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Mesmo com o avanço do debate sobre saúde mental e bem-estar, a noção de que pessoas felizes trabalham melhor segue distante da prática cotidiana em boa parte das organizações
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Entenda o passo a passo para estabelecer um sistema de gestão para que as gestantes que frequentam as Unidades Básicas de Saúde sejam testadas e tratadas para sífilis, tentando, assim, evitar o avanço de sífilis congênita no Brasil.
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Alguns culpam o lean pela falta de equipamentos de proteção individual (EPI) na primeira onda da pandemia. Um pequeno produtor norueguês de lençóis descartáveis usou o lean para estabelecer e aumentar a produção de aventais médicos para profissionais de saúde da linha de frente.
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Implementar o lean nem sempre é fácil. Entretanto, as dicas de quem já está nesta jornada há algum tempo podem ajudar e facilitar a superação de desafios fundamentais. Confira os desafios e aprendizados da ELOSAÚDE, Associação de Assistência à Saúde, para se inspirar.
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Em momentos de crise, como podemos utilizar o pensamento lean em instituições de saúde, lançando mão de medidas rápidas, que nos ajudem a enfrentar os principais desafios? Precisamos atacar as questões mais críticas, focando naquilo que podemos mudar imediatamente. Para isso, elaboramos algumas dicas práticas:
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Entenda como a adoção do sistema lean na Farmácia do Hospital Estadual Américo Brasiliense (HEAB) padronizou processos, reduziu erros, diminuiu tempo, economizou compras desnecessárias e otimizou movimentações
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Como a clínica “Modern Pet”, para enfrentar um setor em expansão e que exige gestão eficiente, está iniciando uma implementação do sistema lean, visando viabilizar um modelo de assinaturas mensais, padronizando atendimentos com protocolos digitais e elevando a eficácia clínica e a satisfação dos tutores
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Como conceitos e práticas do sistema lean estão enfrentando e revertando aumentos de infecções hospitalares, afastamentos e transferências de profissionais, além de outras adversidades, nas unidades de terapia intensiva do Hospital de Amor (HA) , de Barretos (SP)
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NOTAS DO GEMBA – No GHU Paris (Groupe Hospitalier Universitaire Paris), a liderança combina estratégia com visitas ao gemba, resolução de problemas pelo método 5C e aprendizado multifuncional para criar uma cultura de melhoria resiliente e centrada nas pessoas no cuidado psiquiátrico.
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ENTREVISTA – A Cleveland Clinic está em uma jornada lean há alguns anos. Nesta entrevista, a Diretora de Melhorias e a Diretora de Enfermagem falam sobre melhoria contínua, métricas e resultados sustentáveis.
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Entenda a visão de alguns participantes sobre colaborativa "Sífilis Não" nesta entrevista inédita ao Lean Institute Brasil.
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