Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

  1. Home
  2. Artigos
  3. Vamos em frente. Mas lembrando os fundamentos.
OUTROS

Vamos em frente. Mas lembrando os fundamentos.

Vamos em frente. Mas lembrando os fundamentos.

Com as condições macroeconômicas melhorando, nossos olhos podem passar novamente a mirar cada vez mais no futuro, buscando repensar produtos, mercados, investimentos etc.

Mesmo a Toyota, que sofreu tremendamente com a recessão mundial, após fazer uma reflexão sobre os erros cometidos recentemente, concluiu que eles estavam vinculados ao abandono dos princípios básicos, como a estratégia de investimento, a perda de foco nos clientes e a negligência no desenvolvimento de pessoas. Atualmente, a Toyota, após passar por mudanças profundas, inclusive pela substituição do CEO, faz um enorme esforço de volta ao básico (“back to basics”).

A crise reforçou a transformação lean em diversas empresas, muito embora tenha sido dada, em inúmeros casos, ênfase excessiva a reduções imediatas de custos. Agora, passada a turbulência, há condições para um salto na transformação lean da sua empresa.

Mas que salto seria esse? Como ir para frente na jornada lean neste novo cenário? A mensagem principal é não esquecer os fundamentos. Observamos que muitas empresas continuam empregando ferramentas lean escolhidas sem critérios claros, sem vínculo com as necessidades do negócio e, muitas vezes, sem que o básico e fundamental esteja adequadamente compreendido e disseminado.

Avaliar a demanda e a capacidade para evitar desperdícios e sobrecarga é sempre um dos maiores desafios de qualquer organização. Após a grande turbulência que sofremos, este é um bom momento para refletir sobre alguns destes elementos básicos.

A começar, conhecer bem a demanda real e definir a capacidade, objetivando torná-las o mais próximas possível. Sempre que a capacidade estiver acima da demanda, haverá desperdício. Por outro lado, sempre que a demanda for superior à capacidade, haverá sobrecarga, conforme mostra a figura abaixo.

Compatibilizar demanda e capacidade


A melhora nas condições econômicas pode nos levar a concentrar nos desafios do crescimento e, assim, nos fazer esquecer, tanto da necessidade de continuamente melhorar o desempenho atual, como também buscar desenvolver e lançar novos produtos e alcançar novos mercados de forma lean.

Nossa mais recente publicação, o livro “Kaizen Express - fundamentos para sua jornada lean” de Toshiko Narusawa e John Shook (já disponível) chegou na hora certa para refrescar nossas mentes, ajudando-nos a fazer uma revisão dos conceitos básicos.

Aproveite a oportunidade. Porém, leia o livro com um enfoque diferente. Não se limite a dizer “ah, isso eu já sei!” mas, ao contrário,  aproveite a oportunidade para perguntar ”isso eu já faço?” e verificar “como faço”.

Você pode usar o livro para fazer uma reflexão e uma auto-avaliação da sua jornada lean pessoal e a da empresa. O “Kaizen Express” mostra como o lean é simples, mesmo sabendo que sua implementação é difícil.

Essa é uma boa oportunidade para você aprender mais sobre, por exemplo, a “administração genryo”, a estratégia de investimento linear em máquinas e pessoas para se preparar para incertezas futuras.

Um pequeno conto escrito em 1916, intitulado “Óbvio Adams”, ilustra o sucesso de uma administração simples e objetiva, com foco no gemba, nos clientes e nos processos, como a chave da capacidade competitiva. Esse texto nos mostra como, há quase um século, já havia a preocupação com a busca de soluções simples, evitando complexidades desnecessárias, com a necessidade de harmonização e motivação das pessoas, tanto na perspectiva dos clientes, quanto dos colaboradores, com a utilização de conceitos simples e visuais, com o foco no local onde as coisas acontecem (mais detalhes ver artigo “Óbvio Adams: lições de simplicidade”).

Este pode ser o salto na transformação lean. Relembrar os fundamentos e mudar o sistema de gestão e o estilo de liderança irão, efetivamente, contribuir para fortalecer a posição competitiva de sua empresa e ajudar a prosperar no futuro.
Publicado em 01/10/2009

Leia também