Logística Lean em Centros de Distribuição


Fala-se muito que o TPS (Toyota Production System) dita a eliminação do warehouse. Sem dúvida esta seria a situação ideal em um ambiente lean, mas não se deve esquecer que esta "situação ideal" só será possível se conjugada a uma reformulação total no sistema de produção e nas logísticas interna, inbound e outbound.

A Toyota conseguiu esse feito aplicando o TPS em toda a sua cadeia produtiva, iniciando com a aplicação dos conceitos na produção e expandindo para todo o sistema a partir da necessidade. Portanto, é fundamental que a empresa, ao implementar os conceitos de logística lean no warehouse, já tenha iniciado a transformação lean na fábrica e tenha identificado a necessidade de melhorar o processo de armazenagem e separação de produto acabado ou matéria-prima.

Para tanto, faz-se necessária a mudança de organização, através da adoção do tempo takt, visando à eliminação dos desperdícios gerados pela sobrecarga das operações (picos no final do mês) e pela ociosidade no warehouse.

Manter essas mudanças exige a adoção de mecanismos de controle visual e trabalho padronizado, aplicados às atividades de logística no warehouse, bem como kanban de movimentação que funcionam como poka-yoke, evitando assim envios incorretos de produtos para o cliente.

Se a existência do warehouse é um mal necessário, então deveremos administrá-lo para que este seja o mais lean possível, provendo ao cliente o material certo, no momento certo e na quantidade certa.

FORMATO

Treinamento virtual
Data: 24/06
Local: Link plataforma Zoom
Horário: 08h00 às 12h00

Treinamento Presencial
Data: 30/06
Local: Dafiti - Extrema/MG
Horário: 08h30 às 17h30
Incluso: Almoço e Coffee-break


NESTE TREINAMENTO VOCÊ APRENDERÁ

Entender e explicar aos outros os benefícios da gestão lean no warehouse.
Distinguir entre áreas da administração de materiais como, onde e de que forma deve-se iniciar a aplicação do conceito lean.
Aplicação correta de um kanban nos controles de estoque, de pedidos e de entrega.

CARGA HORÁRIA - 12 horas (2 dias).

- Ensinar os conceitos lean aplicados a um armazém.

- Dimensionar  forma lean de armazenagem para otimização do espaço e aumentar a produtividade da logística.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este workshop, estão:

  • Coordenadores lean, almoxarifes, engenheiros, supervisores e gerentes da área de logística e controle de materiais;
  • Qualquer empresa de manufatura e de logística.
Apostila do treinamento (PDF)
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Investimento

R$ 1.480,00

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).
Venda disponível até ás 17h do dia útil anterior a data de realização do Workshop Híbrido.
Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS
Para todas as compras

Instrutor(es)

24 a 30/06/2022
Extrema /MG
Híbrido

Alvair Silveira Torres Júnior

Head para Supply Chain e Logística

Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção. Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com projetos de implantação da filosofia lean, macro-mapeamento da cadeia de valor e processos de produção lean com a metodologia 3P. Coautor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".

Rodrigo Bortollo

Consultor

Com 20 anos de experiência em Supply Chain e Logística, em empresas multinacionais, no Brasil, EUA e América Latina. Atua como Gerente de Operações Logísticas e Consultor em Metodologia Lean Six Sigma. Atualmente, além de Consultor, é professor de MBA em Logística e Supply Chain.

Turmas Disponíveis

Empresa(s) Palestrante(s)
24/06 (ao vivo online) e 30/06 (presencial)
08h00 às 12h00 e 08h30 às 17h30
Extrema /MG
Híbrido

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