Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

GERAL

Comportamentos e atitudes lean que podem mudar seu 2020

Flávio Augusto Picchi
Comportamentos e atitudes lean que podem mudar seu 2020
Busque incorporar, desenvolver ou aperfeiçoar comportamentos lean que farão a diferença para que você e seu time consigam maiores sucessos em 2020.

O ano está terminando, e a maioria começa a fazer as famosas listas de “resoluções de final de ano”... Muitas já viraram piada, como “fazer mais exercício”, “emagrecer” etc., de tanto que se repetem no ano seguinte sem terem sido concretizadas.

Faço um convite a uma reflexão de fim de ano, que espero não fique nesse lugar comum. Estou falando dos comportamentos que cada um de nós precisa desenvolver se quisermos efetivamente ser agentes de mudança na transformação lean em nossas empresas.

Isso porque quem se aprofunda no sistema lean certamente percebe que esse modelo de gestão é muito mais do que somente ferramentas, técnicas, conceitos, formas de fazer planejamentos etc.

É que lean, na verdade, é um sistema “sociotécnico”, o que significa dizer que há nele toda a parte técnica e conceitual, mas também um importantíssimo lado social, uma maneira específica de agir interagindo com diversas pessoas no cotidiano de uma organização.

Refletir sobre isso é fundamental, porque uma das causas principais para uma transformação lean não avançar é a falta de mudança nos comportamentos das pessoas.

São atitudes e comportamentos até um tanto básicos, mas que, em muitas ocasiões, esquecemos de valorizar e até mesmo de praticar. E sabemos ou deveríamos saber como é importante, por vezes, rever aquilo que é básico.

Vamos a alguns exemplos de comportamentos importantes para que as pessoas, em qualquer nível da empresa em que estejam, aperfeiçoem suas formas de agir numa gestão lean que busca a excelência:

- Entender a jornada do cliente e identificar como agregar mais valor.

- Ficar sempre atento aos desperdícios.

- Nunca se conformar com processos “mais ou menos”, buscar sempre a perfeição.

- Não se importar em parar processos até resolver problemas.

- Estimular e praticar o diálogo entre todos sobre os problemas, sem medo.

- Usar intensamente a gestão visual para expor e resolver rapidamente os problemas.

- Não culpar as pessoas, e sim entender o que há de errado nos processos.

- Analisar completamente os problemas e suas causas raízes antes de partir para propostas de solução.

- Incentivar as pessoas a solucionarem problemas em times, nos seus locais de trabalho.

- Buscar as soluções que sejam simples e definitivas.

- Estimular as pessoas a experimentarem sem medo de errar.

- Respeitar as ideias das pessoas, em particular daquelas que estão envolvidas na realização das atividades.

- Priorizar e incentivar o “ver com os próprios olhos”: vá ao gemba.

- Planejar detalhadamente antes de agir – evitar o “rápido mal feito”, que gera retrabalho.

- Incluir nas suas prioridades desenvolver as pessoas com as quais você se relaciona.

- Incentivar e buscar o trabalho em equipe em vez do individualismo.

- Promover o autodesenvolvimento e troca de experiências entre todos.

- Desafiar as pessoas – e se autodesafiar – para buscarem sempre metas desafiadoras.

- Disseminar as boas práticas e as soluções encontradas.

Faça uma reflexão sobre quais comportamentos lean estão entre suas maiores lacunas. Analise quais merecem uma atenção maior, de forma que, se você os desenvolver ao longo de 2020, farão uma grande diferença na busca de seus objetivos e de sua organização.

Mas não faça disso mais uma “resolução de final de ano” que não vai se cumprir. Busque formas de cultivar esses comportamentos, desenvolvendo formas sistemáticas para praticá-los com seus colegas de trabalho. Rotinas simples repetidas coletivamente e diariamente têm muito mais chance de se consolidarem.

Feliz 2020 lean!

Publicado em 19/12/2019

Autor

Flávio Augusto Picchi
Senior Advisor do Lean Institute Brasil

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