Aquilo que se considera “gestão moderna” é, na verdade, a face mais visível de um paradigma de gestão bastante ultrapassado. James Womack, um dos fundadores do movimento lean global, apresentará nesta sessão sua visão crítica dessa gestão tradicional, apontando a necessidade de mudarmos a essência da maneira como gerenciamos. Para que o lean seja algo sustentável dentro das organizações, é necessário compreender e praticar a “gestão lean”, uma maneira muito específica de comunicar e desdobrar estratégias, conduzir esforços para resolver problemas, promover melhorias e desenvolver pessoas.

James Womack - Fundador do Lean Enterprise Institute e da Lean Global Network.

Jim Womack foi o pioneiro no entendimento do que chamamos de empresa lean, sendo considerado uma das maiores referências no assunto. Fundador do Lean Enterprise Institute e da Lean Global Network, é coautor, com Daniel Jones, de diversos livros que criaram a base conceitual do sistema lean.

Dois dos principais fundadores do movimento lean global, James Womack e José Roberto Ferro apontarão para os próximos passos na busca por ampliação e aprofundamento das aplicações lean em diferentes setores. Ao longo dos últimos anos, o conhecimento lean tem se expandido para outros campos do conhecimento, trazendo novas e importantes perspectivas.

James Womack - Fundador do Lean Enterprise Institute e da Lean Global Network

Jim Womack foi o pioneiro no entendimento do que chamamos de empresa lean, sendo considerado uma das maiores referências no assunto. Fundador do Lean Enterprise Institute e da Lean Global Network, é coautor, com Daniel Jones, de diversos livros que criaram a base conceitual do sistema lean.

José Roberto Ferro - Presidente

Presidente e fundador do Lean Institute Brasil em 1998. "Senior Advisor" do Lean Enterprise Institute dos EUA. Membro do Comitê Executivo da Lean Global Network, entidade que congrega institutos sem fins lucrativos em 16 países dedicados a disseminação da filosofia lean. Já ministrou palestras em 28 países e apoiou diretamente a transformação lean em mais de uma centena de empresas em vários países. Fez parte da equipe de pesquisa do MIT (Massachusetts Institute of Technology) na qual o termo Lean foi cunhado e apresentado no livro "A Máquina que mudou o mundo" em 1990, projeto de pesquisa sobre a indústria automobilística mundial. Engenheiro de Produção, Mestre e Doutor em Administração. Ex-professor universitário.

Ao longo dos últimos 25 anos, organizações em diversos países têm tentado aplicar as práticas e os conceitos lean. A Lean Global Network (LGN) tem acompanhado esse progresso ao longo dos anos, gerando aprendizados sobre como uma organização pode dar maior sustentabilidade à sua transformação. Esta sessão inicial apresentará o Lean Transformation Framework (LTF), que oferece uma abordagem situacional concreta para transformações lean cada vez mais abrangentes e efetivas.

Mark Reich - Ex-Ger. de Estratégia Corporativa Toyota (Japão/EUA), COO Lean Enterprise Institute Geral da TSSC.

COO do Lean Enterprise Institute. Ao longo de 23 nas fábricas da Toyota do Japão e dos EUA, passou por várias áreas, desde a divisão estratégica para a fábrica dos EUA até tornar-se gerente geral da TSSC – Toyota Production System Support Center , onde, durante 9 anos, teve a oportunidade de implementar o lean em diversas empresas americanas.

O Lean Transformation Framework oferece uma perspectiva situacional para a transformação lean, pois respeita o contexto organizacional em que ela se insere. A sessão foi desenvolvida para fornecer aos participantes uma perspectiva ampla de como as questões do framework devem ser utilizadas para orientar a transformação na prática, com exemplos, discussões e reflexões sobre resultados e aprendizados acumulados pelo palestrante ao longo de décadas de atuação, dentro e fora da Toyota.

Mark Reich - Ex-Ger. de Estratégia Corporativa Toyota (Japão/EUA), COO Lean Enterprise Institute Geral da TSSC.

COO do Lean Enterprise Institute. Ao longo de 23 nas fábricas da Toyota do Japão e dos EUA, passou por várias áreas, desde a divisão estratégica para a fábrica dos EUA até tornar-se gerente geral da TSSC – Toyota Production System Support Center , onde, durante 9 anos, teve a oportunidade de implementar o lean em diversas empresas americanas.

Hoshin kanri possibilita um grande alinhamento horizontal e vertical e ajuda a desenvolver as capacidades de equipes e indivíduos, na medida em que as metas e planos são construídos através de diálogos entre diferentes níveis da organização. Nesta sessão, Mark Reich compartilhará sua experiência acumulada durante anos atuando na divisão de estratégia corporativa da Toyota, onde gerenciou e implementou o processo de hoshin da América do Norte, integrado ao processo da matriz, no Japão.

Mark Reich - Ex-Ger. de Estratégia Corporativa Toyota (Japão/EUA), COO Lean Enterprise Institute Geral da TSSC.

COO do Lean Enterprise Institute. Ao longo de 23 nas fábricas da Toyota do Japão e dos EUA, passou por várias áreas, desde a divisão estratégica para a fábrica dos EUA até tornar-se gerente geral da TSSC – Toyota Production System Support Center , onde, durante 9 anos, teve a oportunidade de implementar o lean em diversas empresas americanas.

Muitas empresas engajadas na transformação lean ficam frustradas com resultados isolados, que não se sustentam. Percebem que é necessário um elemento-chave: a cultura de melhoria contínua, com sua filosofia, processos e alinhamento das pessoas em torno da solução de problemas. Baseado em seu livro sobre esse assunto, Hoseus abordará como criar e manter uma cultura lean centrada em pessoas, que sustenta crescimento, inovação, lucratividade e excelência.

Michael Hoseus - Autor do livro A Cultura Toyota e ex-executivo de RH da Toyota

Ex-executivo da Toyota nos EUA, Hoseus conta com a experiência acumulada tanto nas operações - produção, engenharia, manutenção, segurança etc. - quanto na área de RH. Essa jornada lhe garantiu uma visão lean mais profunda da liderança e dos aspectos culturais das organizações.

Hoseus apresentará, através do EMDS, a conexão entre quatro elementos fundamentais do sistema lean. O sistema de liderança, estabelecendo os objetivos e a filosofia; o sistema de gestão, cascateando e alinhado as métricas, desde o hoshin até o gerenciamento diário; o sistema de desenvolvimento de pessoas, abrangendo práticas de RH lean e trabalho padrão da liderança; e o sistema de trabalho, base dos demais, com sua organização por fluxos de valor, padronização, gestão visual etc.

Michael Hoseus - Autor do livro A Cultura Toyota e ex-executivo de RH da Toyota

Ex-executivo da Toyota nos EUA, Hoseus conta com a experiência acumulada tanto nas operações - produção, engenharia, manutenção, segurança etc. - quanto na área de RH. Essa jornada lhe garantiu uma visão lean mais profunda da liderança e dos aspectos culturais das organizações.

Muitas organizações e profissionais de RH envolvidos numa jornada lean não entendem completamente o papel do RH na transformação. Esta sessão abordará como os times de RH podem se tornar parceiros dos times de operação do negócio, liderando estrategicamente processos de desenvolvimento e engajamento das pessoas na melhoria contínua. Baseado em sua experiência na Toyota, Hoseus destacará os papéis do RH na empresa lean, dentre os quais: a manutenção dos valores de uma cultura lean, os processos de desenvolvimento e engajamento para obter times e indivíduos de alta performance e a excelência nos processos de RH.

Michael Hoseus - Autor do livro A Cultura Toyota e ex-executivo de RH da Toyota

Ex-executivo da Toyota nos EUA, Hoseus conta com a experiência acumulada tanto nas operações - produção, engenharia, manutenção, segurança etc. - quanto na área de RH. Essa jornada lhe garantiu uma visão lean mais profunda da liderança e dos aspectos culturais das organizações.

Nesta sessão, Hoseus dará continuidade aos conceitos apresentados na plenária de abertura, trazendo mais detalhes sobre a cultura lean: o que é, como criar e como manter. Abordará diversos aspectos que compõem a construção dessa cultura, tais como: a conexão entre os fluxos de valor do produto e os fluxos de desenvolvimento de pessoas, os sistemas humanos de suporte aos processos, o sistema de liderança e de gerenciamento diário.

Michael Hoseus - Autor do livro A Cultura Toyota e ex-executivo de RH da Toyota

Ex-executivo da Toyota nos EUA, Hoseus conta com a experiência acumulada tanto nas operações - produção, engenharia, manutenção, segurança etc. - quanto na área de RH. Essa jornada lhe garantiu uma visão lean mais profunda da liderança e dos aspectos culturais das organizações.

Empresas focadas na criação de valor para clientes adotam estratégias fortemente baseadas no desenvolvimento de seus produtos, com processos ágeis e inovadores, utilizando os princípios lean para isso. Nesta sessão, serão apresentados diversos exemplos práticos, como obeya, gestão visual, células de trabalho e 3P. Você conhecerá aplicações em diferentes setores, como no projeto da maior aeronave produzida no Brasil, no setor de alimentos e em uma iniciativa global de desenvolvimento de equipamentos para a indústria de óleo e gás.

---

Roberto Petrucci - Diretor de Eng. do Programa KC- 390

Manoel de Queiroz Cordova Santos - Supervisor de Excelência Empresarial

---

Tânia Dias da Costa - Gerente Corporativa P&D e Qualidade

Engenheira de alimentos (UNESP) com especialização em administração de empresas (FAAP), gestão organizacional (USP), MBA em gestão de projetos (FGV) e curso executivo em avaliação de resultados e impactos de inovação (Unicamp). Atua há 22 anos na Santa Helena Indústria de Alimentos, atualmente na função de gerente corporativo de P&D, qualidade e meio ambiente. Responsável pela implantação dos processos de inovação em produtos, sistemas de gestão da qualidade e projetos de sustentabilidade.

Devanir Medina - Gerente Corporativo de Engenharia

Engenheiro eletricista (EFEI) com especialização em gestão em negócios para executivos (FGV-SP), pós-graduação em engenharia de segurança no trabalho (Universidade Moura Lacerda), MBA em gestão de projetos (FGV-RJ). Atua há 28 anos na Santa Helena Indústria de Alimentos S.A., atualmente na função de gerente corporativo de engenharia, processos industriais e segurança no trabalho. Responsável pela implantação dos projetos de engenharia para crescimento, produtividade, inovação em produtos e M.A.S.S. (meio ambiente, saúde e segurança).

---

Paulo Couto - Vice-Presidente de Tecnologia e Engenharia

O gerenciamento diário (GD) reúne diversos elementos fundamentais da gestão lean: desdobramento de indicadores e metas desde o planejamento estratégico até as células de trabalho, definição clara de padrões e gestão visual de variações, cadeia de ajuda para manter o fluxo, solução estruturada de problemas. Nesta sessão, você conhecerá aplicações do GD em diferentes situações: proporcionando elevados ganhos de produtividade na manufatura, gerando resposta rápida e solução de problemas em TI e estabilizando processos administrativos.

---

Helio Cortazzo Junior - Gerente da Divisão de Qual. Eng. e Manutenção

Responsável pela divisão de qualidade, engenharia e manutenção corporativa na Faber-Catsell Brasil. Tem experiência desenvolvida em manufatura e engenharia na Visteon Sistemas Automotivos (26 anos – dentre os quais 2 anos como gerente geral em uma aquisição na China e 6 anos na Faber-Castell Amazônia, onde foi desenvolvida e lançada uma nova fábrica com um novo conceito de gestão lean no grupo). Participou da implantação da transformação lean na Visteon em 1998 e atualmente desenvolve o “Faber-Castell Production System (FCPS)”.

Marcos Carneiro - Gerente de planta

---

Marcelo Koji Tahara - CIO de Tecnologia da Informação da Magazine

Engenheiro elétrico formado pela USP São Carlos, possui MBA em Gestão de TI pela FIA. Desenvolveu sua carreira de 20 anos em empresas de vários setores, como: Braskem, GVT, Provedor iG, Carrefour e Accenture. Atualmente é o CIO do Magazine Luiza, sendo responsável pelo programa de transformação tecnológica e organizacional do departamento de TI.

---

Marcelo Duarte Oliveira - Gerente de Suporte e Gestão

Angélica Regazzini - Consultora de Excelência Operacional

Formada em matemática aplicada e computacional pela UNICAMP, pós-graduada em derivativos pela USP/BM&F, com certificação CBPP pela ABPMP e BPM Professional pela Boston University. Atuou como gerente de projetos em instituições como BankBoston, Banco Múltiplo S.A., Banco do Brasil e foi gerente de marketing no Banco Real S.A. É sócia fundadora da OMConsulting, consultoria especializada em gestão de processos. Gerenciou projetos integrados para melhoria e implantação de processos redesenhados e implementação de SLA em empresas dos mais diversos segmentos de mercado. Atualmente é consultora de excelência operacional no CSC do grupo Camargo Corrêa, onde é responsável pela disseminação e coordenação das iniciativas Lean Office tanto no CSC como na Intercement.

O fluxo de criação e entrega do valor para clientes passa por diversas áreas dentro das empresas e, muitas vezes, por uma extensa cadeia de fornecedores e parceiros externos. Apresenta inúmeras oportunidades para a aplicação dos conceitos lean, otimizando o fluxo contínuo e eliminando desperdícios, o que pode significar uma expressiva vantagem competitiva para todos os envolvidos. A Saint-Gobain mostrará como integrou processos comerciais, de planejamento, logística e expedição, através do WCSC (World Class Supply Chain); e a Volvo apresentará os ganhos obtidos com o SCORE (Supply Chain Optimization Road for Excellence), que expandiu o Sistema Volvo de Produção para sua cadeia de fornecedores.

---

Elmar Costa - Corporate Director – Purchasing, EHS – WCM – WCSC

Fabricio Saraiva Moreira - Gerente Corp. World Class Supply Chain

Gerente corporativo de World Class Supply Chain pela da Saint-Gobain, onde trabalha há 9 anos. Foi responsável pelas áreas de excelência operacional, EHS e sistemas de gestão, atuando diretamente em projetos de melhoria nos diversos negócios do grupo. Recentemente, desempenhou o papel de desenvolvimento do programa World Class Supply Chain e atualmente é responsável pela implantação desse programa. Engenheiro elétrico formado pela Universidade Federal de Itajubá, possui MBA executivo pela USP.

---

Isabel Haviaras - Coordenadora de Desenvolvimento Logístico

Atua como responsável pela otimização de processos logísticos e como líder do programa de implementação da filosofia lean na cadeia de suprimentos, juntamente com a área de lean manufacturing da Volvo no Brasil, em Curitiba-PR. A iniciativa venceu, em 2013, o prêmio global de operações do Grupo Volvo na categoria ‘Precisão de Entrega’. Com experiência internacional, tendo atuado na Siemens AG na Alemanha, Isabel é administradora de empresas, com ênfase em comércio exterior, e possui mestrado em gerenciamento de projetos pela universidade Fachhochschule für Oekonomie & Management, de Munique, Alemanha.

Diversas empresas, com aplicações lean avançadas, encontram ainda dificuldades para expandir o conceito para suas áreas de vendas. Nesta sessão, serão compartilhados exemplos de aplicações, em que os conceitos lean transformaram a maneira como os processos e os esforços comerciais são organizados e gerenciados. Técnicas e métodos, como mapeamento de fluxo, trabalho padronizado, gerenciamento diário e outros, estão gerando aumentos significativos em vendas, maior produtividade das equipes de vendas e melhor relação com os clientes.

---

Remo Vinicius Casarsa de Souza Diretor de Contratos da Aviação Executiva

Milena Talmelli Cavenaghi dos Santos Supervisora de Excelência Empresarial

---

Claudia Cristina de Lucena - Diretora Comercial

Sandro Luiz Batistioli - Coordenador de Melhoria Contínua

Formado em Administração de Empresas pela ESAN, pós-graduado em Gestão Industrial pela USP. Mais de 15 anos atuando na área de melhoria de processos, com sólida experiência em coordenação de projetos, implantação de ferramentas de gestão e melhoria contínua. Forte atuação na disseminação da cultura Lean nas diversas áreas e processos da empresa.

As atividades em áreas de expedição, centros de distribuição e logística são os últimos elos de conexão com os clientes. Impactam diretamente na percepção de valor e representam parte importante e crescente dos custos na maioria dos negócios. Os casos desta sessão trarão aplicações lean em centros de distribuição (Scania e Antilhas) e em uma transportadora (Total Distribuidora), que geraram resultados expressivos em ganhos de produtividade, redução de tempo de expedição e acurácia de entrega para os clientes.

---

Cesar Giaconi de Souza - Gerente Executivo – Latin America Parts Center

Administrador de empresas com especialização em psicologia organizacional, MBA em gestão empresarial, mestre em administração de empresas na linha de pesquisa de gestão de pessoas. Trabalha na Scania desde 1978, atuando nas áreas de exportação e logística de peças, sendo responsável pelo centro de distribuição de peças para a América Latina. Atua também como coach no sentido de apoiar o desenvolvimento de pessoas.

---

Miriam Corraleiro Felix - Gerente Executiva

Luis Gustavo Bragatto - Gerente de Logística

Administrador de empresas formado pela Universidade Mackenzie com pós-graduação MBA em Logística Empresarial pelo instituto FGV – Fundação Getúlio Vargas. Mais de 15 anos atuando na área de logística e supply chain com sólida experiência em diversos segmentos, com destaque a varejo, alimentício, telefonia, HPPC e automotivo. Atualmente é responsável pela unidade de logística da Antilhas e pela implantação das práticas lean no CD.

---

Roberto Soares - Gerente de Logística

Economista e administrador pela UFPE – Universidade Federal de PE – com 18 anos de experiência em indústrias multinacionais e nacionais e varejo nos ramos de oil & gas, alimentos e bebidas, Metalúrgico, na área Supply Chain, atuou como gerente corporativo Brasil na Lupatech Oil & Gás e diretor de operações e logística no grupo LGH/Schincariol em NE. Atualmente gerente de logística, em processo de implementação do lean nos 13 sites operacionais na TOTAL Combustíveis.

Joaquim Dias - Diretor Técnico

Licenciado em química pela Universidade Católica de Pernambuco – UNICAP. Graduado em engenharia química pela UFPE e pós-graduado em engenharia de processos e pesquisa operacional pela Petrobrás. Engenheiro de processamento na Petrobrás nas áreas industrial e comercial durante 17 anos, tendo atuado também como professor no convênio COPPE / Petrobrás e em diversos cursos de formação da empresa. Fundador e acionista da TOTAL Combustíveis, onde atua como diretor técnico nas áreas de qualidade, saúde, segurança e meio ambiente. Fundador e diretor da HOTLINK Internet e Informática. Inglês, francês, espanhol e alemão fluentes.

A transformação lean exige que sejam identificadas e desenvolvidas novas capacidades das pessoas, de forma que elas possam compreender e melhorar os novos processos. A CI&T é uma multinacional brasileira de TI que foi eleita, pela 9ª vez consecutiva, uma das melhores empresas para se trabalhar (Great Place to Work). Apresentará como sua jornada lean apoiou e foi apoiada por suas práticas avançadas de gestão de pessoas. A Bruning mostrará como desenvolveu capacidades de suas lideranças através de processo de coaching, gerando impactos no sistema de gestão e na maneira como se desenvolve pessoas.

---

Aminadab Nunes - VP, Operations and People

VP de operações e pessoas. Mestre em ciência da computação pela Unicamp, com MBA pela Fundação Getúlio Vargas. Colaborador #13, tem o orgulho de ter investido os últimos 19 anos da sua carreira profissional na construção da CI&T, onde é atualmente responsável por liderar as estratégias e as práticas ligadas a pessoas e a operações. Com um histórico marcante de busca por excelência nas práticas de gestão 'moderna’, nos últimos 9 anos, tem estado no epicentro da transformação lean da CI&T e, no processo, tem experimentado uma jornada de transformação pessoal da mesma magnitude.

Carla Borges - Head of hr

Graduada em psicologia pela PUC-Campinas e pós-graduada em gestão estratégica de pessoas pela FGV, é uma apaixonada por pessoas e pelo ambiente corporativo. Atuando há 15 anos na área, acumulou grande experiência nos processos-chave ligados a pessoas. Como head de RH da CI&T, tem o desafio de liderar estratégias transformadoras para atrair, desenvolver e reter os melhores talentos do país, entregando performance corporativa.

---

Angelin Adams - Diretor Superintendente

Engenheiro mecânico formado pela UNIJUÍ com MBA em gestão empresarial e em gestão financeira, controladoria e auditoria pela FGV. Atua na empresa Bruning Tecnometal há 25 anos, onde iniciou como estagiário e atualmente é CEO.

Daniel Pottker - Gerente de Gestão & RH

Daniel Pottker é Gerente de Gestão & RH na Bruning Tecnometal. Formado em Administração de Empresas (UNIJUI), com especialização e mestrado em Engenharia da Produção (UFRGS) e aluno do MBA em Recursos Humanos (FIA/USP)

O sistema lean pode abranger toda a empresa quando aplicado a partir dos esforços de planejamento estratégico. O sistema tradicional gera, na maior parte das vezes, planos dispersos, ações conflitantes e dificuldades no desdobramento e execução. Hoshin kanri é o processo lean de planejamento e desdobramento da estratégia, que leva a um forte alinhamento horizontal e vertical e à prática disciplinada do PCDA. Nesta sessão, as empresas apresentarão suas experiências na aplicação do hoshin Kanri, levando suas experiências anteriores de melhoria de processos a novos patamares de implementação em toda a empresa.

---

Afonso Borges - Diretor de Operações

Formado em engenharia mecânica pela PUC Minas Gerais e com MBA pela FGV/OHIO, está na GE há 9 anos. Iniciou suas atividades como gerente de produção de locomotivas novas e, posteriormente, como gerente de planta. Atualmente é diretor de operações da GE Transportation.

---

Nelson Hübner Junior - CEO

CEO da Hübner Componentes e Sistemas Automotivos desde 2009. Engenheiro mecânico, com passagem por vários setores da empresa, tem atuação presente nas áreas industrial e comercial. Conduziu um amplo plano de reestruturação, com venda de fábricas e remodelação dos negócios. Liderou a introdução e a formatação de uma nova cultura e de um sistema de gestão na Hübner, baseado no pensamento lean.

Um dos grandes desafios da transformação lean diz respeito à dimensão qualidade, que deve ser intrínseca aos processos, evitando custos e danos desnecessários. Nesta sessão, serão compartilhadas experiências sobre como desenvolver sistemas de trabalho à prova de falhas, considerando ambientes distintos, mas com muitas coisas em comum. Enquanto a Whirlpool vem aplicando jidoka dentro de suas fábricas para assegurar qualidade a seus processos de manufatura, o IOV utilizou o conceito para repensar completamente a maneira como provê cuidados oncológicos, conectando as etapas do cuidado e garantindo a segurança dos seus pacientes.

---

Sérgio Augusto Silva - Diretor de Operações

Engenheiro químico formado pela Universidade Estadual de Maringá, com MBA em gestão empresarial pela FGV-SP e MBA em administração pela Universidade Independente de Lisboa. Com trajetória de mais de 15 anos na Whirlpool, iniciou sua carreira como trainee. Em 2009, assumiu a gerência de engenharia industrial da Unidade Joinville (SC). Dois anos depois, foi promovido à diretoria de operações e manufatura, sendo responsável por todo o processo de fabricação da maior fábrica de refrigeradores do mundo. Em agosto de 2014, foi movimentado para a Business Unit de Manaus, onde atua como diretor de operações da unidade, na qual são produzidos os condicionadores de ar, micro-ondas e lava-louças.

Flaubert de Lima Ribeiro - Chefe de Eng. Logística e Lean

Administrador Industrial pelo Centro Universitário Nilton Lins, pós-graduado em Gestão de Empresas e Negócios pela CIESA, Black-Belt Gerencial Six Sigma certificado pela Whirlpool Corporation. Tem 22 anos de experiência na indústria, tendo atuado em diversas áreas: manufatura, engenharia industrial, qualidade e sistema de gestão integrado. Nos últimos 12 anos tem se dedicado à transformação lean. Chefe de Lean e Engenharia Logística na Whirlpool, Unidade Manaus, e Líder Corporativo da implantação e evolução do pilar jidoka.

---

Stela Maris Antunes Coelho - Coordenadora de Qualidade

Engenheira de Alimentos pela UNITAU, pós-graduada em Processos Lean pela FAAP. Mestre em Engenharia Produção Mecânica (UNITAU), doutoranda em Engenharia de Produção pela UNESP

Após resultados promissores em aplicações iniciais focalizadas, muitas empresas se deparam com a dificuldade de disseminar os conhecimentos lean para toda a organização. Uma alternativa cada vez mais utilizada é a formação de multiplicadores internos, através de treinamento e capacitação prática em projetos de aplicação, gerando resultados ao mesmo tempo em que se desenvolvem “consultores internos”. Os casos desta sessão, provenientes de diferentes setores, como construção, manufatura e serviços, ilustram como programas dessa natureza foram formatados e estão sendo aplicados, trazendo resultados e aprendizados extremamente significativos.

---

Luciana Gomes - Superintendente de Processos

Graduada em Física e Letras e pós-graduada em Administração de Empresas. Está no mercado segurador desde 1994 com passagens pela HDI, Allianz e Liberty. Atualmente é superintendente de Processos da SulAmérica.

---

Clorivaldo Bisinoto - CEO Andrade Gutierrez Construção

Presidente da AG Construção. Formado em engenharia civil pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), ingressou no grupo Andrade Gutierrez em 1976 como auxiliar de planejamento. Desde então, ocupou cargos como engenheiro assistente, gerente de obras, superintendente de obras e COO Brasil e América Latina, antes de assumir a presidência da sua unidade de negócios, em 2014. MBA empresarial pela USP, responsável pela liderança e gestão de equipes na AG Construção, Bisinoto destaca como principal objetivo da área o aumento da competitividade da AG na execução dos contratos. Atualmente, a AG Construção está envolvida em grandes projetos do grupo, como a Usina de Belo Monte, Obras Onshore e Offshore, o metrô de São Paulo e as obras na África, no Oriente Médio e na América Latina.

Gláucia Alves da Costa - Gerente de Excelência Operacional da Andrade

---

Daniel Lorenzon dos Santos - Analista de Melhoria Continua

Para sustentar a dinâmica da melhoria contínua, é necessário repensar a maneira como se organizam processos, rotinas, padrões e estruturas que guiam o trabalho dos gestores nos diferentes níveis. Esta sessão trará experiências de duas organizações que vêm reformulando completamente seus sistemas de gestão ao longo de sua jornada lean, conectando o trabalho de cada indivíduo aos objetivos da organização através de fluxos de valor orientados a clientes.

---

Eduardo Lorenzo Castro - Gerente de Excelência Empresarial

Luis Renato Marciniuk - Supervisor de Excelência Empresarial

---

Carlos Frederico Pinto - Diretor executivo

Diretor Executivo do Instituto de Oncologia do Vale. Médico, especialista em oncologia clínica. MBA pela Ohio University (2003) e especialista em Administração em Saúde (2010). Lean Healthcare Black Belt pelo Logistics Institute Canada e IEE Irlanda (2010). Membro da câmara técnica do Programa Brasileiro de Segurança do Paciente. Ex-presidente e atual secretário da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) - São Paulo. Diretor do serviço de oncologia do Hospital Regional do Vale do Paraíba.

As aplicações lean na manufatura, apesar de serem mais comuns e estarem associadas às origens do conceito, ainda apresentam, em muitos casos, dificuldades para obter aprofundamento e sustentação. Os fundamentos e as ferramentas são conhecidos, mas colocá-los em prática exige experimentação e compreensão das implicações de sua integração aos sistemas de produção e gestão. Os casos desta sessão apresentam práticas avançadas da manufatura lean, que aprofundam a aplicação dos conceitos e técnicas lean fundamentais, como fluxo contínuo e sistema puxado.

---

Anderson Tomasi - Coordenador de Melhoria Contínua

Tecnólogo em manufatura com especialização em logística e gestão empresarial pela FGV. Tem formação de Green Belt no programa “6 sigma”. Atuou como professor por 5 anos para graduação e pós-graduação em disciplinas de logística, gestão de produção e lean manufacturing. Atualmente é responsável pela área de melhoria contínua da Schulz automotiva, participando da implantação das metodologias do sistema de produção Schulz desde de 2006.

Jorge Luiz Teixeira Andrade - Superintendente Industrial

Engenheiro mecânico pela Universidade Unisinos com atuação por mais de 30 anos no mercado automotivo. Teve a oportunidade de participar em vários projetos de nacionalização de componentes e projetos de redução de custos em processos envolvendo a cadeia automotiva. Atualmente é superintendente industrial da Schulz Automotiva S/A.

---

Gustavo Mattedi - Diretor TI e Operações America Latina

Formado em análise de sistemas, pós-graduado em administração e MBA em gestão e liderança estratégica pela FGV / Ohio University, Black Belt pela Unicamp. Membro do conselho de administração do Hospital Samaritano de SP. Mais de 20 anos de experiência atuando nas áreas de operações e de tecnologia da informação, trabalhando diretamente em vários países da América Latina e da Ásia, tendo sido responsável pela disseminação da cultura lean nas empresas do grupo Hunter Douglas dentro da América Latina e membro do comitê global de melhores práticas do grupo.

Abner Fagnani - Coordenador Lean America Latina

Engenheiro de produção pela Faculdade Comunitária de Campinas (FAC). 10 anos de experiência com as ferramentas lean manufacturing, passando por empresas de diversos setores: autopeças, farmacêutica, eletrônica. Atualmente responsável pela implementação das ferramentas lean nas empresas do grupo Hunter Douglas dentro da América Latina, empresa do ramo de decorações, na produção de persianas e produtos arquitetônicos.

---

Luiz Fernando Wolf - Presidente

Rafael Colonhez - Coordenador Lean

Formado em engenharia mecânica pela FEI de São Bernardo do Campo, trabalha na Wolpac Controle de Acesso como coordenador lean há cerca de um ano e meio. Trabalhou por dois anos na empresa ZF Sachs do Brasil (São Bernardo do Campo) na área de processos, onde teve contato com a filosofia lean manufacturing.

A transformação lean gera resultados operacionais, organizacionais e financeiros de diversas naturezas, sendo alguns deles de difícil mensuração. A falta de uma adequada demonstração desses resultados pode, inclusive, colocar em risco a motivação e a continuidade dos esforços lean na empresa. Preocupadas com essa questão, tanto a Siemens quanto a Vale vêm aperfeiçoando seus sistemas de apropriação de resultados, em particular quanto a ganhos financeiros gerados, conforme estágios de maturidade de cada melhoria. A forma como esses sistemas vêm sendo aplicados, os resultados apurados e os aprendizados gerados serão compartilhados nesta sessão.

---

Cesar Zanini - Gerente Geral de Busines Excellence, Quality and Proj. Manag.

Atuou como CEO em várias fábricas do ramo eletroeletrônico, dedica-se à transformação de negócios em modelos exemplares de lean company no Brasil e no exterior. Engenheiro químico, gerente geral das áreas de quality management, business excellence e PMO da Siemens. Realizou treinamentos lean no Brasil, Alemanha e Japão, acumulando uma larga experiência lean em áreas produtivas, administrativas, engenharia, desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos.

Carlos Alberto Di Lorenzo - Cargo

Atuou como auditor contábil na KPMG Auditores Independentes por um período de nove anos, iniciou na Siemens como responsável pela área de riscos e controles internos (incluindo enterprise risk management, sarbanes-oxley act, dentre outros). Durante três anos, foi responsável pela controladoria corporativa do grupo Siemens do Brasil (incluindo controladoria de performance e support functions). Atualmente é head of accounting da divisão healthcare da Siemens do Brasil. Participou (e conduziu) diversos treinamentos relacionados à contabilidade, à auditoria, à controladoria e aos controles internos (KPMG e Siemens). Trabalhou por seis meses na Siemens Dallas (Texas – USA) no headquarter da Business Unit de Software/Automação Industrial também na parte de performance controlling. Formado em ciências contábeis.

---

Bruna Maffra - Gerente de Desenvolvimento Operacional

Gerente de Melhoria Contínua, trabalha há 10 anos na Vale, nas áreas de logística, mineração e gestão. Há 6 anos atua no desenvolvimento e implementação do VPS – Vale Production System. Capacitada pelo Toyota Service Support Center e pela Universidade de Michigan, através do Programa de Liderança Lean, iniciou a jornada de implementação do pensamento enxuto na Vale. Atualmente é responsável pelos Centros de Excelência do VPS e pelos treinamentos para capacitação da liderança e dos demais empregados da Vale nos conceitos e prática do VPS e pensamento enxuto, cujos projetos, em 2015, representaram um ganho de R$ 76 milhões. Responsável também pelos Programas CCQ - Círculos de Controle de Qualidade e Seis Sigma da Vale.

Marcelo Takahashi - Gerente de Melhoria Contínua

Engenheiro de Produção com especialização em Processos de Produção pela Universidade Federal de Niigata – Japão. Trabalhou 15 anos na Toyota do Brasil, iniciou sua carreira no PPCP até a posição de Gerente de Manufatura, desenvolvendo e orientando a implementação do TPS e FMDS nas plantas do Brasil, Argentina e Venezuela. Contratado pela Dana Holding Corporation, líder mundial no fornecimento de eixos diferenciais, eixos cardan, sendo o responsável pela implementação do DOS (Dana Operation System) nas plantas da América do Sul. Atualmente é o responsável pela Gerência de Melhoria Operacional em Fertilizantes, Carvão e Metais Basicos na Vale, disseminando o conceito do pensamento enxuto, implementação prática do VPS (Vale Production System) e atuando como sensei em toda a empresa.

Se o exemplo não vem de cima, as mudanças não se consolidam. É por isso que o papel dos CEOs na transformação lean é tão crucial, exigindo que aprofundem seu conhecimento, exercitem a liderança pelo exemplo, garantam firmeza de propósito e estejam dispostos a aprender e a ensinar. Sessão conduzida por James Womack e José Roberto Ferro, que trarão suas percepções sobre esse papel a partir de experiências no Brasil e no mundo e debaterão com presidentes que inspiraram e conduziram profundas transformações em suas organizações.

---

James Womack - Presidente

Jim Womack foi o pioneiro no entendimento do que chamamos de empresa lean, sendo considerado uma das maiores referências no assunto. Fundador do Lean Enterprise Institute e da Lean Global Network, é coautor, com Daniel Jones, de diversos livros que criaram a base conceitual do sistema lean.

---

Cesar Gon - CEO

César Gon é um empreendedor em TI. Engenheiro e mestre em computação pela Unicamp. Aos 23 anos, fundou a CI&T, hoje uma empresa de destaque no mercado global de TI e uma das 25 multinacionais brasileiras (Valor/SOBEET), com operações no Brasil, EUA, Inglaterra, Japão e China. É presidente da CI&T e conselheiro em diversas startups.

---

Carlos Frederico Pinto - Diretor executivo

Diretor Executivo do Instituto de Oncologia do Vale. Médico, especialista em oncologia clínica. MBA pela Ohio University (2003) e especialista em Administração em Saúde (2010). Lean Healthcare Black Belt pelo Logistics Institute Canada e IEE Irlanda (2010). Membro da câmara técnica do Programa Brasileiro de Segurança do Paciente. Ex-presidente e atual secretário da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) - São Paulo. Diretor do serviço de oncologia do Hospital Regional do Vale do Paraíba.

Há algum tempo, muitas empresas se deram conta de que boa parte de seus custos e desperdícios estão em processos administrativos. Diversos conceitos e ferramentas lean têm sido adaptados e aplicados com sucesso a esses processos, que acontecem dentro de escritórios (lean office). Os casos desta sessão apresentarão exemplos de aplicações em diversos tipos de processos, como compras, contas a pagar e faturamento, bem como em diferentes unidades organizacionais, como departamentos locais, unidades corporativas e centro de serviços compartilhados.

---

Ricardo Congro - Dir. de Desenvolvimento Organizacional

Marcio Moniz - Gerente Comercial

---

Renato F Cipriano - Gerente de Qualidade e Sistema de Produção

Formado em engenharia industrial mecânica pela Universidade São Francisco – USF, com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Profissional com sólida experiência nas áreas de qualidade, produção e sistema de produção (lean, seis sigma, TPM), adquirida em empresas multinacionais de grande porte no segmento automotivo e de máquinas/equipamentos no Brasil e no exterior, tendo atuado na França e no México. Projetos desenvolvidos nas áreas de produção e qualidade, instrutor e coordenador de projetos lean (mapeamento de fluxo de valor, 5S, gestão visual) e gestor da engenharia de qualidade responsável por implementar sistema de qualidade ISO, QS e TS em empresas do grupo Thyssenkrupp no Brasil e México.

Gustavo Fagundes Tonielo - Production System Group Leader

Formado em Engenharia Mecatrônica com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Trabalha com melhoria contínua desde 2004 (12 anos), principalmente com lean, 6 Sigma, TPM, 5S e shop floor management. Responsável pela implantação do TPM, implantação e certificação em 5S nas unidades de Campo Limpo Paulista, Santa Luzia (MG) e Puebla (México) e, mais recentemente, nas plantas de Nashik (Índia) e Nanjing (China). Participante do Thyssenkrupp TPM Execution Team, que contém 8 especialistas no tema TPM que se reúnem a cada 6 meses para definir como a metodologia será implantada mundialmente. Atualmente responsável pelas atividades de lean nas plantas de Campo Limpo Paulista e Santa Luzia.

---

Albino Migueis Picado Netto - Planejamento e Gestão

Engenheiro industrial, especialista em lean manufacturing e green belt, atualmente é coordenador de planejamento e gestão do Centro de Soluções Compartilhadas do Grupo Votorantim. Ao longo de sua carreira, atuou em empresas como Braspine, Braslumber, Bemis Dixie Toga, SIG Combibloc, implementando e coordenando programas de melhoria contínua, como TPM, WCM e Lean Six Sigma. Também ministrou aulas nos cursos de lean manufacturing na PUC-PR, onde atuou no núcleo do Lean Academy, desenvolvendo projetos hands on com os alunos em empresas como Volkswagen, Boticário, Klabin, Yara Fertilizantes, entre outras.

Kaizen, em seu sentido amplo de seu significado enquanto “melhoria”, é a essência do pensamento lean. Sua concretização pode ocorrer de diversas formas, sendo necessários cuidados para que se incorporem à cultura, caso contrário podem se tornar meras obrigações burocráticas. Nesta sessão, serão compartilhadas experiências de empresas que vêm aprendendo maneiras diferentes e inteligentes de organizar suas formas de kaizen. Serão apresentados exemplos de como combinar iniciativas individuais e coletivas e de como conectar melhorias específicas a objetivos maiores, alinhados à estratégia da organização.

---

Tatiana Ayumi Nagatani - World Class Manufacturing – Plant Support

---

Vinicius Feresin - Diretor de Operações / Operations Director

É Tecnólogo de Projetos Mecânicos. Com carreira toda desenvolvida em empresas do ramo automotivo, está a 12 anos na MANN+HUMMEL Brasil, onde já atuou como Gerente da Qualidade, implementou o Prêmio Participação Ativa (para desenvolvimento da cultura lean em fornecedores) e o programa de sugestões BISS (Boas Ideias, Sugestões e Soluções), para fomentar e premiar as boas ideias dos colaboradores. Em 2011, transferiu-se para a MANN+HUMMEL USA, no início como Gerente da Qualidade, mas, após 1 ano, como Gerente da Planta II, responsável pela produção de itens da bateria do veículo GM Volt, assim como outros itens para diversos clientes automotivos. Retornou à MANN+HUMMEL Brasil em 2013 como Gerente de Produção, retomando a jornada lean, com foco principal na implementação do Círculo de Melhoria Contínua com os líderes das células de produção. Em 2016, assumiu a Diretoria Industrial, sendo responsável pelas três plantas da Mann+Hummel no Brasil – Indaiatuba, Manaus e Betim.

---

Felipe Augusto Lara Pereira - Gerente de Manufatura

Formado pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo, possui especialização em produção pela FEI e MBA em gestão empresarial pela FGV, onde cursa MBA em finanças atualmente. Gerente de manufatura na Weatherford, em São Leopoldo/RS, tem passagens pelos grupos Legrand e Siemens, sempre nas áreas de desenvolvimento de produtos e manufatura. Na Siemens, obteve sua especialização em lean manufacturing, que o capacitou a introduzir os conceitos, na forma de um programa, numa de suas plantas fabris. Hoje na Weatherford, tem como objetivo desenvolver o sistema produtivo da empresa com base no Modelo de Transformação Lean.

MOGI MIRIM

A Sabó é fabricante multinacional de retentores e juntas e atende o mercado nacional e internacional. A fábrica de Mogi Mirim atende o mercado dos EUA e foi reconhecida por clientes pela excelência em qualidade e entrega. Aplica lean na produção desde a inauguração da planta, em 2004, com resultados significativos de produtividade, o que aumentou a competitividade da planta e possibilitou seu crescimento. Durante a visita, serão apresentadas, dentre outras aplicações, as células de manufatura, os quadros de acompanhamento da produção, as melhorias de processo e o balanceamento das atividades da produção.

INDAIATUBA

A Mann+Hummel é uma importante empresa fornecedora do setor automobilístico, líder no mercado de filtros. Na visita, poderão ser vistas diversas aplicações práticas das técnicas e conceitos lean, como células, kanban, rotas de abastecimento, trabalho padronizado, cadeia de ajuda, andon, gerenciamento diário etc. Será também apresentado o programa de melhorias individuais (sugestões) e coletivos (círculos de kaizen), assim como as formas com que se dá o envolvimento da liderança na transformação lean.

CAMPINAS

A CI&T é uma multinacional brasileira de TI presente no Brasil, nos Estados Unidos, no Reino Unido, na China e no Japão, com mais de 2000 colaboradores. Foi eleita uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil (Great Place to Work) por nove vezes consecutivas. Desenvolvendo uma consistente jornada lean há mais de sete anos, a empresa abrirá suas portas e possibilitará a oportunidade de conhecer in loco sua aplicação lean em diversas práticas, como hoshin kanri, gestão de pessoas, inovação, células de trabalho com metodologias ágeis, scrum, engenharia de valor e gestão visual de indicadores.

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

A Embraer é uma empresa brasileira de alta tecnologia que se destaca pela inovação em produtos,processos e gestão, tendo uma das mais maduras aplicações de lean, abrangendo toda a empresa, através do P3E (Programa de Excelência Empresarial Embraer). Na visita serão vistos diversos exemplos dessa aplicação na prática, em células de trabalho e fluxos de valor abrangendo processos produtivos e administrativos.