Domine el significado de los términos y conceptos lean. Acceda a definiciones claras para traducir el lenguaje de la gestión en resultados prácticos en su día a día.
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Herramienta de gestión visual que muestra en un único lugar el estado de las operaciones de un área y avisa cuando ocurre algo anormal.
Véase : Jidoka, Gestión visual.
Herramienta utilizada para nivelar el mix y el volumen de producción, distribuyendo los kanban en intervalos fijos. También conocida como caja de nivelación.
Véase: Cada pieza en cada intervalo (EPEx), Heijunka, Kanban, Manejo de materiales, Retiro a ritmo constante, Pitch.
Un sistema de negocios centrado en la eliminación de desperdicios en el desarrollo de productos y procesos mediante la generación y la aplicación del conocimiento útil.
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Proceso de gestión que alinea, tanto vertical como horizontalmente, las funciones y actividades de una empresa con sus objetivos estratégicos. Se elabora un plan específico, generalmente anual, con objetivos, acciones, plazos, responsabilidades e indicadores precisos.
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Véase: Despliegue de la estrategia.
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Atender con precisión las exigencias del cliente con la cantidad mínima de recursos.
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Un acuerdo continuo entre todas las empresas que comparten el flujo de valor de una familia de productos, con el fin de especificar correctamente el valor desde la óptica del cliente final, eliminando las acciones que generan desperdicio y haciendo que las actividades que agregan valor se realicen en un flujo continuo jalado por el cliente. El método para realizar el análisis necesario se describe en Womack y Jones 2002.
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Colocación, en un lugar de fácil visualización, de todas las herramientas, piezas, actividades de producción e indicadores de desempeño del sistema de producción, de modo que todos los involucrados puedan comprender rápidamente la situación real.
Véase : Andon, Jidoka.
Véase: Despliegue de la estrategia
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Crear conciencia del tiempo takt en las áreas de un proceso de producción en las que los productos no pueden entregarse y retirarse con la frecuencia del tiempo takt. Véase : Pitch, Tiempo takt.
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Término utilizado en Toyota para el gerente con total responsabilidad por el desarrollo y el éxito de una línea de productos; antes conocido por el término japonés shusa.
Véase : Gerente del flujo de valor.
Véase: Oficina de Promoción Lean.
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Equipo de apoyo para una transformación lean, formado con frecuencia a partir de grupos ya existentes en ingeniería industrial, mantenimiento, gestión de instalaciones y calidad.
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Trabajo realizado sobre un elemento por una máquina o una persona.
Véase: Proceso.
Cantidad de tiempo necesaria en un área de producción para completar un contenedor de productos. La fórmula del pitch es:
Tiempo takt x cantidad por empaque = pitch Véase : Caja heijunka, Retiro ritmado, Cantidad por empaque, Tiempo takt.
Programa para la capacitación y el desarrollo de los colaboradores, que muestra las habilidades necesarias y las habilidades ya desarrolladas.
Véase: Manejo de múltiples procesos.
Un líder de proyecto, como el ingeniero jefe en el sistema de desarrollo de productos de Toyota.
Véase: Ingeniero jefe.
Un tablero, generalmente blanco y grande, ubicado junto a un proceso para mostrar el desempeño real en comparación con el desempeño planificado.
Véase: PDCA.
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