Contabilidade Gerencial para a Empresa Lean

Os princípios lean afetam não somente as operações de manufatura, mas todos os aspectos do negócio – vendas e marketing, engenharia, desenvolvimento de produtos – e especialmente a contabilidade. Portanto, se você está utilizando o conhecimento lean para transformar suas operações, provavelmente deve estar encontrando problemas relacionados aos sistemas contábeis da empresa.

Por exemplo, um problema comum é maneira como se mede e comunica os ganhos de produtividade, que não podem ser identificados nos demonstrativos tradicionais. Outro problema diz respeito à aparente diminuição dos lucros frente a uma redução drástica de estoques, apesar de melhorias significativas no fluxo de caixa. A causa desta e de outras distorções é a maneira como sistemas contábeis tradicionais escondem os problemas e as verdadeiras melhorias.

Criada nos primórdios do século XX para dar suporte a operações em grandes lotes, com longos lead times e muito estoque, a contabilidade gerencial tradicional cria distorções “falsamente negativas”, que podem vir a ser barreiras ao progresso lean. Para que a transformação seja sustentada, os principais executivos e gestores financeiros devem saber como transformar práticas contábeis rotineiras em um novo sistema, não apenas lean em si mesmo, mas também capaz de dar suporte à práticas lean por toda a organização.

Este curso proporcionará a você a lógica, os princípios chave e uma metodologia testada para criar sistemas contábeis que reflitam os benefícios da transformação lean. O curso não é exercício acadêmico. É baseado na bem sucedida transformação lean da Wiremold Company, iniciada em 1991.


PROGRAMA

Este curso guiará você através das mudanças necessárias para que as áreas financeiras e contábeis passem a apoiar cada vez mais a transformação lean.

Você também aprenderá as regras de um sistema contábil lean capaz de substituir práticas tradicionais ultrapassadas. Os tópicos abordados pelo curso são:

Introdução à contabilidade lean;
A transformação lean do negócio;
Porque a contabilidade gerencial atrapalha os esforços lean;
Requisitos para a contabilidade lean;
Obstáculos comuns: porque as empresas tentam, mas não conseguem avançar;
Práticas de manufatura: do lote ao fluxo, do empurrar ao puxar e atender o tempo takt;
Indicadores de desempenho: fatores de sucesso e atributos de um sistema de métricas lean;
Práticas contábeis: o processo de apuração, gestão de custos (planejamento, controle e contabilização);
Controles financeiros: demonstrativo de resultados, apuração de inventário e budgeting;
Gestão de investimentos: mais do que um simples plano de "Capital Expeditures";
Mapa do caminho: etapas chave para avançar com a implementação.

CARGA HORÁRIA -

  • 8 horas

A participação neste curso ajudará você a:

  • Aprender a lógica, os princípios e a metodologia de um sistema testado, que pode ser adaptado e utilizado para transformar o sistema contábil tradicional de sua empresa em um sistema lean;
  • Aprender como criar demonstrativos financeiros que podem ser utilizados para a tomada de decisão por gestores de diversas áreas da empresa;
  • Aprender como transformar os esforços contábeis em atividades capazes de criar valor para o negócio, provendo informações relevantes para a tomada de decisão;
  • Aprender como eliminar os desperdícios dos sistemas contábeis, de modo que a informação seja reportada mais rapidamente;
  • Entender lean como uma estratégia de negócio capaz de transformar o negócio como um todo.
  • CEO, CFO, COO, presidentes e demais líderes da alta administração de organizações comprometidas com a transformação lean;
  • Demais profissionais das áreas de finanças, contabilidade, controladoria direta ou indiretamente envolvidos com lean;
  • Profissionais das áreas de operações, logística e planejamento que buscam compreender novas maneiras de contabilizar e comunicar os resultados da transformação;
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Material de apoio, alimentação e certificado online.

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