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Mapeamento do Fluxo de Valor na Manufatura


Aprenda a enxergar fluxos de materiais e informações para melhorar o desempenho, reduzir custos e acelerar o tempo de entrega

Você precisa melhorar os resultados da sua operação industrial, mas não sabe onde estão os gargalos que limitam a performance? Antes de investir tempo e energia em ações isoladas, é essencial dominar a otimização de processos, enxergando como o trabalho flui no chão de fábrica — do pedido à entrega.

O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) — ou VSM (Value Stream Mapping) — permite visualizar o fluxo completo de materiais e informações, revelando esperas, retrabalhos, estoques excessivos e desconexões entre processos. Neste workshop, você aprende a construir um diagnóstico técnico da manufatura para elevar a eficiência industrial, reduzindo custos e acelerando o tempo de entrega (Lead Time).

Este workshop:

  • é um encontro online e ao vivo que associa a teoria com prática em ambiente virtual colaborativo;
  • foca o fluxo produtivo da manufatura, do pedido ao cliente;
  • desenvolve a capacidade de enxergar gargalos do chão de fábrica;
  • cria base para decisões de melhoria alinhadas à estratégia e ao valor.

 

Para quem é este workshop de MFV?

    • Profissionais de manufatura, produção, operações, engenharia, qualidade, logística, manutenção e PCP — que desejam dominar a otimização de processos para entender como o trabalho realmente flui e onde atuar para melhorar resultados.
    • Líderes, supervisores, coordenadores e gestores industriais — que precisam elevar a eficiência industrial, alinhando equipes, prioridades e investimentos com base em uma visão sistêmica do processo.
    • Times de melhoria contínua e agentes lean — que buscam uma abordagem estruturada para sair de ações isoladas e implementar mudanças que impactem o fluxo de valor de ponta a ponta.
    • Empresas que estão iniciando ou fortalecendo a jornada lean na manufatura — e precisam de uma base sólida para reduzir lead time, eliminar desperdícios e diminuir a variabilidade no chão de fábrica.

 

 

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Ao dominar o Mapeamento do Fluxo de Valor na manufatura, você desenvolve uma visão clara e prática para orientar melhorias de impacto real:

Compreensão do fluxo produtivo de ponta a ponta - Enxergue como materiais e informações percorrem o processo industrial, otimizando o fluxo do pedido à entrega.
Clareza sobre onde estão os principais problemas - Identifique gargalos, restrições e causas reais de ineficiência, aumentando a produtividade industrial ao evitar atuar apenas sobre sintomas.
Base sólida para decisões de melhoria e investimento - Use o MFV como linguagem comum para priorizar investimentos e alinhar equipes de manufatura.
Introdução ao pensamento de Estado Futuro - Aprenda a projetar um fluxo mais enxuto, simples e confiável, reduzindo o desperdício, retrabalhos e lead time.
Visão sistêmica e alinhamento organizacional - Fortaleça a colaboração entre áreas da manufatura (PCP, Produção, Logística) e todos os níveis de gestão.
Fundamento para evolução da jornada lean - Crie as bases para implementar fluxo contínuo, produção puxada e gerenciamento diário, garantindo a sustentação da melhoria contínua.

 

O que você vai aprender (Conteúdo Programático)

O participante realizará um pré-work na plataforma on-line (da data da aula ao vivo):

Aula assíncrona: Origens e aplicações do pensamento lean
Introdução ao Miro: plataforma colaborativa usada para as dinâmicas

 

Aulas ao vivo:

O que é fluxo de valor e como ele conecta todas as etapas da operação;
Como desenhar o mapa do estado atual;
Identificar valor e desperdício: onde estão as maiores oportunidades;
Como funciona um fluxo realmente enxuto;
Técnicas e conceitos para projetar o estado futuro;
Como estruturar o plano de implementação.


Informações adicionais

Você precisará de um computador com acesso à internet estável, câmera e microfone. A plataforma utilizada será o Zoom e as dinâmicas interativas serão realizadas no Miro;
A aula ao vivo será realizada via plataforma Zoom, link disponibilizado na página do LeanLearning.

FORMATO - Workshop virtual (ao vivo) realizado junto à turma do PPFL Indústria, com interação em tempo real e atividades práticas em grupo.

CARGA HORÁRIA - 12 horas (Assíncrono + Ao Vivo).

O participante realizará um pré-work na plataforma on-line (da data da aula ao vivo):

  • Aula assíncrona: Origens e aplicações do pensamento lean
  • Introdução ao Miro: plataforma colaborativa usada para as dinâmicas

 

Aulas ao vivo:

  • O que é fluxo de valor e como ele conecta todas as etapas da operação;
  • Como desenhar o mapa do estado atual;
  • Identificar valor e desperdício: onde estão as maiores oportunidades;
  • Como funciona um fluxo realmente enxuto;
  • Técnicas e conceitos para projetar o estado futuro;
  • Como estruturar o plano de implementação.
  • Profissionais de manufatura, produção, operações, engenharia, qualidade, logística, manutenção e PCP — que desejam dominar a otimização de processos para entender como o trabalho realmente flui e onde atuar para melhorar resultados.
  • Líderes, supervisores, coordenadores e gestores industriais — que precisam elevar a eficiência industrial, alinhando equipes, prioridades e investimentos com base em uma visão sistêmica do processo.
  • Times de melhoria contínua e agentes lean — que buscam uma abordagem estruturada para sair de ações isoladas e implementar mudanças que impactem o fluxo de valor de ponta a ponta.
  • Empresas que estão iniciando ou fortalecendo a jornada lean na manufatura — e precisam de uma base sólida para reduzir lead time, eliminar desperdícios e diminuir a variabilidade no chão de fábrica.
Apostila do treinamento (PDF)
Investimento

R$ 1.668,00

ou 6x de R$278,00 (sem juros).

Formas de Pagamento

Boleto bancário (até 6x sem juros);
Depósito bancário;
Cartões de crédito (até 6x sem juros).

Data final da inscrição: dois dias antes da realização do workshop, até às 17h, ou até esgotarem as vagas.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

13 a 20/03/2026
Ao Vivo

Iris Cristina Pierini Bonfanti

Head para Indústrias de Processos

Possui mais de 15 anos de experiência em melhoria de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia), onde foi responsável em iniciar a jornada Lean no grupo em uma linha piloto que teve como resultado um aumento de 30% de produtividade e que alavancou o posterior plano de expansão Lean no grupo.  Foi Coordenadora Lean na Gemalto Cartões e Terminais. Engenheira Química formada pela UFSC e MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.

Turmas Disponíveis

13 e 20/março
08h30 às 17h30 / 8h30 às 12h30
Ao vivo

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