Flávio Battaglia
Presidente
Nossa equipe Conhecimento e experiência para transformar a gestão
O Lean Institute Brasil reúne profissionais com diferentes trajetórias, experiências e especialidades, construídas ao longo de décadas de atuação em organizações de diferentes setores. Nossa equipe combina conhecimento aprofundado do pensamento lean com experiência prática em liderança, gestão e transformação de organizações. São profissionais que já estiveram dos diferentes lados dos desafios que ajudamos a enfrentar: liderando empresas e equipes, conduzindo mudanças, desenvolvendo pessoas, resolvendo problemas e trabalhando diretamente sobre questões relevantes para o negócio.
O que conecta essas trajetórias é uma mesma forma de atuar: partir dos problemas reais, aproximar conhecimento e prática e desenvolver as pessoas que continuarão conduzindo a evolução da organização.
Fale com nossos especialistas28
Anos de história
+2.000
Projetos realizados
+50
Especialistas e profissionais conectados
Equipe técnica lean
A equipe técnica reúne profissionais com ampla experiência em liderança, gestão e transformação organizacional, construída em diferentes setores e contextos. Nossos especialistas trabalham diretamente com líderes e equipes para compreender os desafios da organização, identificar os problemas que mais afetam seu desempenho e construir novas formas de gerir e realizar o trabalho. Essa atuação combina conhecimento técnico, experiência prática e desenvolvimento das pessoas. Mais do que entregar respostas prontas, trabalhamos junto às equipes para que elas ampliem sua capacidade de analisar situações, tomar decisões e enfrentar novos problemas com autonomia. Esse repertório também é enriquecido pelo conhecimento acumulado pelo LIB ao longo de sua história e pela troca permanente com profissionais e institutos da Lean Global Network (LGN).
José Roberto Ferro
Fundador e Presidente do Conselho
Christopher G. Thompson
Diretor
Robson Gouveia
Diretor
Telma Rodriguez
Diretora
Flávio Augusto Picchi
Senior Advisor
Dr. Carlos Frederico Pinto
Senior Advisor
Angélica Regazzini
Gerente de Projetos
Augusto Elias R. da Fonseca
Head para Seguradoras
Bruno Battaglia
Head para Agronegócio
Carlos Baldissera
Gerente de Transformação Digital Lean
Cid Fontana Lopez
Senior Lean Coach
Claudio Marcelo Macedo
Gerente de Projetos
Daniel Felipe de Oliveira
Head para Supply Chain, Logística e Varejo
Erasto Meneses
Head de Lean Digital & Financial Services
Fábio Trierveiler
Gerente de Transformação Digital Lean
Gleiber Morato
Senior Lean Coach
Iris Cristina Pierini Bonfanti
Head para Indústrias de Processos
João Paulo Moreira
Gerente de Transformação Digital Lean
Josenilton Ferreira da Costa
Gerente de Projetos
Lando Nishida
Gerente de Transformação Lean Tech & AI
Luigi Gambirasio Junior
Senior Lean Coach
Luís Renato Marciniuk
Gerente de Projetos
Marino Kishida
Senior Lean Coach
Mario Ferrari
Senior Lean Coach
Nilson Rodrigues da Silva
Gerente de Projetos
Paloma Rubinato
Head para Saúde
Paula Tarallo
Gerente de Projetos
Paulo Botellho
Senior Lean Coach
Paulo Camargo
Senior Lean Coach
Renata Gartner
Gerente de Projetos
Renato Mariz
Head para Construção
Ricardo Itikawa
Head para Manufatura
Sandro Luiz Batistioli
Gerente de Projetos
Talíssia Nezello
Gerente de Projetos
Daniel Henrique Ramos
Especialista Lean Healthcare
Gabriel Mendes
Especialista Lean
Luiz Alberto Arraes
Especialista Lean
Paolah Gibram
Especialista Lean
Sabrine Ferreira
Especialista Lean
Stela Maris A. Coelho
Especialista Lean
Equipe administrativa
A equipe administrativa cuida dos processos e recursos que sustentam o funcionamento do Lean Institute Brasil. Seus profissionais atuam na gestão administrativa e financeira, na organização de eventos e no suporte às diferentes atividades da instituição, criando as condições para que projetos, programas, publicações e demais iniciativas aconteçam com consistência e qualidade. Também têm papel importante no relacionamento com as pessoas e organizações que participam das atividades do LIB.
Mayeva Lorena
Coordenadora
Administrativa e Financeira
Roberta de Pietro
Coordenadora de Eventos
Diana Krug
Produtora de Eventos
Letícia Andrade
Assistente ADM
Financeira Senior
Tania Elisa Marachlian
Auxiliar ADM Financeira
Comunicação e TI
A equipe de Comunicação e TI amplia o acesso ao conhecimento produzido pelo LIB e conecta a instituição aos seus diferentes públicos. Seus profissionais desenvolvem conteúdos, comunicam eventos, programas e outras iniciativas, cuidam dos canais digitais e estruturam os recursos de tecnologia que sustentam nossas atividades. Esse trabalho ajuda o conhecimento a circular e cria novas formas de acessar conteúdos, experiências e oportunidades de aprendizagem.
Guilherme Pontes
Analista de Sistemas
Cristiano Pedrosa
Analista de Sistemas
Bruno Nogueira
Designer Gráfico Sênior
e Gestor de Tráfego
Alexandre Possendoro
Assessor de Imprensa
Roberta Pissutti
Analista de Marketing
Beatriz Muller
Assistente de Suporte
a Negócios
Perguntas frequentes sobre nossa atuação
Nossos especialistas trabalham diretamente com líderes e equipes a partir dos desafios de cada organização. O primeiro passo é compreender o contexto, o trabalho e os problemas que estão afetando os resultados. Nem sempre a prioridade está clara desde o início. Por isso, parte do trabalho pode estar justamente em ajudar a organização a identificar o que realmente precisa ser tratado antes de definir uma abordagem. A partir dessa compreensão, construímos o trabalho em conjunto com as equipes, articulando mudanças nos processos e nas práticas de gestão com o fortalecimento das capacidades necessárias para sustentar os avanços alcançados.
Nossa equipe reúne profissionais com experiência executiva e atuação prática em processos de transformação, liderança, operações, desenvolvimento de pessoas e diferentes dimensões da gestão. Esse repertório é combinado ao conhecimento desenvolvido pelo Lean Institute Brasil ao longo de sua trajetória e à troca com a Lean Global Network, comunidade internacional da qual o LIB faz parte. Essa combinação permite olhar para problemas complexos com diferentes perspectivas e relacionar prioridades do negócio às condições reais em que o trabalho acontece.
O trabalho parte de desafios relevantes para cada organização e da definição conjunta dos resultados que precisam ser alcançados. Dependendo do contexto, isso pode envolver avanços em produtividade, qualidade, custos, lead time, confiabilidade das entregas, experiência dos clientes e outras dimensões da performance organizacional. Mais importante do que perseguir indicadores isolados é estabelecer uma relação clara entre o problema enfrentado, as mudanças realizadas e seu impacto para o negócio. Também buscamos criar condições para que os resultados não dependam permanentemente da presença do LIB e possam ser sustentados e ampliados pela própria organização.
A aprendizagem acontece principalmente no enfrentamento de problemas reais. Nossos especialistas trabalham junto a líderes e equipes na observação do trabalho, na análise dos problemas, na construção de hipóteses e na experimentação de novas formas de agir. Ao longo desse processo, as pessoas desenvolvem capacidade para compreender situações com maior profundidade, tomar decisões, resolver problemas e assumir progressivamente mais responsabilidade pela evolução do trabalho e dos resultados. O objetivo é que o conhecimento não permaneça com o especialista. Ele precisa se transformar em capacidade dentro da organização.
O primeiro passo é compreender o contexto. Em uma conversa inicial, buscamos conhecer os principais desafios, o momento da organização e os resultados que precisam ser alcançados. A partir desse entendimento, avaliamos conjuntamente quais formas de atuação fazem sentido. Elas podem envolver projetos de transformação, programas de desenvolvimento ou outras iniciativas, sempre estruturadas de acordo com o problema e com as capacidades que precisam ser construídas. Não é necessário chegar ao LIB sabendo qual método, ferramenta ou solução contratar.
Como podemos ajudar?
Nossa equipe reúne conhecimento e experiência para ajudar sua organização a compreender desafios complexos de gestão, melhorar seu desempenho e desenvolver as pessoas que darão continuidade às mudanças.
