 |
|
|
|
|
A maximização do valor
O Encontro Lean São José dos Campos
visa trazer para a região
conhecimento atualizado, a fim de apoiar as empresas e praticantes
de diferentes setores e em diversos estágios da jornada lean.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Diretores, gerentes, supervisores, especialistas, coordenadores, líderes provenientes
de:
|
|
• Empresas em diferentes estágios da implementação:
avançadas, em estágios iniciais ou ainda aquelas que queiram apenas
conhecer os conceitos e exemplos.
• Profissionais dos setores de: Manufatura, Engenharia, Qualidade,
Processos, RH, Logística, Supply Chain, Coordenação Lean,
Melhoria Contínua.
• Diversos setores da indústria e serviços.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
07h30 - 08h30
|
|
Credenciamento
|
|
|
08h30 - 09h15
|
|
Gerenciamento Diário
Robson Gouveia - Gerente de Projetos do Lean Institute Brasil
Conceito de gestão para fechar a lacuna entre planejar, realizar,
engajar, desenvolver pessoas e obter resultados admiráveis.
|
|
|
|
09h15 - 10h00
|
|
Trabalho Padronizado
Paulo Alexandre Lozano - Engenheiro de Processos Master da MAN
A base para a implementação do Lean Manufacturing
na MAN Latin America.
|
|
|
|
10h30 - 11h15
|
|
Jornada Lean na Saúde
Dr. Carlos Frederico Pinto - Diretor Executivo do IOV
Um dos mais relevantes “cases Lean” na saúde,
o Instituto de Oncologia do Vale (IOV), de São José dos Campos, detalha
a adoção do Sistema e os resultados, como aumento de 270% na capacidade
hospitalar: toda a história de transformação, dificuldades
e desdobramento, da alta direção às rotinas.
|
|
|
|
11h15 - 12h00
|
|
Evolução da cultura lean na GM – Experiências e aprendizados com a NUMMI
Sérgio Caracciolo - Lean Coordinator da GM América do Sul
Nos últimos anos, a GM vem transformando o seu modelo de manufatura tradicional por meio dos conceitos
do GM - GMS (General Motors – Global Manufacturing System), inspirado na filosofia lean e nos aprendizados obtidos com a Joint-Venture - NUMMI.
A planta da GM de São José dos Campos é uma das referências de sucesso da montadora em relação a seu modelo de gestão. Nesta palestra, serão
apresentados os caminhos trilhados para a transformação da cultura e o modelo de avaliação em busca da sustentabilidade.
|
|
|
|
12h00 - 12h30
|
|
Perguntas e respostas
|
|
|
13h45 - 14h30
|
|
Transformação Lean na Parker - Divisão Filtração
Marcelo Lopes - Latin America Lean & Quality Manager at Parker Hannifin
José Augusto da Silva Moraes - Hydraulic Filter BU’s Production Manager
Apresentação do processo de transformação lean em sua planta
de São José dos Campos com os principais resultados alcançados na gestão dos processos
na manufatura, administração e desenvolvimento de líderes.
|
|
|
|
14h30 - 15h15
|
|
Jornada Lean na Embraer
Nilson Jair Santin - Diretor da Qualidade do Produto da Embraer
Marcos Yoshikazu Kawagoe - Gerente de Excelência Empresarial da Embraer
Abordagem de como a Embraer está implementando a filosofia
lean em toda a sua organização através de seu programa de Excelência
P3E, além de apresentar como pode ser a participação da liderança
no processo de transformação para o lean.
|
|
|
|
15h45 - 16h30
|
|
O Lean Thinking aplicado ao Supply Chain
Alexandre Cardoso - Diretor do Lean Institute Brasil
Como avançar com o Lean no Supply Chain
para aumento da competitividade do negócio.
|
|
|
|
16h30 - 17h00
|
|
Perguntas e respostas
|
|
|
17h00 - 17h30
|
|
Encerramento
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Visita Orientada à Embraer* (opcional) - 8h30 às 12h00
Uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, vem implantando
lean em todas as áreas por meio do P3E (Programa de Excelência
Empresarial Embraer) com resultados significativos. Na visita, serão apresentados
kaizen em células de manufatura, no sistema de movimentação
interna de materiais, melhorias em fluxos administrativos, bem como as estratégias
de desenvolvimento de pessoas para o envolvimento de todos.
*Para a visita na Embraer, o participante deverá estar inscrito no evento do dia 24/10.
Endereço
Avenida Brigadeiro Faria Lima, 2170 – CEP 12227-901
São José dos Campos - São Paulo, Brasil
Saiba como chegar na Embraer
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Robson Gouveia
- Lean Institute Brasil
Especialista Lean. Há 18 anos atua em empresas multinacionais
nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Administrativas e Comerciais.
Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa - Div. Extrudados
(ABS – Alcoa Business System) e TPM (Manutenção Produtiva Total),
passando pelas áreas administrativas e gerenciais. Atuou também como
consultor responsável pela expansão do lean na cadeia de valor do
alumínio extrudado nos seguimentos da construção civil e indústria.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Alexandre Cardoso -
Lean Institute Brasil
Diretor do LIB. Especialista em Lean Thinking com mais
de 15 anos de vivência prática, gerencia projetos de implementação
dos conceitos em grandes empresas dos setores de alimentos, químico, automotivo,
metalúrgico, consumo e de serviços. Desenvolve materiais e ministra
treinamentos relacionados ao lean nas áreas de operação, logística
e vendas para empresários e gestores. Engenheiro Eletricista pela FESP, Mestre
em Gestão da Produção pela Escola Politécnica da USP
e Especialista em Lean Leadership pela Universidade de Kentucky EUA.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marcos Yoshikazu Kawagoe
- Embraer
Marcos Yoshikazu Kawagoe é o atual responsável
pelo Programa de Excelência Empresarial Embraer (P3E), tendo participado desde
o start up do mesmo em Julho de 2007. Foi o responsável por estruturar a
área de Kaizen Promotion Office, onde conduziu mais de 250 projetos
kaizen, envolvendo mais de 2000 pessoas, nas empresas da Embraer e em fornecedores
no Brasil e no exterior (Estados Unidos, França, China, Espanha, República
Tcheca e Portugal) disseminando a filosofia lean.
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Nilson Jair Santin
- Embraer
Diretor da Qualidade do Produto. Engenheiro Mecânico
formado pela Universidade de São Paulo - São Carlos e é mestre
e doutor pela Escola Politécnica da USP. Começou na Embraer em 1990,
nas áreas de manufatura e qualidade até 1995. Em 2001, retornou para
a Embraer atuando nas áreas de engenharia de manufatura, gerenciou a área
de Planejamento de Operações e depois Suprimentos Internacionais e
Indiretos.
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Carlos Frederico Pinto
- IOV
Diretor Executivo do Instituto de Oncologia do Vale
e responsável pelo Serviço de Oncologia do Hospital Regional do Vale
do Paraíba (HRVP). Médico especialista em Oncologia Clínica
e Administração em Saúde, certificado pela AMB. Mestre
em Administração pela Ohio University
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Paulo Alexandre Lozano
- MAN
Engenheiro de Processos Master. Engenheiro de Produção,
MBA em Gestão de Projetos, atuando há 13 anos em atividades relacionadas
ao lean manufacturing. Iniciou sua carreira na Toyota do Brasil, onde passou
10 anos em diversas áreas da manufatura e qualidade, incluindo 2 anos e meio
na matriz no Japão onde aprimorou seus conhecimentos. Desde 2011, faz parte
da MAN LATIN America, divisão de caminhões e ônibus do grupo
Volkswagen no Brasil, dedicando-se à disseminação da filosofia
lean nas áreas de manufatura da organização.
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Marcelo Lopes - Parker
Latin America Lean & Quality Manager.
Engenheiro Industrial Mecânico formado pela Escola de Engenharia Industrial
de São José dos Campos (EEI), Pós-Graduado em Gestão
Empresarial pela FGV e Black Belt em Seis Sigma pela Fundação
Vanzolini USP. Foi coordenador de Lean Enterprise das divisões Automation
e Fluid Connectors da Parker Hannifin, sendo responsável pela transformação
lean destas unidades. Vasta experiência em lean e em manufatura adquirida
na própria Parker e em empresas como Corning Brasil e Votorantim
Celulose e Papel.
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
José Augusto da Silva Moraes - Parker
Hydraulic Filter BU's Production Manager
Engenheiro Industrial Mecânico formado pela Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos (EEI). Foi responsável pelas áreas de Engenharia de Qualidade e Engenharia de Processos e Lean Manufacturing da Divisão Filtration da Parker Hannifin das plantas de São José dos Campos e Arujá. Vasta experiência em Lean, e em manufatura adquirida na própria Parker.
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Sérgio Caracciolo - GM
Lean Coordinator da GM America do Sul.
Formado em Química pela Universidade Mackenzie e Pós-graduado em Manufacturing Management pela Engineering and Management Institute – Flint USA.
Atua ha 41 anos na área de Manufatura.
Trabalhou na NUMMI (Toyota+GM) e GM Argentina como Gerente de Produção.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
APOIO
|
REALIZAÇÃO
|
|
|
|
|
|
|
|