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Resultados para “Kaizen”
As três faces do lean
Neste texto, Jeffrey Liker faz um apelo à comunidade lean: é hora de ir além das ferramentas e dos modelos prontos. Transformações duradouras exigem a integração das dimensões técnica, social e científica, simultaneamente ao desenvolvimento das pessoas.
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Uma base para programas lean
Projetos ou programas? Os autores discutem por que o Pensamento Lean deve ir além de melhorias operacionais isoladas, atuando como uma estratégia transformadora que equilibra as exigências da atualidade com a adaptabilidade necessária para o futuro.
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Da fadiga do Ágil à experimentação: encontrando um caminho melhor para o desenvolvimento de software
Ágil, Lean, TQM, design thinking — não faltam metodologias de gestão prometendo revolucionar a forma como trabalhamos e alcançamos resultados.
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'Fábrica Circular' da Toyota na Europa é exemplo de sustentabilidade na prática
Em um cenário de recursos finitos e crescente demanda por soluções sustentáveis, montadora japonesa busca transformar desafios ambientais em oportunidades estratégicas
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“Manutenção Lean”: para transformar ativos em vantagem competitiva
Manter equipamentos e sistemas operando influencia diretamente a execução da estratégia e a entrega de valor para o cliente. Com uma abordagem estruturada, a gestão da manutenção pode se tornar um pilar de estabilidade, eficiência e alinhamento entre operação e negócio.
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Pioneiros da adversidade e visões que sobrevivem
As coincidências nas datas de falecimento — Rivella dez anos após Michele Ferrero e dois anos após Toyoda — vão além de uma mera curiosidade do calendário. Elas entrelaçam sutilmente histórias de excelência forjadas na necessidade e impulsionadas pela visão
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Do planejamento à ação: conectando estratégia e gestão diária
Enquanto a estratégia estabelece a direção e define os objetivos de longo prazo, a gestão diária é o alicerce que garante que as ações e decisões do dia a dia sustentem esses objetivos. O desafio, portanto, está em alinhar essas dimensões de maneira harmônica, ágil e eficaz
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Como construímos gradualmente o nosso modelo de Melhoria Contínua
ENTREVISTA – A Cleveland Clinic está em uma jornada lean há alguns anos. Nesta entrevista, a Diretora de Melhorias e a Diretora de Enfermagem falam sobre melhoria contínua, métricas e resultados sustentáveis.
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Em busca do "pedido perfeito"
Entenda como a Knauf, referência mundial em pré-fabricados, recuperou a liderança em vendas no Brasil, otimizou de maneira impressionante pelo menos 8 indicadores de performance, transformou significativamente a mentalidade e os comportamento das pessoas e, de quebra, ainda ganhou um prêmio internacional
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Um convite à reflexão profunda
Parar para refletir pode parecer improdutivo, como se estivéssemos perdendo tempo. Contudo, não há como aprender — e muito menos evoluir — sem uma pausa para compreender o que fizemos, por que fizemos e quais foram os resultados
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Despertar o "potencial humano" é decisivo na gestão da saúde
Em última instância, apesar dos enormes avanços em tecnologia, o cuidado em saúde continua sendo feito por mãos humanas
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