Jornada do paciente e excelência do cuidado | Workshop híbrido de lean na saúde


Aprenda a tornar a jornada do paciente mais fluida, reduzindo esperas, desperdícios e custos para elevar a qualidade e a excelência do cuidado.

Como garantir um atendimento ágil e seguro em ambientes de alta complexidade sem sobrecarregar as equipes?

Sua instituição de saúde enfrenta filas no Pronto Atendimento, descontinuidade no fluxo de dados ou gargalos entre as áreas assistenciais e administrativas?

Na gestão em saúde, problemas de fluxo nem sempre são facilmente percebidos. Longas esperas, movimentações desnecessárias, falhas de comunicação, retrabalhos, variações nos processos e desconexões entre áreas podem aumentar os custos, sobrecarregar as equipes e comprometer a experiência e a segurança do paciente.

Muitos desses problemas permanecem ocultos quando cada setor analisa somente suas próprias atividades, sem observar como o atendimento acontece ao longo de toda a jornada.

O pensamento lean aplicado à saúde permite visualizar o cuidado de ponta a ponta, compreender como pacientes, informações e recursos percorrem os processos assistenciais e administrativos e identificar atividades que não agregam valor.

Com essa abordagem, é possível reconhecer desperdícios, gargalos, esperas, falhas de comunicação e oportunidades de melhoria, sempre considerando o que realmente importa para o paciente, para as equipes e para a instituição.

Neste workshop híbrido de lean na saúde, você aprenderá a aperfeiçoar a jornada do paciente de forma sistêmica.

O formato combina encontros online ao vivo com uma imersão presencial. Essa integração permite construir a base conceitual antes da prática e aproveitar o encontro presencial para observar processos reais, discutir problemas e conectar o aprendizado à rotina hospitalar de alta complexidade.

 

Este workshop:

  • é uma experiência híbrida de 24 horas, com 2 encontros online ao vivo (4h cada) e 2 dias de imersão presencial (8h cada);
  • apresenta os fundamentos do pensamento lean aplicados à gestão e ao cuidado em saúde;
  • ensina a visualizar a jornada do paciente de ponta a ponta;
  • desenvolve a capacidade de analisar a operação de forma sistêmica, integrada e orientada à excelência do cuidado;
  • proporciona uma vivência prática com dinâmica lúdica de Pronto Atendimento e aplicação direta no gemba do Hospital São Paulo;

 

Para quem é este workshop híbrido de lean na saúde?

  • Líderes, gestores, diretores e coordenadores de hospitais, clínicas e serviços de saúde — que precisam melhorar a eficiência operacional, reduzir esperas, integrar equipes e aumentar a previsibilidade dos processos assistenciais e administrativos.
  • Profissionais das áreas assistenciais (médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, farmacêuticos, técnicos e demais profissionais do cuidado) — que convivem com falhas de fluxo, retrabalhos, interrupções e dificuldades de comunicação que afetam a experiência do paciente e o trabalho das equipes.
  • Lideranças de áreas administrativas e de apoio (atendimento, recepção, faturamento, suprimentos, farmácia, logística, qualidade, tecnologia, recursos humanos e serviços compartilhados) — que buscam integrar processos e atividades que atravessam diferentes setores da instituição.
  • Profissionais de qualidade, segurança do paciente e melhoria contínua — que precisam estruturar projetos de transformação, identificar causas de problemas e conduzir melhorias de forma colaborativa e orientada por fatos.
  • Instituições que estão iniciando ou fortalecendo sua jornada lean — que precisam criar uma base sólida para melhorar fluxos, reduzir desperdícios e desenvolver uma cultura de melhoria contínua.

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Este workshop híbrido desenvolve a competência de liderar melhorias com uma visão sistêmica da jornada do paciente, ajudando a transformar o aprendizado em ações aplicáveis diretamente na rotina institucional.

Visão sistêmica da jornada do paciente: obtenha clareza total do fluxo assistencial, identificando onde ocorrem as esperas e o que limita a performance global do cuidado.
Redução de esperas e filas: identifique fatores que aumentam o tempo de espera e projete fluxos que garantam um Pronto Atendimento e unidades assistenciais mais ágeis e previsíveis.
Melhoria da experiência do paciente: compreenda a jornada sob a perspectiva de quem recebe o cuidado e desenvolva soluções mais alinhadas às suas necessidades.
Aumento da qualidade e segurança no cuidado: elimine movimentações desnecessárias, falhas de comunicação e erros para elevar a segurança assistencial e a experiência do usuário.
Otimização da teoria de filas e recursos: compreenda como pessoas, equipamentos, materiais e informações podem ser organizados de forma mais eficiente.
Melhor priorização das melhorias: concentre esforços nos pontos que mais afetam o desempenho global da jornada, evitando iniciativas isoladas que melhoram um setor, mas não o resultado de ponta a ponta.
Integração entre áreas: desenvolva uma linguagem comum entre equipes assistenciais, administrativas e de apoio, fortalecendo a colaboração ao longo da jornada.


O que você vai aprender (conteúdo programático)
Durante os encontros online e presenciais, serão abordadas as seguintes etapas e temas:

Como compreender e aprimorar a jornada do paciente de ponta a ponta;
Técnicas de cocriação de soluções e projetos com pacientes;
Teoria de filas aplicada à realidade da saúde (focada na aplicação assistencial e administrativa);
Dinâmica prática voltada à melhoria do fluxo de um pronto atendimento;
Observação de um processo no gemba para visualizar a aplicação real do lean;
Concepção e direcionamento para um Estado Futuro focado na excelência do cuidado e redução de gargalos.

 

FORMATO - Workshop híbrido, que combina conceitos teóricos virtuais, dinâmicas interativas e imersão prática no gemba hospitalar. Datas: 14 e 21 de setembro, das 14h às 17h (Online ao vivo)
28 e 29 de setembro, das 08h30 às 17h30 (Presencial)

CARGA HORÁRIA - 24 horas (Híbrido — 8h online + 16h presencial).

O que você vai aprender (conteúdo programático)
Durante os encontros online e presenciais, serão abordadas as seguintes etapas e temas:

  • Como compreender e aprimorar a jornada do paciente de ponta a ponta;
  • Técnicas de cocriação de soluções e projetos com pacientes;
  • Teoria de filas aplicada à realidade da saúde (focada na aplicação assistencial e administrativa);
  • Dinâmica prática voltada à melhoria do fluxo de um pronto atendimento;
  • Observação de um processo no gemba para visualizar a aplicação real do lean;
  • Concepção e direcionamento para um Estado Futuro focado na excelência do cuidado e redução de gargalos.

 

  •  Líderes, gestores, diretores e coordenadores de hospitais, clínicas e serviços de saúde — que precisam melhorar a eficiência operacional, reduzir esperas, integrar equipes e aumentar a previsibilidade dos processos assistenciais e administrativos.
  • Profissionais das áreas assistenciais (médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, farmacêuticos, técnicos e demais profissionais do cuidado) — que convivem com falhas de fluxo, retrabalhos, interrupções e dificuldades de comunicação que afetam a experiência do paciente e o trabalho das equipes.
  • Lideranças de áreas administrativas e de apoio (atendimento, recepção, faturamento, suprimentos, farmácia, logística, qualidade, tecnologia, recursos humanos e serviços compartilhados) — que buscam integrar processos e atividades que atravessam diferentes setores da instituição.
  • Profissionais de qualidade, segurança do paciente e melhoria contínua — que precisam estruturar projetos de transformação, identificar causas de problemas e conduzir melhorias de forma colaborativa e orientada por fatos.
  • Instituições que estão iniciando ou fortalecendo sua jornada lean — que precisam criar uma base sólida para melhorar fluxos, reduzir desperdícios e desenvolver uma cultura de melhoria contínua.
Apostila do treinamento (PDF)
Livro de Apoio

Autor(es): Judy Worth, Tom Shuker, Beau Keyte, Karl Ohaus, Jim Luckman, David Verble, Kirk Paluska, Todd Nickel
Ano: 2013
Páginas: 161
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Investimento

R$ 3.270,00

ou 6X de R$ 545,00 (sem juros)

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • PIX / Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).

Data final da inscrição: dois dias antes da realização do workshop, até às 17h, ou até esgotarem as vagas.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS
Para todas as compras

Instrutor(es)

14 a 29/09/2026
Hospital São Paulo/SP
Híbrido

Daniel Henrique Ramos

Especialista Lean Healthcare

Foco em Lean HealthCare, tendo acumulado experiências a frente de projetos nos âmbitos público e privado de organizações no Brasil, onde alcançou significativos resultados de melhorias no cuidado e indicadores de performance. Enfermeiro graduado e licenciado pela Universidade de São Paulo e Especialista em Gestão dos Serviços de Saúde e Redes de Atenção à Saúde pelo Instituto de Ensino e Pesquisa Sírio Libanês.

Paloma Rubinato

Head para Saúde

Nos últimos anos implementou e gerenciou o Programa de Excelência do Hospital Sírio Libanês. Foi Coordenadora da pós-graduação Lean Healthcare e responsável pelo planejamento e implementação do Projeto Lean nas Emergências e Lean nos Centros Cirúrgicos através do Proadi SUS. Responsável por disseminar a Transformação Lean em empresas de diversos setores, como Whirlpool, Nestlé, McCann publicidade e Avon. Graduada em Engenharia com MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Master in Business Administration pela Irvine University e Mestrado com pesquisa em gestão hospitalar.

Stela Maris A. Coelho

Especialista Lean

Trabalhou como Gerente da filosofia Lean e certificações de Qualidade no IOV por mais de 23 anos, desde o início da jornada Lean e das certificações na instituição. Engenheira de Alimentos pela Universidade de Taubaté (UNITAU), pós-graduada em Processos Lean pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP), pós-graduada em Gestão Estratégica de Negócios pela Anhanguera Educacional, pós-graduada em Gestão de Projetos pela Anhanguera Educacional, Mestre em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade de Taubaté (UNITAU), Doutoranda em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual Paulista - UNESP, com Programa de Treinamento em Qualidade pela Sociedade Americana de Oncologia Clínica (ASCO). Possui ampla experiência em acreditações nacionais e internacionais na área da saúde: Certificação da Organização Nacional de Acreditação, Certificação Qmentum Internacional e QOPI Certification Program. Autora de diversos artigos e capítulos de livros, consultora, além de ser instrutora do Lean Institute Brasil e de diversas instituições. Atualmente, é docente na Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP).

Turmas Disponíveis

Empresa(s) Palestrante(s)
14, 21, 28 e 29/09/2026
14h às 17h / 08h30 às 17h30
Hospital São Paulo/SP
Híbrido

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