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Mapeamento do Fluxo de Valor na Manufatura


Aprenda a enxergar fluxos de materiais e informações para melhorar o desempenho, reduzir custos e acelerar o tempo de entrega

Você precisa melhorar os resultados da sua operação industrial, mas não sabe onde estão os gargalos que limitam a performance? Antes de investir tempo e energia em ações isoladas, é essencial dominar a otimização de processos, enxergando como o trabalho flui no chão de fábrica — do pedido à entrega.

O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) — ou VSM (Value Stream Mapping) — permite visualizar o fluxo completo de materiais e informações, revelando esperas, retrabalhos, estoques excessivos e desconexões entre processos. Neste workshop, você aprende a construir um diagnóstico técnico da manufatura para elevar a eficiência industrial, reduzindo custos e acelerando o tempo de entrega (Lead Time).

Este workshop:

  • é um encontro online e ao vivo que associa a teoria com prática em ambiente virtual colaborativo;
  • foca o fluxo produtivo da manufatura, do pedido ao cliente;
  • desenvolve a capacidade de enxergar gargalos do chão de fábrica;
  • cria base para decisões de melhoria alinhadas à estratégia e ao valor.

 

Para quem é este workshop de MFV?

    • Profissionais de manufatura, produção, operações, engenharia, qualidade, logística, manutenção e PCP — que desejam dominar a otimização de processos para entender como o trabalho realmente flui e onde atuar para melhorar resultados.
    • Líderes, supervisores, coordenadores e gestores industriais — que precisam elevar a eficiência industrial, alinhando equipes, prioridades e investimentos com base em uma visão sistêmica do processo.
    • Times de melhoria contínua e agentes lean — que buscam uma abordagem estruturada para sair de ações isoladas e implementar mudanças que impactem o fluxo de valor de ponta a ponta.
    • Empresas que estão iniciando ou fortalecendo a jornada lean na manufatura — e precisam de uma base sólida para reduzir lead time, eliminar desperdícios e diminuir a variabilidade no chão de fábrica.

 

 

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Ao dominar o Mapeamento do Fluxo de Valor na manufatura, você desenvolve uma visão clara e prática para orientar melhorias de impacto real:

Compreensão do fluxo produtivo de ponta a ponta - Enxergue como materiais e informações percorrem o processo industrial, otimizando o fluxo do pedido à entrega.
Clareza sobre onde estão os principais problemas - Identifique gargalos, restrições e causas reais de ineficiência, aumentando a produtividade industrial ao evitar atuar apenas sobre sintomas.
Base sólida para decisões de melhoria e investimento - Use o MFV como linguagem comum para priorizar investimentos e alinhar equipes de manufatura.
Introdução ao pensamento de Estado Futuro - Aprenda a projetar um fluxo mais enxuto, simples e confiável, reduzindo o desperdício, retrabalhos e lead time.
Visão sistêmica e alinhamento organizacional - Fortaleça a colaboração entre áreas da manufatura (PCP, Produção, Logística) e todos os níveis de gestão.
Fundamento para evolução da jornada lean - Crie as bases para implementar fluxo contínuo, produção puxada e gerenciamento diário, garantindo a sustentação da melhoria contínua.

 

O que você vai aprender (Conteúdo Programático)

O participante realizará um pré-work na plataforma on-line (da data da aula ao vivo):

Aula assíncrona: Origens e aplicações do pensamento lean
Introdução ao Miro: plataforma colaborativa usada para as dinâmicas

 

Aulas ao vivo:

O que é fluxo de valor e como ele conecta todas as etapas da operação;
Como desenhar o mapa do estado atual;
Identificar valor e desperdício: onde estão as maiores oportunidades;
Como funciona um fluxo realmente enxuto;
Técnicas e conceitos para projetar o estado futuro;
Como estruturar o plano de implementação.


Informações adicionais

Você precisará de um computador com acesso à internet estável, câmera e microfone. A plataforma utilizada será o Zoom e as dinâmicas interativas serão realizadas no Miro;
A aula ao vivo será realizada via plataforma Zoom, link disponibilizado na página do LeanLearning.

FORMATO - Workshop virtual (ao vivo) realizado junto à turma do PPFL Indústria, com interação em tempo real e atividades práticas em grupo.

CARGA HORÁRIA - 12 horas (Assíncrono + Ao Vivo).

O participante realizará um pré-work na plataforma on-line (da data da aula ao vivo):

  • Aula assíncrona: Origens e aplicações do pensamento lean
  • Introdução ao Miro: plataforma colaborativa usada para as dinâmicas

 

Aulas ao vivo:

  • O que é fluxo de valor e como ele conecta todas as etapas da operação;
  • Como desenhar o mapa do estado atual;
  • Identificar valor e desperdício: onde estão as maiores oportunidades;
  • Como funciona um fluxo realmente enxuto;
  • Técnicas e conceitos para projetar o estado futuro;
  • Como estruturar o plano de implementação.
  • Profissionais de manufatura, produção, operações, engenharia, qualidade, logística, manutenção e PCP — que desejam dominar a otimização de processos para entender como o trabalho realmente flui e onde atuar para melhorar resultados.
  • Líderes, supervisores, coordenadores e gestores industriais — que precisam elevar a eficiência industrial, alinhando equipes, prioridades e investimentos com base em uma visão sistêmica do processo.
  • Times de melhoria contínua e agentes lean — que buscam uma abordagem estruturada para sair de ações isoladas e implementar mudanças que impactem o fluxo de valor de ponta a ponta.
  • Empresas que estão iniciando ou fortalecendo a jornada lean na manufatura — e precisam de uma base sólida para reduzir lead time, eliminar desperdícios e diminuir a variabilidade no chão de fábrica.
Apostila do treinamento (PDF)
Livro de Apoio

Autor(es): Mike Rother / John Shook
Ano: 2012
Páginas: 113
Investimento

R$ 1.668,00

ou 6x de R$278,00 (sem juros).

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • PIX / Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).

Data final da inscrição: dois dias antes da realização do workshop, até às 17h, ou até esgotarem as vagas.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

28/08 a 04/09/2026
Ao Vivo

Iris Cristina Pierini Bonfanti

Head para Indústrias de Processos

Possui mais de 20 anos de experiência em melhoria contínua e otimização de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia), onde foi responsável por iniciar a jornada lean no grupo através de uma linha piloto; o projeto resultou em um aumento de 30% na produtividade e serviu de alavanca para o plano de expansão da filosofia em toda a companhia. Também ocupou a posição de Coordenadora Lean na Gemalto Cartões e Terminais e atua como professora convidada do curso de 'Lean Management' no Centro Universitário FAE. Engenheira Química formada pela UFSC, com MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.

Turmas Disponíveis

28/ago e 04/set
8h30 às 17h30 e 8h30 às 12h30
Ao vivo

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