Inovação lean: concebendo hipóteses de valor

Desenvolver novos produtos e serviços é algo importante e valioso para empresas que almejam crescer, transformar e evoluir. Porém muitas delas, por vezes, criam produtos ou serviços que não estão conectados com os anseios e necessidades de seus clientes. Esse afastamento é prejudicial e, como consequência, gera desperdício de esforço, tempo e recursos.

Este treinamento foi desenvolvido para potencializar a transformação lean inclusive no mundo digital por meio da concepção de negócio e valor, minimizando a desconexão do propósito com as entregas de valor. Ensina técnicas para conceber e descobrir as reais necessidades dos clientes, através de um conjunto de ideias, dinâmicas e práticas consagradas no mercado, como Design Thinking, Lean Startup e Lean Inception. Esse conjunto de práticas e ferramentas permite reinventar os produtos e serviços já existentes ou encontrar novas formas de receita.

FORMATO

Workshop virtual (ao vivo), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes. Todo conteúdo será gravado e estará disponível aos participantes por 20 dias.

NESTE TREINAMENTO VOCÊ APRENDERÁ

Origens e conceitos do desenvolvimento de produtos e processos Lean;

Concepção do negócio e valor: conceitos fundamentais para criar o produto /serviço certo com foco na entrega de valor para o cliente;

O processo de definição e clareza do produto /serviço;

Design Thinking e Lean Inception: Definindo uma visão de produto /serviço alinhado ao propósito;

O processo de descobrimento das personas;

Design da jornada do cliente com a técnica de mapeamento do fluxo de valor;

Lean Startup: Definindo o impacto e o benefício da hipótese de valor;

Definição dos MVP’s (Mínimo Produto Viável) e prototipação da hipótese;

Definição de indicadores e suas métricas de desempenho para análise dos resultados;

Exercício prático com simulação para definição de visão e objetivos do produto /serviço e construção das jornadas do cliente.

CARGA HORÁRIA - 12 horas (4 módulos de 3h, em dias diferentes)

Treinamento Ao Vivo Lean Institute Brasil

Entregar mais valor através do entendimento aprofundado das reais necessidades do cliente;
Conceber hipóteses de valor alinhadas aos negócios o e aos requisitos dos clientes;
Medir e acompanhar o desempenho das hipóteses de valor, bem como extrair aprendizado útil das hipóteses;
Eliminar desperdícios no processo de concepção de novos produtos ou serviços;
Implementar entregas contínuas através de uma gestão Lean-Agile efetiva.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

Empreendedores;
Gerentes de Fluxo de Valor;
Coordenadores Lean;
Gerentes de Produto;
Líderes e agentes de mudança Lean-Agile;
Profissionais User eXperience;
Agile Coaches, Scrum Masters;
Program managers, Product Owners e Business Owners.

Apostila do treinamento (PDF)

Artigos

Não há artigos relacionados...

Publicação

Não há publicações relacionadas...

Videos

Não há vídeos relacionados...

Investimento

R$ 890,00

Formas de Pagamento

Boleto bancário;
Depósito bancário;
Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).

Venda disponível até ás 17h do dia útil anterior a data de realização do Workshop Ao Vivo.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

15% A partir de 4 inscrições

6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

20 a 29/09/2021
Ao Vivo

Carlos Baldissera

Gerente de Transformação Digital Lean

Mini-currículo

Possui experiência como Lean Agile Coach e tem contribuído com a implementação de Agilidade em empresas voltadas para tecnologia e indústria. Graduado em Análise e Desenvolvimento de Software e com MBA em Análise de Processos de Negócio. Já foi desenvolvedor, analista, coordenador de sustentação e desenvolvimento de Software. Participa ativamente de comunidades como coordenador e palestrante nos principais eventos de Agilidade do Brasil.

Fábio Trierveiler

Gerente de Transformação Digital Lean

Mini-currículo

Atua com desenvolvimento ágil de software desde 2008. Possui experiência em empresas de diversos portes e segmentos, especialmente na área de tecnologia, utilizando-se de diversas práticas como lean, agilidade, coaching, design thinking, management 3.0. Já foi desenvolvedor, QA de software mobile, analista de qualidade e processos, scrum master, enterprise agile coach e lean-agile leader, além de atuar também como professor dos MBAs em Gestão Ágil de Projetos, de Lean Manufacturing e Startups. Especialista em Engenharia de Projetos de Software e também em Qualidade e Engenharia, Bacharel em Sistemas de Informação.