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Neste artigo, os autores apresentam como o hoshin kanri é um propulsor da implementação e consolidação do lean como modelo de gestão através do caso da fabricante de locomotivas Wabtec, antiga GE Transportation.
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Conceitos bastante conhecidos da gestão lean podem ser reconhecidos claramente em algumas estratégias que foram usadas
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Alguns culpam o lean pela falta de equipamentos de proteção individual (EPI) na primeira onda da pandemia. Um pequeno produtor norueguês de lençóis descartáveis usou o lean para estabelecer e aumentar a produção de aventais médicos para profissionais de saúde da linha de frente.
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Neste caso veremos como é possível expandir o Gerenciamento Diário (GD) a todas as plantas do negócio através do exemplo de uma empresa de manufatura do segmento de cuidados com a pele com presença em diversos locais do mundo.
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Fazer um curso ou treinamento sobre lean é uma ótima forma de começar sua implementação. Mas há muitas dúvidas que surgem quando o curso é concluído: e agora? Uma empresa de embalagens plásticas flexíveis que participou do PPFL do segundo semestre do ano passado (2019) é exemplo de que é possível sustentar e expandir a mentalidade enxuta após a finalização do curso.
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A palavra japonesa para “nivelamento” e que significa, em termos de gestão, nivelar o tipo e a quantidade de produção durante um período, para que não haja nem momentos de sobrecarga nem de certa ociosidade, mas, sim, o equilíbrio
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Neste mês, comemora-se três décadas da publicação do livro que revelou ao mundo o sistema lean. Seus conceitos desencadearam uma verdadeira revolução em inúmeras empresas e setores. E continuam válidos e necessários até hoje.
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A obra tornou públicos os resultados de um dos maiores estudos já feitos sobre a indústria automotiva no mundo, realizado na década de 80 pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), dos EUA
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Uma nova revolução na indústria está acontecendo. Contudo, o autor nos alerta sobre a importância de nos mantermos “lean” durante todo essa jornada, nunca perdendo o foco nas pessoas.
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Confira os principais aprendizados compartilhados no encerramento do primeiro PPFL online , os quais podemos levar para nossa jornada lean.
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Este artigo detalha brevemente os diferentes estágios da transformação lean na Mercedes-Benz do Brasil, enquanto a empresa procura a melhor abordagem para engajar todos na melhoria contínua.
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