Hoshin Kanri - A3 da Estratégia do Negócio

Datas	Local	Região	Cidade	Instrutor
29 de JUNHO	Definir	Sudeste	Definir	Instrutor	Inscreva-se
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Cid Fontana Lopez Liderou a implementação lean na Robert Bosch do Brasil como Diretor Técnico Industrial da Planta de Campinas e, mais recentemente, como Diretor de Desenvolvimento de Fornecedores para a America Latina, ajudando a transformar o sistema de gestão de dezenas de fornecedores. Atualmente, é Consultor especializado na implantação da cultura lean de gestão e professor do curso de Engenharia de Produção da FACAMP (Faculdades Campinas).

Pré-requisitos

Recomendável a leitura prévia de: "Fazendo Acontecer a Coisa Certa". Pascal Dennis, LIB, 2007. "A Mentalidade Enxuta nas Empresas". James Womack e Daniel Jones, Elsevier, 2007.

Descrição

Muitas empresas tentam fazer a transformação lean, e frequentemente se equivocam ao definirem muitas iniciativas que, não estão alinhadas às reais necessidades do negócio. Essa situação tende a gerar dificuldades na definição do foco e nas atividades que são realmente importantes.

o desdobramento da estratégia, também chamado de desdobramento de metas ou hoshin kanri é o sistema de planejamento estratégico da Toyota. Combina os recursos disponíveis com as atividades-chave de modo que apenas o desejável, relevante, importante e atingível seja permitido.

O desdobramento da estratégia alinha funções e atividades com os objetivos estratégicos mais importantes ao desenvolver - normalmente através de um processo de planejamento anual - ações claras e alinhadas, cronogramas, indicadores e responsabilidades. Desenvolve um processo para responder as seguintes questões: Quais são as nossas necessidades mais importantes? Como focalizar nossos recursos? Como envolver e motivar nossos colaboradores? Como sustentar nossas atividades? Como aprender com nossos sucessos e fracassos?

O desdobramento da estratégia fornece a estrutura de suporte para os ciclos semanais, mensais e anuais e de longo prazo do método PDCA.

Programa

Neste treinamento prático, você usará exemplos e exercícios para aplicar um sistema consolidado de planejamento estratégico chamado desdobramento da estratégia.

Você aprenderá como focalizar e alinhar as atividades, como envolver todos os níveis e como aplicar o método cientifico para fazer o PDCA, de modo a atingir consistentemente os resultados desejados.

Encorajamos os participantes a trazer os problemas reais encontrados em seu processo atual.

Os tópicos abordados são:

• A filosofia e a estrutura do sistema de desdobramento da estratégia;
• Problemas com o planejamento convencional;
• Ciclo PDCA do desdobramento da estratégia;
• Uso da técnica do catchball para criar entendimento comum e alinhamento;
• O pensamento A3;
• Como tornar o desdobramento da estratégia parte da cultura;
• As atividades suporte e o sistema de gestão para viabilizar o desdobramento da estratégia.

Público-alvo

Dentre aqueles que poderão se beneficiar com este conteúdo, estão:

• Líderes em todos os níveis.
• Empresas interessadas em manter e impulsionar sua transformação lean.
• Empresas que já experimentaram algumas ferramentas ou técnicas lean em algumas áreas da empresa.

Objetivo da aprendizagem

Nossas atividades são frequentemente prejudicadas pela desconexão vertical e horizontal do fluxo de conhecimento. O desdobramento da estratégia ajuda a fazer o conhecimento fluir através da aplicação do método científico do PDCA em todos os níveis. Encoraja um pensamento claro, quebra as barreiras e facilita a gestão entre funções. Torna-se o sistema nervoso central do aprendizado organizacional.

Este workshop, baseado no livro "Fazendo Acontecer a Coisa Certa", de Pascal Dennis, ajudará você a entender:

• Por que o desdobramento da estratégia é o sistema nervoso e o cérebro do lean;
• Como fazer o PDCA em cada nível da organização e quais processos são necessários para apoiá-los;
• Como desenvolver A3 claros e concisos para os pouco objetivos fundamentais;
• Como usar o catchball (desdobramentos vertical e horizontal) para conseguir o alinhamento e foco tanto dentro como entre os níveis gerenciais;
• Como sustentar a transformação lean no longo prazo.

Carga Horária

8 Horas (1 dia).

Incluído

Material didático e alimentação.

Datas	Valor (R$)	Local	Região	Cidade	Instrutor
29 de JUNHO	1.280,00	Definir	Sudeste	Definir	Instrutor	Inscreva-se
Definir
Cid Fontana Lopez Liderou a implementação lean na Robert Bosch do Brasil como Diretor Técnico Industrial da Planta de Campinas e, mais recentemente, como Diretor de Desenvolvimento de Fornecedores para a America Latina, ajudando a transformar o sistema de gestão de dezenas de fornecedores. Atualmente, é Consultor especializado na implantação da cultura lean de gestão e professor do curso de Engenharia de Produção da FACAMP (Faculdades Campinas).