecedores nos sites do Brasil, Portugal e México. Atualmente desenvolve consultoria direcionada para empresas de energia sustentável e agronegócio. Formado em Engenharia de Produção e Black Belt em Lean Six Sigma.

Possui mais de 25 anos de experiência em transformações de negócios e gestão de projetos. Atuou como gestora nas áreas de lean e excelência operacional, sistemas, riscos operacionais, produtos de investimento, projetos e marketing em empresas como Camargo Correa, General Electric, Bankboston, Banco Itaú, Banco Real e Maxblue DTVM. Nos últimos dez anos desenvolve trabalhos de consultoria na revisão de modelos organizacionais e melhoria de processos, utilizando Lean, Agile, Gestão por Processos (BPM), Sales as a Science e SLA/SLM. Certificada CBPP pela ABPMP e BPM Professional pela Boston University com formação em Matemática Aplicada e Computacional pela Unicamp e MBA em Mercado de Derivativos pela USP/BM&F.

Com mais de 10 anos de experiência, vem realizando implantações de Escritórios de Projetos e Processos, desenvolvimento de Startups em áreas operacionais, melhoria de processos em call center e áreas de planejamento operacional e tecnologia. Apoia empresas na transformação, através do Lean Digital e Lean Office, com atuação profissional de 30 anos em serviços financeiros como seguradoras, cartão de crédito e também no setor de telecomunicações e tecnologia, apoiando as empresas no desenvolvimento de equipes solucionadoras de problemas. Graduado em Engenharia de Produção pela UFRJ e com MBA em Gestão empresarial pela FGV/SP.

Iniciou sua jornada no LIB em 2010, participando, desde então, da aplicação do lean em projetos e treinamentos para empresas e instituições dos setores público e privado, nas áreas de manufatura, indústria de processos, serviços, logística, saúde e agronegócio, entre outras. Coordenador e orientador do Programa Prático de Formação Lean. Bacharel e Licenciado em Ciências Biológicas pela ESALQ-USP. MBA em Gestão do Agronegócio pela ESALQ-USP.

Possui experiência como Lean Agile Coach e tem contribuído com a implementação de Agilidade em empresas voltadas para tecnologia e indústria. Graduado em Análise e Desenvolvimento de Software e com MBA em Análise de Processos de Negócio. Já foi desenvolvedor, analista, coordenador de sustentação e desenvolvimento de Software. Participa ativamente de comunidades como coordenador e palestrante nos principais eventos de Agilidade do Brasil.

Engenheiro Civil com 12 anos de experiencia na área de construção passando por setores como qualidade, meio ambiente, planejamento e gerenciamento de projetos. Atuou em projetos Lean no Brasil, Alemanha, Mexico e Estados Unidos. Como engenheiro de planejamento, Coordenador de Qualidade, Consultor, trabalhou no gerenciamento do projeto de construção de galpão logístico atuando com a ARC - Controle de investimentos. Foi Gerente de Planejamento na Concremat (Divisão de EPC), participando de obras em diversos segmentos da construção pesada e de infraestrutura. Trabalhando pela AECOM como Gerente de Projetos e Lean Manager, atuou na construção da planta automotiva no Mexico, onde foi usada a filosofia Lean de maneira ampla.

Liderou a implementação lean na Robert Bosch do Brasil como Diretor Técnico Industrial da planta de Campinas e, mais recentemente, como Diretor de Desenvolvimento de Fornecedores para a América Latina, ajudando a transformar o sistema de gestão de dezenas de fornecedores. Atualmente, é Consultor especializado na implantação da cultura lean de gestão e Professor do curso de Engenharia de Produção da FACAMP (Faculdades Campinas).

Com mais de 20 anos de experiência em grandes empresas, foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema Lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) nas Vice-Presidências de Operações e Engenharia, atuando nas áreas de Manufatura, Administrativas e Engenharia, como KPO (Kaizen Promotion Officer) liderou projetos 3P das novas fábricas no Brasil e nos Estados Unidos e o redesenho de algumas linhas de fabricação. Nos últimos 3 anos, coordenou a implementação dos Centros de Excelências da Embraer nas áreas produtivas. Na Delphi Automotive atuou como KPO e Black Belt (Metodologia 6 Sigma) com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas do Brasil. Engenheiro Industrial Mecânico com pós graduação em Logística Empresarial, Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas com ênfase em estratégias.

Sólida experiência em Gestão Lean da Cadeia de Suprimentos, envolvendo Planejamento de Vendas e Operações (S&OP), Planejamento Estratégico, Plano Mestre de Produção (MPS), Dimensionamento de Estoques, MRP e Planejamento de Materiais. Liderou diversos projetos de melhoria na gestão de Modelos de Operação, Atendimento de Peças de Reposição e Gestão da Aquisição. Mestre em Engenharia pela UNESP; Black Belt Six Sigma; MBA em Supply Chain Management pela FGV; Engenheiro de Produção Mecânica pela USP.

Há mais de 40 anos vem atuando em empresas multinacionais, tais como SAINT-GOBAIN e GENERAL MOTORS. Nos últimos anos, na Saint-Gobain ocupou a posição de Diretor Executivo para países da América Latina, e esteve à frente de programas de excelência operacional, tais como: Word Class Manufacturing, World Class Supply Chain, Industria 4.0 e Suprimentos. Administrador de Empresas, possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV-SP, além de diversas formações internacionais: Strategic Sourcing (Detroit-USA), Exponential Manufacturing by Singularity University (Boston-USA) e International Senior Management Seminar (Paris-França e Boston-USA).

Desenvolveu seu mindset lean a partir do aprendizado na Toyota Services da Venezuela, e posteriormente levou seus conhecimentos sobre o TPS e Toyota Way para empresas como Procter & Gamble, Dell Computadores, Accenture e Softplan, nesta última atuando como o Chief Agile Coach na condução da transformação digital. Possui ampla experiência, com mais de 15 anos de implementação da filosofia Lean, e posteriormente Agile nas áreas de Serviço e Digital, tendo promovido o desenvolvimento destas práticas e contribuído com o aumento da eficiência operacional de diversas empresas. Formado em Ciências da Computação e diplomado "Especialista Kaizen" pela University of Toyota, possui formação de Master Coach pela Sociedade de Coaching Venezuelana e também pela Brasileira, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas, "tornando-as hoje melhores do que ontem e amanhã melhores do que hoje".

Atua com desenvolvimento ágil de software desde 2008. Possui experiência em empresas de diversos portes e segmentos, especialmente na área de tecnologia, utilizando-se de diversas práticas como lean, agilidade, coaching, design thinking, management 3.0. Já foi desenvolvedor, QA de software mobile, analista de qualidade e processos, scrum master, enterprise agile coach e lean-agile leader, além de atuar também como professor dos MBAs em Gestão Ágil de Projetos, de Lean Manufacturing e Startups. Especialista em Engenharia de Projetos de Software e também em Qualidade e Engenharia, Bacharel em Sistemas de Informação.

Especialista Lean, com 10 anos de experiência em empresas de grande porte operando sempre na área de melhoria de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia). Na Gemalto Cartões e Terminais do Brasil foi WCE Coordinator, com participação ativa na elaboração de todo o layout fabril da nova planta de manufatura. Engenheira Química formada pela UFSC e MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.

Mais de 10 anos atuando com programas e projetos de transformação através da Filosofia Lean, Inovação Aberta e Agilidade em empresas como PUCPR, Embraer e ALL - América Latina Logística. Liderou frentes de Open Innovation e Growth Intelligence em parceria com grandes Universidades e Startups buscando contribuir para o avanço da transformação digital no Brasil. Graduado em Mecânica pelo Centro Paula Souza - CPS, Pedagogia pela Universidade Federal de São Carlos - UFSCar e pós-graduado em Ciência, Tecnologia e Sociedade pelo Instituto Federal de São Paulo - IFSP

Atuou por mais de 15 anos como Consultor Lean e Gestor na área de Excelência Empresarial da Embraer, onde foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean (P3E). Possui larga experiência em setores como telecomunicações, indústria de transformação e de bens de consumo. Nas empresas em que passou, desenvolveu e geriu equipes multidisciplinares para melhoria dos processos e sustentação de resultados. Desenvolveu e orientou projetos Kaizen e 3P em processos de manufatura e office, e também em toda a cadeia de supply chain. Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, recebeu capacitação sobre Lean e Kaizen no Japão.

Engenheiro pela FEI com especialização em Gerenciamento de Produção pela FGV. Foi Gerente de Produção na Toyota do Brasil nas plantas de SBC e Indaiatuba e chefiou o Departamento de Engenharia/Manutenção dessas mesmas unidades, acumulando 18 anos de experiência na aplicação do Toyota Production System - TPS. Especializado em projetos de Lean Thinking em empresas de diferentes negócios. Esteve em treinamento na área de processos de produção na Toyota do Japão durante 2 anos. Participou dos treinamentos OMCD - Divisão da Toyota Motor Corporation (Japan) em assuntos do TPS.

Gerente de Projetos. Nos últimos 6 anos, coordenou o grupo de liderança da AstraZeneca do Brasil no desenvolvimento da jornada lean. Experiência de 30 anos em empresas multinacionais de grande porte como Rhodia, Akzo Nobel e AstraZeneca atuando em gerência de engenharia e excelência operacional, produção, manutenção, projetos e compras. Engenheiro Operacional em Processos de Produção com pós graduação em Administração da Produção.

Possui mais de 20 anos de experiência com transformação LEAN em empresas de diversos setores, melhorando processos e desenvolvendo pessoas. Foi corresponsável pela implantação do Sistema ABS (ABS - Alcoa Business System) na divisão de extrudados de alumínio, implantação de conceitos e ferramentas Lean em unidades do grupo ZF setor automotivo e AGI Growth empresa canadense com presença mundial no setor agrícola. Alguns de seus projetos trouxeram milhões em redução de custos. Fez parte também do programa Jishuken Toyota no desenvolvimento de fornecedores em TPS/Lean pela BRASA (Associação de fornecedores Toyota). Criador das primeiras revistas em quadrinhos Lean do Brasil, ministrou cursos, workshops e disciplinas de MBA em diversas instituições. Possui qualificação em Black Belt Lean Six Sigma. Formado em Gestão de Negócios, pós-graduado em Gestão Financeira pela FGV-SP e pós-graduando em Neurociência e Comportamento pela Universidade PUC-RS.

Nos últimos anos implementou e gerenciou o Programa de Excelência do Hospital Sírio Libanês, com mais de 2.000 colaboradores envolvidos e 200 projetos nas áreas de risco, experiência do paciente e produtividade. Foi Coordenadora da pós graduação Lean Healthcare e responsável pelo planejamento e implementação do Projeto Lean nas Emergências e Lean nos Centros Cirúrgicos através do Proadi SUS. Responsável por disseminar a Transformação Lean em empresas de diversos setores, como Whirlpool, Nestlé, McCann publicidade e Avon. Graduada em Engenharia com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e Master in Business Administration pela Irvine University.

Possui mais de 10 anos de experiência em gerenciamento de obras e aplicação de conceitos lean na construção com forte atuação no Norte e Nordeste do Brasil, tendo desenvolvido método para aplicação do trabalho padronizado na construção com resultados significativos, tais como: aumento da produtividade, e consequente redução de diversos tipos de desperdícios. Engenheiro Civil (UFPA), Mestre em Engenharia (UNICAMP), e doutorando no programa de pós-graduação na FEC/UNICAMP. Já auxiliou diversas construtoras, incorporadoras, gerenciadoras e clientes na transformação lean em diferentes tipologias de obras, como: edificações, portuárias, barragens, industriais, shoppings, hospitais, habitações de interesse popular, loteamentos e bancárias.

Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) na Vice-Presidência de Operações, atuando como engenheiro, supervisor e gerente, líder de TPM na frente Melhoria Específica, como KPO (Kaizen Promotion Officer) liderou projetos 3P das novas fábricas (Portugal) e de redesenho de algumas linhas de fabricação.). Há 20 anos atua em empresas de grande relevância nacional nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Engenharia de Produto, Administrativas, Logística e Cadeia de Fornecedores. Atuou como Black Belt (Metodologia 6 Sigma) na Ambev com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas e como Especialista na redução de perdas (Programa de Excelência Fabril - PEF).

Especialista Lean com foco em Lean HealthCare, tendo acumulado experiências a frente de projetos nos âmbitos público e privado de organizações no Brasil, onde alcançou significativos resultados de melhorias no cuidado e indicadores de performance. Enfermeiro graduado e licenciado pela Universidade de São Paulo e Especialista em Gestão dos Serviços de Saúde e Redes de Atenção à Saúde pelo Instituto de Ensino e Pesquisa Sírio Libanês.

Acumulou experiência em indústrias como Coca-Cola, Alcoa, Gerdau e AkzoNobel onde também adquiriu amplo conhecimento sobre a aplicação da gestão lean. Liderou projetos de melhoria com significativos resultados no aumento da produtividade, qualidade, engajamento da equipe, redução de estoque e construção do sistema de gestão . Química Industrial e Mestranda em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco

Possui mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos e liderou iniciativas lean em diversos segmentos e grandes empresas, como Tenneco, Flextronics e ASSA ABLOY. Implantou com sucesso diferentes processos de gestão, como Hoshin Kanri e Gerenciamento Diário. Responsável pela condução de inúmeros eventos Kaizen com equipes multidisciplinares, contribuindo com resultados concretos para o negócio e engajamento dos colaboradores na cultura da melhoria. Administrador de Empresas pela ESAN, Pós-graduado em Gestão Industrial pela Universidade de São Paulo (USP) e Black Belt em Six Sigma.

Foco na aplicação de conceitos lean na construção, fazendo parte de projetos de infraestrutura e edificações. Também, acumulou experiência de implementação quando fez parte do Grupo de estudos em Lean da UFSC (GLean). Engenheiro de Produção Civil pela Universidade Federal de Santa Catarina.

Gerente do Escritório Lean do IOV, onde trabalha há mais de 20 anos, desde o início da jornada Lean na instituição. Engenheira de Alimentos pela Universidade de Taubaté - UNITAU, Pós-graduada em Processos Lean pela Fundação Armando Álvares Penteado - FAAP, Pós-graduada em Gestão Estratégica de Negócios pela Anhanguera Educacional, Pós-graduada em Gestão de Projeto pela Anhanguera Educacional, Mestre em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade de Taubaté -UNITAU, Doutoranda em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual Paulista - UNESP, Programa de Treinamento em Qualidade pela Sociedade Americana de Oncologia Clínica - ASCO. Ampla experiência em acreditações nacionais e internacionais na área da saúde: Certificação da Organização Nacional de Acreditação, Certificação Qmentum Internacional e QOPI Certification Program. Autora de diversos artigos e capítulos de livros, consultora, além de ser instrutora do Lean Institute Brasil e de diversas instituições. Docente na Instituição Fundação Armando Alvares Penteado.