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Porque a carência de pessoal qualificado não é apenas um problema externo, mas evidencia deficiências de gestão, exigindo modelos capazes de transformar a rotina operacional num sistema de aprendizagem, amadurecimento e sucessão de lideranças
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A padronização é a base para consolidar a produtividade como um real diferencial competitivo. Sem ela, não há estabilidade no desempenho nem alicerces para a melhoria contínua. Descubra como superar desafios e alcançar resultados mais sustentáveis
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Em tempos de transformação digital acelerada e pressão por inovação, a diferença entre sucesso e frustração está no uso intencional — aquele que gera valor real para o cliente e elimina desperdícios
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Em um cenário de recursos finitos e crescente demanda por soluções sustentáveis, montadora japonesa busca transformar desafios ambientais em oportunidades estratégicas
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Manter equipamentos e sistemas operando influencia diretamente a execução da estratégia e a entrega de valor para o cliente. Com uma abordagem estruturada, a gestão da manutenção pode se tornar um pilar de estabilidade, eficiência e alinhamento entre operação e negócio.
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Entenda como a Knauf, referência mundial em pré-fabricados, recuperou a liderança em vendas no Brasil, otimizou de maneira impressionante pelo menos 8 indicadores de performance, transformou significativamente a mentalidade e os comportamento das pessoas e, de quebra, ainda ganhou um prêmio internacional
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O lançamento do livro de Christoph Roser, Tudo sobre Produção Puxada, inspirou John Shook a discutir as origens e o verdadeiro significado da 'produção puxada' e por que é incorreto culpar o JIT (Just-In-Time) pelas falhas das cadeias de suprimentos globais.
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Como, em apenas dois anos e por iniciativa própria, a filial do Brasil de uma das principais companhias japonesas do mercado pneumático mundial conquistou indicadores de dar inveja, reformulou estruturas, mentalidades, culturas e, com isso, vem consolidando e impulsionando a relevância brasileira e global da organização entre as 84 operações da SMC no mundo
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Um fanático intransigente pela melhoria da qualidade compartilha seu método preferido para avanços radicais na qualidade, adquirido por meio de décadas de experiência melhorando instalações nos EUA, Europa, Ásia, África e Japão.
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ENTREVISTA - Com base em 33 anos de experiência trabalhando no desenvolvimento de produtos na Caterpillar, o entrevistado reflete sobre o lean na engenharia
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Entenda como o lean pode ajudar a melhorar um dos índices mais importantes da manufatura
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Uma abordagem centrada nas pessoas para trabalhar, melhorar e adotar a automação está permitindo que esta empresa norueguesa prospere em um setor e ambiente em constante mudança.
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Amplie sua perspectiva com outros conceitos e conteúdos relacionados à sua pesquisa.
O kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou para a retirada de itens em um sistema puxado. O termo significa "sinais" ou "quadro de sinais" em japonês.
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Usando um exemplo efetivo da vida cotidiana, o autor discute por que o kanban é a porta de entrada para o pensamento lean – e não apenas uma ferramenta.
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