PCP na Empresa Lean

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Descrição

A transformação lean passa pela necessidade de se repensar as práticas de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Sistemas puxados, que trabalham de acordo com as necessidades reais dos clientes, exigem esforços contínuos para que sejam mantidos e melhorados ao longo do tempo. Além disso, para que as operações possam trabalhar de acordo com o tempo takt, de maneira estável ao longo do tempo, é fundamental que as práticas de PCP estejam alinhadas às estratégias otimizadas de nivelamemento (heijunka) dos volumes e variedade produzidos.

Os esforços de PCP, neste contexto, devem ser redirecionados. Ao invés de concentrar atenção nos incêndios do dia a dia, cuidando de programações e reprogramações corriqueiras, o foco deve ser deslocado para o médio e longo prazos. À medida em que os problemas básicos de ressuprimento são resolvidos por supermercados bem dimensionados e gerenciados, os profissionais de PCP devem focar sua atenção em planejar o trabalho e melhorar o funcionamento do sistema como um todo.

O processamento das informações que chegam das vendas, das informações que são enviadas para a área de produção e das informações que são direcionadas para a área de compras de materiais necessita ser preciso e realístico para o bom funcionamento do sistema. O desafio de planejar, sob esse enfoque, é tornar as atividades futuras mais transparente e previsíveis, para que se tornem mais factíveis. O controle da produção deve auxiliar na efetivação do planejado, mantendo a estabilidade da produção.

Benefícios

Com base nos conceitos do PCP lean aprendidos, o participante aprenderá a elaborar um sistema de informação confiável, dinâmico e robusto, de forma a possibilitar um melhor desempenho do sistema de produção como um todo.

Programa

• Introdução conceitual;
• As diferenças entre PCP lean e PCP tradicional;
• Elaborando um plano de produção;
• Exercício prático - entendendo a situação atual;
• Conectando PCP com vendas;
• Controle de produção - controle em tempo real;
• Gestão visual da produção;
• Criando o CCR (Central Control Room);
• Conectando o PCP e os fornecedores;
• Controle de fornecedores;
• Planejando a mudança;
• Exercício prático - elaborando a estrutura do fluxo da informação.

Objetivo da aprendizagem

• Ilustrar as diferenças fundamentais entre o PCP lean e PCP tradicional;
• Mostrar as principais ferramentas utilizadas para se conseguir um fluxo de informação dinâmico e preciso;
• Apresentar método para criação de um sistema de informações eficiente.

Carga Horária

16 horas (2 dias consecutivos).

Incluído

Material didático e alimentação.

Datas	Valor (R$)	Local	Região	Cidade	Instrutor