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Mapeamento do Fluxo de Valor em áreas administrativas e na Manufatura


Aprenda a enxergar e melhorar processos, reduzir lead time e eliminar desperdícios na manufatura, áreas administrativas e serviços conectados ao cliente

 

Você busca melhorar resultados na sua empresa, mas não sabe onde estão os gargalos que limitam seu desempenho?

Em muitos processos, os maiores desperdícios não estão apenas na produção, mas também nos fluxos administrativos (lean office), onde atrasos, retrabalhos e esperas se tornam “invisíveis”.


O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV), também conhecido mundialmente como VSM (Value Stream Mapping), é o método mais sólido para tornar esses problemas visíveis. Neste workshop, você aprenderá a otimização de processos mapeando fluxos de informação e de materiais, para diagnosticar desperdícios e projetar um Estado Futuro focado em eficiência operacional, tanto na fábrica quanto no escritório.


Este workshop:

  • É um encontro online e ao vivo que associa a teoria com prática em ambiente virtual colaborativo;
  • Aplica o MFV em contextos industriais e administrativos;
  • Desenvolve uma visão sistêmica e integradora do fluxo de valor;
  • Capacita a desenhar e priorizar a otimização de processos com foco em fluxo, lead time e entrega de valor.

Para quem é este treinamento de mapeamento de processos?

  • Profissionais de manufatura, operações, produção, logística, manutenção e planejamento — que precisam melhorar o fluxo de materiais, produtividade e desempenho operacional.
  • Profissionais de áreas administrativas e de serviços (compras, financeiro, contratos, RH, engenharia, projetos, backoffice) — que lidam com fluxo de informação, documentos, decisões, aprovações, orçamentos, solicitações, consultas, etc.
  • Líderes, gestores de processos, supervisores e times de melhoria contínua — que precisam elevar a eficiência operacional e promover melhorias sistêmicas entre a produção e as áreas de apoio.
  • Empresas que desejam expandir o lean para além da fábrica — integrando toda a cadeia de valor e sustentando ganhos de forma global.

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Ao dominar o Mapeamento do Fluxo de Valor, você passa a enxergar com clareza onde atuar para melhorar resultados de forma consistente:

Visão clara sobre o que realmente limita o fluxo — Use o VSM (Value Stream Mapping) para identificar gargalos, retrabalhos, esperas, redundâncias, estoques excessivos ou backlog de informação, tanto na produção quanto no escritório.
No ambiente administrativo: Ideal para reduzir o lead time em compras, financeiro, RH e engenharia (fluxo de informação).
Na Manufatura: Focado em eliminar estoques excessivos, esperas e gargalos na produção e logística.
Redução de desperdícios, custos e lead time — Elimine atividades que não agregam valor e construa fluxos mais fluídos e previsíveis.
Alinhamento entre produção e áreas administrativas — Integre fluxos físicos e fluxos de informação, reduzindo ruídos e desconexões entre áreas.
Capacidade de mapear, redesenhar e implementar processos enxutos em qualquer contexto — Aplique o MFV na manufatura, logística, compras, planejamento, financeiro, compras, engenharia, suporte, backoffice, entre outros.
Melhoria da experiência do cliente ou stakeholder — processos mais rápidos, menos erros, menos retrabalho, entregas no tempo certo, melhor qualidade de serviço ou produto.

 

Conteúdo programático: do Estado Atual ao Estado Futuro

O participante realizará um pré-work na plataforma on-line (antes do dia da aula ao vivo):
Aula assíncrona: Origens e aplicações do pensamento lean
Introdução ao Miro: plataforma colaborativa usada para as dinâmicas


Aulas ao vivo:

O que é fluxo de valor e como ele conecta todas as etapas da operação;
Como desenhar o mapa do estado atual;
Identificar valor e desperdício: onde estão as maiores oportunidades;
Como funciona um fluxo realmente enxuto;
Técnicas e conceitos para projetar o estado futuro;
Como estruturar o plano de implementação.

 

Informações adicionais

Você precisará de um computador com acesso à internet estável, câmera e microfone. A plataforma utilizada será o Zoom e as dinâmicas interativas no Miro;
A aula ao vivo será realizada via plataforma Zoom, link disponibilizado na página do LeanLearning.

FORMATO - Workshop virtual (ao vivo) realizado junto à turma do PPFL Indústria, com interação em tempo real  e atividades práticas em grupo.

CARGA HORÁRIA - 20 Horas (Assíncrono + Ao Vivo)

O participante realizará um pré-work na plataforma on-line (antes do dia da aula ao vivo):

  • Aula assíncrona: Origens e aplicações do pensamento lean
  • Introdução ao Miro: plataforma colaborativa usada para as dinâmicas


Aulas ao vivo:

  • O que é fluxo de valor e como ele conecta todas as etapas da operação;
  • Como desenhar o mapa do estado atual;
  • Identificar valor e desperdício: onde estão as maiores oportunidades;
  • Como funciona um fluxo realmente enxuto;
  • Técnicas e conceitos para projetar o estado futuro;
  • Como estruturar o plano de implementação.

 

  • Profissionais de manufatura, operações, produção, logística, manutenção e planejamento — que precisam melhorar o fluxo de materiais, produtividade e desempenho operacional.
  • Profissionais de áreas administrativas e de serviços (compras, financeiro, contratos, RH, engenharia, projetos, backoffice) — que lidam com fluxo de informação, documentos, decisões, aprovações, orçamentos, solicitações, consultas, etc.
  • Líderes, gestores de processos, supervisores e times de melhoria contínua — que precisam elevar a eficiência operacional e promover melhorias sistêmicas entre a produção e as áreas de apoio.
  • Empresas que desejam expandir o lean para além da fábrica — integrando toda a cadeia de valor e sustentando ganhos de forma global.
Apostila do treinamento (PDF)
Investimento

R$ 2.409,00

ou 6x de R$ 401,00 (sem juros).

Formas de Pagamento

Boleto bancário (até 6x sem juros);
Depósito bancário;
Cartões de crédito (até 6x sem juros).

Data final da inscrição: dois dias antes da realização do workshop, até às 17h, ou até esgotarem as vagas.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

13 a 27/03/2026
Ao Vivo

Iris Cristina Pierini Bonfanti

Head para Indústrias de Processos

Possui mais de 15 anos de experiência em melhoria de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia), onde foi responsável em iniciar a jornada Lean no grupo em uma linha piloto que teve como resultado um aumento de 30% de produtividade e que alavancou o posterior plano de expansão Lean no grupo.  Foi Coordenadora Lean na Gemalto Cartões e Terminais. Engenheira Química formada pela UFSC e MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.

Renata Gartner

Gerente de Projetos

Acumulou experiência em indústrias como Coca-Cola, Alcoa, Gerdau e AkzoNobel onde também adquiriu amplo conhecimento sobre a aplicação da gestão lean. Liderou projetos de melhoria com significativos resultados no aumento da produtividade, qualidade, engajamento da equipe, redução de estoque e construção do sistema de gestão . Química Industrial e Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco.

Turmas Disponíveis

13, 20 e 27/março
8h30 às 17h30 / 8h30 às 12h30
Ao vivo

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