Tras la trágica destrucción del Museo Nacional, la gestión pública brasileña sigue “apagando incendios”

Quien trabaja en empresas probablemente conoce una metáfora utilizada para resumir cómo es el día a día de las compañías con una gestión ineficiente. Son esos típicos gestores que viven “apagando incendios” en el trabajo cotidiano. Actúan en organizaciones cuya cultura de gestión solo enfrenta de verdad los problemas cuando ya son demasiado grandes. Sabemos, por cierto, que esto es bastante común. 

La semana pasada vimos lo destructivo que puede ser este tipo de gestión para una nación entera y para el mundo. Todos asistieron, estupefactos, a la versión real y trágica de esta metáfora en el incendio que destruyó el Museo Nacional. El fuego consumió para siempre gran parte de la historia, el arte, la cultura, la ciencia y la educación, no solo brasileñas, sino también mundiales.

Los grandes medios, nacionales y extranjeros, ya detallaron el descuido y el abandono que la institución venía sufriendo durante décadas. Recortes sucesivos de presupuesto, falta de recursos para el mantenimiento básico, degradación visible del edificio histórico, falta de reformas o inversiones, instalaciones eléctricas precarias, termitas destruyendo artefactos, ausencia de brigada contra incendios y de agua en los hidrantes, entre otros. 

Queda claro que la destrucción del museo es fruto de un tipo de gestión que lamentablemente hace honor a esta metáfora de “apagar incendios”. Es una gestión que desprecia las causas de los problemas. Que se esfuerza poco por analizar la raíz de los problemas y buscar soluciones. Una gestión lenta y burocrática en sus procesos. El Museo Nacional es una víctima más de esta gestión ineficiente. 

Y hay otros ejemplos recientes: en São Paulo, el Museo de la Lengua Portuguesa también fue destruido por un incendio; el Museo de Ipiranga fue cerrado y está en reformas porque no tenía condiciones de garantizar la preservación de su acervo ni la seguridad. 

Entonces cabe preguntar: ¿y los demás museos y acervos repartidos por Brasil, sin duda afectados por una gestión centrada en “apagar incendios”? No solo en la museología. Hablo también de instituciones de educación, ciencia, universidades, de las que actúan contra la desigualdad social, de las políticas de vivienda, de la seguridad pública. ¿Dónde será el próximo “incendio”?

También quedó en evidencia que tenemos una gestión que da poco valor a la inversión en cultura. No solo en el sector público, seamos honestos, pues buena parte del país solo llegó a conocer el Museo Nacional después de su destrucción. Gran parte de la población brasileña, incluidos muchos líderes empresariales, ni siquiera conocía la importancia de su acervo, ahora destruido. 

Y no se trata solo de una gestión miope de la cultura brasileña, sino también de la ciencia. Como se supo, el museo era un lugar de importantes investigaciones científicas. Muchas se perdieron y jamás se retomarán, lo que también refleja un descuido de la inversión científica y tecnológica en el país.

A la gestión pública le faltó la visión de que el Museo Nacional era una institución con múltiples propósitos y funciones sociales. Para ello, careció de una gobernanza apoyada firmemente por diversas esferas: la cultura, la educación, la ciencia, el sector privado. La impresión que queda es que todas fallaron.

Con todo esto, parte de la memoria mundial se convirtió en cenizas. Es necesario recuperar en Brasil la importancia de preservar las “memorias”. Hay que decir con honestidad que muchas empresas tampoco prestan la debida atención a su propia historia, algo fundamental para consolidar sus valores.

Esta visión de gestión ineficiente es, en última instancia, la gran responsable del desconocimiento, el descuido y la destrucción del Museo Nacional. Las llamas ya se apagaron. Pero, hasta que se demuestre lo contrario, esta gestión “a la brasileña” seguirá, lamentablemente, “apagando incendios”.