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Mapeamento do Fluxo de Valor na Logística


Aprenda a enxergar desperdícios, gargalos e oportunidades de melhoria para garantir uma operação logística de alta performance e previsibilidade

Como resolver o problema de atrasos nas entregas e melhorar o nível de serviço (OTIF)? Você sente que falta visibilidade de ponta a ponta no seu fluxo de valor?

Na logística moderna, a falta de visibilidade e as desconexões entre etapas drenam tempo e aumentam custos operacionais. Problemas como movimentações desnecessárias e falhas de comunicação comprometem diretamente o nível de serviço ao cliente. O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é a ferramenta Lean Logistics mais eficaz para dar visibilidade ao que acontece de verdade no fluxo de materiais e informações.

Neste workshop presencial, você aprenderá a identificar gargalos logísticos e desperdícios que normalmente passam despercebidos. Por meio de uma imersão prática, com aprendizado no gemba, você será capaz de mapear o fluxo de ponta a ponta — do recebimento ao cliente final.

O objetivo é capacitar você a projetar um Estado Futuro mais enxuto, integrado e sincronizado, capaz de reduzir o lead time, otimizar estoques e aumentar a confiabilidade das suas entregas


Este workshop:

  • é um encontro presencial de 03 (três) dias, com forte ênfase prática e aprendizado no gemba;
  • acontece na Patrus Transportes Urgentes, empresa uma referência em logística sediada em Hortolândia/SP;
  • Apresenta os fundamentos do MFV aplicado em operações logísticas, centros de distribuição e transporte;
  • Ensina como visualizar o fluxo completo de materiais e informações; e como identificar gargalos, esperas, retrabalhos e desperdícios;
  • oferece uma imersão prática em um processo logístico real, validando as ferramentas e conceitos em um ambiente de alta performance.

 

Para quem é este workshop de MFV na logística?

  • Gestores e coordenadores de logística — que precisam elevar o desempenho da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) e garantir o cumprimento de prazos com máxima confiabilidade.
  • Supervisores de centros de distribuição e armazéns — focados em eliminar gargalos logísticos no recebimento, armazenagem e expedição para otimizar o giro de estoques.
  • Profissionais de planejamento e controle da operação (PCO/PCP) — que buscam reduzir variabilidade dos processos e encurtar o lead time operacional.
  • Engenheiros e analistas de processos logísticos — que precisam redesenhar fluxos para maior fluidez do processo logístico de ponta a ponta.
  • Profissionais de transporte e supply chain — interessados em integrar operações logísticas e antecipar falhas estruturais com uma visão sistêmica.
  • Consultores e agentes de melhoria contínua — que desejam vivenciar o aprendizado no Gemba para aplicar o MFV e gerar resultados reais e sustentáveis.

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Ao dominar o Mapeamento do Fluxo de Valor na logística e supply chain, você desenvolve a competência técnica para liderar transformações com impacto real. Garanta resultados mensuráveis como:

Visão sistêmica da Cadeia de Suprimentos – Obtenha clareza total do fluxo logístico de ponta a ponta, identifique exatamente onde materiais e informações se movem, onde ocorrem esperas e o que limita a performance global.
Identificação de desperdícios e gargalos – Torne visível atividades que consomem tempo e geram custos sem agregar valor à entrega do cliente.
Redução de lead time e maior previsibilidade – Projete um Estado Futuro que minimize esperas, filas e variações, garantindo uma operação mais ágil, previsível e com maior eficiência operacional.
Otimização de estoques e capital de giro – Evite excessos e rupturas aplicando práticas estruturadas de análise de fluxo para equilibrar o suprimento e a demanda.
Aumento do nível de serviço ao cliente (OTIF) – Melhore a percepção do cliente com entregas mais rápidas, consistentes e confiáveis, elevando a competitividade da sua empresa no mercado.
Cultura de Melhoria Contínua – Ao mapear e visualizar o fluxo, sua equipe desenvolve uma linguagem comum e métricas compartilhadas entre as equipes, facilitando o aprendizado no Gemba e a priorização de melhorias sustentáveis.


O que você vai aprender (Conteúdo Programático)

Aulas ao vivo:

O conceito de fluxo de valor e as conexões entre etapas na logística.
Desenhando o Mapa do Estado Atual (Logística/Supply Chain).
Análise: Valor ou Desperdício? Onde estão as maiores oportunidades na cadeia?
O fluxo de valor enxuto: incorporando técnicas e conceitos lean.
Projetando o Estado Futuro de uma operação logística.
Plano para a implementação e sustentação das melhorias.

FORMATO - Workshop presencial, que associa os conceitos teóricos com atividades práticas no gemba da Patrus Transportes Urgentes.

CARGA HORÁRIA - 24 horas (presencial).

 

Aulas ao vivo:

  • O conceito de fluxo de valor e as conexões entre etapas na logística.
  • Desenhando o Mapa do Estado Atual (Logística/Supply Chain).
  • Análise: Valor ou Desperdício? Onde estão as maiores oportunidades na cadeia?
  • O fluxo de valor enxuto: incorporando técnicas e conceitos lean.
  • Projetando o Estado Futuro de uma operação logística.
  • Plano para a implementação e sustentação das melhorias.
  • Gestores e coordenadores de logística — que precisam elevar o desempenho da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) e garantir o cumprimento de prazos com máxima confiabilidade.
  • Supervisores de centros de distribuição e armazéns — focados em eliminar gargalos logísticos no recebimento, armazenagem e expedição para otimizar o giro de estoques.
  • Profissionais de planejamento e controle da operação (PCO/PCP) — que buscam reduzir variabilidade dos processos e encurtar o lead time operacional.
  • Engenheiros e analistas de processos logísticos — que precisam redesenhar fluxos para maior fluidez do processo logístico de ponta a ponta.
  • Profissionais de transporte e supply chain — interessados em integrar operações logísticas e antecipar falhas estruturais com uma visão sistêmica.
  • Consultores e agentes de melhoria contínua — que desejam vivenciar o aprendizado no Gemba para aplicar o MFV e gerar resultados reais e sustentáveis.
Apostila do treinamento
Investimento

R$ 3.270,00

ou 6x de R$ 545,00 (sem juros).

Formas de Pagamento

Boleto bancário (até 6x sem juros);
Depósito bancário;
Cartões de crédito (até 6x sem juros).

Data final da inscrição: dois dias antes da realização do workshop, até às 17h, ou até esgotarem as vagas.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

07 a 09/04/2026
Hortolândia/SP

Daniel Felipe de Oliveira

Head para Supply Chain, Logística e Varejo

Acumula 12 anos de larga experiência profissional, tendo apoiado transformações lean voltadas ao aperfeiçoamento de modelos de gestão em diferentes contextos e segmentos de negócios. Liderou equipes em projetos de melhoria na gestão de Modelos de Operação, com ênfase na aplicação do Sistema Puxado Nivelado e nos processos de S&OP, MPS e Planejamento de Materiais. Combina sólida competência didática e prática em planejamento de operações, logística e gestão da cadeia de suprimentos. Mestre em Engenharia pela UNESP, Black Belt Lean Six Sigma, MBA em Supply Chain Management pela FGV e Engenheiro de Produção Mecânica pela USP.

Turmas Disponíveis

07, 08 e 09/abril
8h30 às 17h30
Patrus
Hortolândia/SP

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