Potenciando resultados de costo y plazo en obras mediante la sinergia entre lean y BIM
La unión de la filosofía de gestión lean y la metodología BIM – Building Information Modeling – hace posible identificar desperdicios e interferencias en la obra de manera anticipada mediante la visualización y la simulación de la construcción. Estos dos conceptos, cuando están bien articulados, permiten que los procesos se integren claramente y que los equipos contribuyan, de hecho, a un resultado superior. Más que una mera afirmación, las personas que ya se han atrevido con esta alianza han podido ver y comprobar sus beneficios, en especial en lo que se refiere al aumento de la productividad y la reducción de costos.
Desde hace poco más de 10 años, tanto el lean como el BIM vienen creciendo en el sector de la construcción. Sin embargo, pocos se han dado cuenta todavía de que ambos combinados generan resultados mucho mayores que si se usan por separado. Pero ¿cómo podemos combinar de forma eficiente lean y BIM? Las posibilidades son innumerables y pueden aplicarse en todas las etapas de un emprendimiento. Veamos cinco aplicaciones posibles:
1) Desarrollo del proyecto. El BIM ha revolucionado este proceso, integrando información a los objetos, posibilitando la detección de interferencias, facilitando la colaboración entre proyectistas, etc. La filosofía lean tiene un enfoque específico para proyectos que se aplica totalmente a la construcción y que se inspira en prácticas de desarrollo de productos y procesos industriales. Aporta elementos como LPPD (Lean Project and Process Development), LeanIPD (Integrated Project Delivery), Target Cost/Target Value Design, ingeniería simultánea, interacciones entre disciplinas en pequeños lotes, gestión a través de obeya (sala de guerra), prototipado rápido, entre otros. Todo esto se facilita enormemente con el uso del BIM, que permite simulaciones de confort térmico y acústico, verificación de conflictos, detección de interferencias, simulaciones de ejecución y, principalmente, de costos, lo que genera proyectos y obras más rápidos, de mejor calidad y con menores costos de implantación y operación.
2) Planificación de obras. Cambia por completo con la gestión lean al utilizar una lógica de flujo continuo y sistema pull. La programación y el control se realizan mediante rutinas semanales y diarias, con ajustes rápidos en el origen de los desvíos y problemas, garantizando mayor adherencia a lo planificado. Las posibilidades del BIM para potenciar este proceso son innumerables, como: la simulación 4D, la visualización del avance en 3D, la utilización del modelo para complementar información para la Gestión Diaria, el registro de lo ejecutado mediante dispositivos móviles y drones conectados al modelo de la obra, etc.
3) Producción. Este está en el corazón del sistema lean y eleva la productividad de los procesos. Esto ocurre con la observación detallada del trabajo en el gemba (donde suceden las cosas). La aplicación de este análisis usando BIM posibilita estudios previos y simulaciones. Esto anticipa movimientos e interferencias entre trabajadores y equipos e identifica las mejores formas de ejecución, considerando menor esfuerzo con mayor seguridad y ergonomía. El modelo de la obra conectado al trabajo estandarizado facilita la comunicación con los operadores, y la capacitación de la mano de obra resulta mucho más efectiva al utilizar realidad virtual y aumentada.
4) Procesos de compras y logística. Estos también pueden transformarse totalmente al usar la lógica lean de kits jalados y entregas just-in-time, facilitadas por el uso de información precisa de cantidades, costo y tiempo asociada a cada elemento del modelo BIM. Las simulaciones de layouts, inventarios y movimientos pueden optimizar el flujo de materiales, eliminando esperas y desperdicios.
5) Transformación cultural. El lean va mucho más allá de los cambios operativos, y se considera un factor de transformación estratégica en las empresas. Esto se concreta con un profundo cambio cultural impulsado por los comportamientos de un liderazgo enfocado en desarrollar alianzas en toda la cadena productiva. Por ejemplo, en procesos colaborativos como la IPD (Integrated Project Delivery) y con el desarrollo cotidiano de los equipos como solucionadores de problemas. La transparencia y la disponibilidad de información confiable, compartida y actualizada, que proporciona el BIM, son factores decisivos para que esto pueda ocurrir.
Estos son solo algunos ejemplos. A medida que aumenta la combinación eficiente entre lean y BIM, surgen nuevas posibilidades de integración para mejorar procesos, resolver problemas en la práctica y obtener mejores resultados.
La construcción atraviesa un momento de clara necesidad de un salto de productividad y eficiencia frente a las mayores exigencias de los clientes y el aumento de los costos de los insumos. Al pensar de forma lean, las empresas del sector tienen una gran oportunidad de revisar los modelos tradicionales, ser ágiles y usar adecuadamente la tecnología. Los contratantes públicos y privados también perciben ya los beneficios potenciales y comienzan a incorporar requisitos relacionados tanto con el lean como con el BIM en las exigencias contractuales.
Aunque el uso del lean y el BIM viene creciendo en el sector, el momento es todavía de aprendizaje. No pierda la oportunidad de explorar cuanto antes las enormes sinergias que la aplicación conjunta de estos conceptos puede aportar a la competitividad de las empresas y las obras.
