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Veja como uma indústria de fundição criou uma cultura de aprendizado contínuo para resolver problemas e adaptar-se rapidamente às necessidades do mercado.
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Entenda como o foco da CBA na melhoria de processos alinhada ao desenvolvimento de pessoas trouxe ganhos financeiros, redução de tempo e consumo e uma transformação cultural para toda a empresa.
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Veja o case desta fábrica mexicana de soluções elétricas e de iluminação que alcançou 25% de aumento de produtividade com a transformação lean, investindo no desenvolvimento de pessoas e de sua liderança.
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Este antigo fornecedor chileno de soluções integrais para a indústria de mineração recorreu ao hoshin kanri para conectar efetivamente o trabalho de todos com a estratégia geral do negócio.
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Esta empresa norueguesa aprendeu que permitir que cada pessoa e área suba em sua própria curva de aprendizado lean pode levar o "negócio do combate a incêndios" em direção a um pensamento mais estratégico.
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Esta fabricante de médio porte de dispositivos elétricos de baixa tensão, de propriedade do Grupo Siemens, vem experimentando o hoshin kanri. Neste artigo, eles compartilham suas experiências e lições aprendidas.
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Tilibra conquista melhorias significativas em seus processos em apenas uma semana utilizando-se do kaizen, uma prática lean.
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O gemba nos diz mais do que imaginamos. Os autores discutem o que precisamos examinar durante nossas caminhadas para entender o impacto das funções não produtivas no processo geral.
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O ex-executivo da fábrica de materiais da Toyota na Itália reflete sobre como o método “Dantotsu”, de Sadao Nomura, os ajudou a melhorar drasticamente a qualidade.
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Enquanto faz as malas para deixar Botswana, a autora nos conta sobre um exemplo maravilhoso sobre o pensamento lean de sua experiência passada trabalhando na indústria de turismo do país.
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O que é necessário para enfrentar o desafio histórico de aumentar rapidamente a capacidade global anual de vacinas de 5 bilhões para 19 bilhões de doses? E como o pensamento lean pode ajudar?
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Nesta entrevista, aprendemos como a área Técnica e de Produção (T&P) da Nestlé Colômbia Equador está usando a estrutura dos quatro tipos de problemas de Art Smalley para aproximar a liderança do gemba.
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