O que fazer no Gemba

Ir ao Gemba (local onde as coisas acontecem) não significa fazer um turismo pela área. O gestor deve ir ao gemba para entender problemas e ajudar suas equipes na solução adequada, identificar melhorias, auditar o Trabalho Padronizado, entre outros.

Atitudes ditatoriais que não favorecem o aprendizado, muitas vezes intimidam e impedem que as pessoas queiram assumir responsabilidade na resolução de problemas. Este workshop irá promover uma discussão sobre como "ir ao Gemba", e quais as atitudes e comportamentos necessários para gerar aprendizado para a organização.


PROGRAMA

Qual o propósito da caminhada pelo Gemba?
Quais são as consequências associadas às pessoas ao irem ao Gemba?
Princípios e valores da Liderança Lean/Gestão;
Vá e veja, pergunte por que e mostre respeito;
Observe o processo ao invés de olhar apenas o resultado;
Preparando e praticando uma caminhada pelo Gemba.

CARGA HORÁRIA - 8 horas (1 dia).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Conhecer o conceito do genchi genbutsu;
  • Entender melhor o seu próprio estilo de liderança e a identificar seus principais gaps;
  • Estruturar o seu padrão de ida ao gemba, visando o aprendizado da organização;
  • Estreitar os laços entre a produção e a estratégia do negócio.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Diretores, gerentes, supervisores, líderes, engenheiros e outros agentes de mudança;
  • Empresas e organizações de quaisquer setores de atuação que desejam estruturar e expandir a cultura da melhoria contínua.

Livro de Apoio

Autor(es):
Michael Ballé / Freddy Ballé
Ano: 2011
Páginas: 452

Apostila do treinamento

Investimento

Sob consulta.

Incluído

Material de apoio e alimentação.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento
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