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A transformação lean passa pela necessidade de se repensar as práticas de Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Na empresa lean, o PCP atua mais fortemente no Planejamento, de modo que a programação passa a ser feita através do sistema puxado, com nivelamento de volume e variedade.
O desafio de planejar, sob a ótica lean, é tornar as atividades futuras mais transparentes e previsíveis, para que se tornem também mais factíveis. O controle da produção deve auxiliar na efetivação do planejado, mantendo sempre a estabilidade da produção.
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