O Lean Summit 2014 trouxe muitos aprendizados e lições essenciais sobre temas centrais na transformação lean para nos permitir obter resultados cada vez mais significativos e sustentáveis ao longo do tempo.
Lean para projetar e criar o futuro da empresa
As sessões sobre Desenvolvimento do Produto e Inovação mostraram como o lean deve ser parte fundamental da definição do futuro da empresa. Apenas melhorando os processos atuais não é o suficiente para garantir a sobrevivência no longo prazo.
Veja as palestras de Jim Morgan e a de John Shook
Alguns conceitos, técnicas e práticas do Desenvolvimento Lean de Produtos e Processos foram apresentados. Elas estão trazendo reduções sensíveis no tempo de chegada de um novo produto ao mercado, nos custos de desenvolvimento, na identificação dos produtos certos na hora certa para o mercado certo, reduzindo a dependência da sorte ou de pessoas brilhantes.
Transformação lean deve partir de um problema claramente definido e não pode se limitar à melhoria dos processos
Um dos destaques foi a apresentação e aprofundamento do Modelo Lean de Transformação feito por John Shook. Não só devemos focar a transformação lean em prioridades e problemas específicos como também ir além das melhorias de processos, realizando ao mesmo tempo o desenvolvimento das capacidades das pessoas e questionando o estilo de liderança como, também, expondo e mudando o modo básico de pensar.
É tudo sobre liderança e pessoas
Várias sessões mostraram o papel central da liderança. Os vários CEOs que apresentaram destacaram como a transformação da liderança foi central para o sucesso e perenidade do lean na empresa.
A definição do processo de lean coaching também ajudou a definir um método claro de apoio ao desenvolvimento e formação de lideranças lean.
Sem domínio dos fundamentos não se vai muito longe Foram apresentadas várias sessões com o intuito de reforçar os fundamentos do lean como foi o caso do aprofundamento do conceito de nivelamento, a importância do gerenciamento diário etc.
Temos, ainda, muito que aprender sobre a solução de problemas estruturada e o processo A3
Muitas empresas participaram das sessões abertas de compartilhamento e discussão sobre o A3, uma sessão pioneira neste ano. Pudemos perceber que, apesar do grande progresso e aceitação do A3 como parte do processo de solução de problemas e de mentoria, ainda há muito por avançar em sua utilização para aproveitar plenamente o seu potencial.
Esperamos que você possa continuar a aprofundar a implementação na sua empresa com as contribuições que foram dadas no Lean Summit e que isso possa ajudar na evolução e mesmo na transformação da transformação lean na sua empresa.
José Roberto Ferro
Presidente - Lean Institute Brasil
Flávio A. Picchi
Diretor e Coordenador - Lean Summit 2014
PS1. Veja algumas apresentações do Lean Summit 2014. Já estamos começando a planejar o Lean Summit 2016. Sugestões de temas e indicações de casos são muito bem vindas.
PS2. Lean para projetar e criar o futuro da empresa. Continuamos no aprofundamento de como o lean pode ajudar no projeto e criação do futuro com o workshop Sistema lean no desenvolvimento de produtos nos dias 18 e 19 de novembro, na Unilever em Pouso Alegre - MG.
PS4. É tudo sobre liderança e pessoas. O assunto Liderança será tratado no workshop Liderança lean para supervisores, nos dias 6 e 7 de novembro na Siemens, em Jundiaí. Desenvolvemos projetos de lean coaching em empresas para a alta e média gerência, prioritariamente. Caso você tenha interesse, entre em contato conosco em [email protected].
PS3. Sem o domínio dos fundamentos não se vai muito longe. Um dos fundamentos mais importantes do sistema lean é o Trabalho Padronizado, que será abordado no workshop dos dias 13 e 14 de novembro, na Mann-Hummel em Indaiatuba-SP. E o workshop Mapeamento de Processos administrativos e de serviços será dias 27 e 28 de novembro na Siemens em São Paulo.