Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

OUTROS

Leanmail Agosto 2002

Leanmail Agosto 2002

     
   
Lean no mundo
 
     
   

"Jim Womack e Dan Jones solicitaram a minha colaboração no sentido de ser o "embaixador" do Lean Thinking no mundo. Percorri diversos países interessados em criar instituições semelhantes ao Lean Institute Brasil para a disseminação da filosofia. No primeiro semestre deste ano estive em sete países. Como resultado, tivemos a criação do Lean Institute Turkey; no próximo ano dois outros institutos iniciarão suas atividades: na Polônia e na Holanda.

Há um grande entusiasmo por parte de entidades representativas de empresas em criar um movimento nacional para a difusão do Lean. É o caso da Índia e sua Confederação das Indústrias. Realizaram um Summit muito bem sucedido em Maio. Casos interessantes de empresas locais foram apresentados, como o de duas plantas do conglomerado TVS que estão aplicando o conceito com extraordinário sucesso. Essas duas plantas já foram ganhadoras do prestigioso prêmio Deming, fazendo parte do seleto grupo de empresas não-japonesas a receber o prêmio. Esperamos trazer um desses casos para o nosso Summit em Gramado.

Outro país em situação semelhante é a Dinamarca, onde a Federação das Indústrias também vai lançar uma grande iniciativa de difusão do Lean a partir de um encontro a ser realizado em outubro deste ano.

Na Itália, as empresas locais estão desenvolvendo iniciativas importantes e começam surgir casos de sucesso. Já existem dois livros escritos por autores italianos comentando a difusão Lean na Itália. Na França, a presença da planta da Toyota ao norte do país já começa a sacudir as empresa locais. A versão em alemão do "Aprendendo a Enxergar" é um sucesso de vendas. O manual já foi traduzido para onze línguas!

No segundo semestre, devo percorrer outro grupo de países em que iniciativas começam a tomar vulto como Austrália, China, Singapura e Coréia."

José Roberto Ferro
Presidente do Lean Institute Brasil

 

     
   
Fluxos cada vez
mais contínuos
 
     
   

O manual "Criando Fluxo Contínuo", lançado há poucos meses em português, tem tido grande procura. Embora ainda haja muitas empresas pensando, "ah, células, eu já tenho", notamos que cada vez mais pessoas e empresas percebem que os ganhos podem ser ainda maiores.

Rick Harris, co-autor deste manual, apresenta uma maneira simples e confiável de verificar se há, de fato, fluxo contínuo de materiais através de uma célula. Quando estiver diante de uma célula de trabalho, observe:

• O operador espera enquanto a máquina realiza o ciclo?
Existe mais de uma peça entre duas estações de trabalho?
Os operadores sempre esperam pelo trabalho de outros que o precedem?
Alguns operadores realizam suas tarefas num tempo menor que o takt time?
Em seu ponto mais largo, a célula tem um espaço livre maior do que 1,5 metros?
A primeira e a última estações de trabalho são adjacentes ou encontram-se nos extremos finais opostos da célula?
A produção das células varia de hora para hora ou de turno para turno?
Existe um operador para cada estação de trabalho?

Se você responder "sim" para qualquer uma dessas perguntas, as chances de estar diante de um fluxo falso são grandes.

 

     
   
Lean Summit 2002
     
 

Estamos avançados na preparação do Summit deste ano, que acontece em Gramado - RS em Novembro. Vamos trazer temas de fronteira do conhecimento e apresentar novas ferramentas. Casos inéditos mostrarão como algumas empresas, em um curto espaço de tempo, conseguiram operar profundas transformações. A Dell e a GM serão as empresas-âncora: apresentarão seus respectivos modelos de adoção dos princípios enxutos em mais de uma sessão temática.

Os convidados internacionais, James Womack, John Shook e Brian Maskell darão suas contribuições analisando os casos brasileiros e relacionando-os ao "estado da arte" do conhecimento Lean. Alguns dos nossos palestrantes brasileiros trarão suas recentes experiências internacionais.

Garanta sua vaga. Para maiores detalhes e inscrição , clique aqui.

 

     
   

Novidades no site do
Lean Institute Brasil
www.lean.org.br

 
     
 

Elaboramos dois novos artigos, que já estão disponíveis em nosso website:

• O primeiro deles, entitulado "Fornecedores e os cestos com ovos...", trata da importância de se adotar uma postura de cooperação e confiança com relação aos fornecedores, já que a melhor maneira de se lidar com os riscos não é diversificando a base de fornecedores.

• O outro é uma resenha de artigo publicado na "Automotive News" que mostra como a Toyota consegue gerir suas complexas operações logísticas usando kanbans. "Para que tanta tecnologia?", título da resenha, será a pergunta que certamente você se fará após lê-la.

Já estão também à sua disposição para download, os ícones utilizados no "Mapeamento do Fluxo de Valor".

Se você quiser receber os e-mails do Jim Womack e participar do Fórum de Discussão Lean, entre no site do LEI (www.lean.org) e cadastre-se.

 

     
Publicado em 01/08/2002

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