TI Lean: Rumo a uma transformação digital

16 OUT 2019
A definir
Sudeste/SP

Todo processo de negócio conta com sistemas de informação que apoiam os fluxos de trabalho e criação de valor. Empresas investem bilhões anualmente em TI, mas muitas vezes esses investimentos não estão atrelados às reais necessidades estratégicas, e tornam-se fontes de imensos desperdícios, custos, frustração e perdas de produtividade.

Este treinamento é embasado no livro "TI Lean", de Steve Bell e Mike Orzen, e foi desenvolvido para alavancar o Lean na área de TI, apresentando os fundamentos essenciais para a construção de melhorias para a empresa toda.


PROGRAMA

Introdução ao pensamento lean;
Lean e Ágil – Conexões;
Entendendo o Lean Transformation Framework (LTF) e suas dimensões;
Exercício: Capturando “o que é valor” para o cliente;
A visão de alocação de recursos de TI;
Fluxos de valor;
A pratica de exposição e Resolução de Problemas;
Processo A3 – como tornar tangível o PDCA;
Desenvolvimento de Produtos e Processos;
Organização Matricial com fluxo de valor;
O Sistema de Gestão Lean;
O desafio da transformação para atingir uma cultura lean.

CARGA HORÁRIA - 8 horas (1 dia).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Estruturar o vínculo de TI à estratégia do negócio;
  • Entender como esse conceito apoia a transformação Lean na empresa;
  • Identificar e eliminar o desperdício da informação;
  • Utilizar o mapeamento do fluxo de valor aplicado a sistemas de informação;

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • CIOs, CTOs, CFOs, Diretores e Gerentes de TI;
  • Desenvolvedores, analistas, testadores, DBAs, administradores, helpdesks;
  • Líderes Lean e agentes de mudança.

Livro de Apoio

Autor(es):
Steven C.Bell / Michael A.Orzen
Ano: 2013
Páginas: 360

Apostila do treinamento

Investimento

R$ 1.280,00

Incluído

Material de apoio, alimentação e certificado online.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento

16 OUT
2019

Sudeste/SP

Augusto Elias R. da Fonseca

Gerente de Projetos

Com mais de 10 anos de experiência, vem realizando implantações de Escritórios de Projetos e Processos, desenvolvimento de Startups em áreas operacionais, melhoria de processos em call center e áreas de planejamento operacional e tecnologia. Apoia empresas na transformação, através do Lean Digital e Lean Office, com atuação profissional de 30 anos em serviços financeiros como seguradoras, cartão de crédito e também no setor de telecomunicações e tecnologia, apoiando as empresas no desenvolvimento de equipes solucionadoras de problemas. Graduado em Engenharia de Produção pela UFRJ e com MBA em Gestão empresarial pela FGV/SP.

Rafael Capra

Agile Lean Transformation Manager

Apoia iniciativas de Lean e Ágil nas esferas estratégica, tática e operacional. Coach para Scrum Masters (SM) ou Service Delivery Managers (SDM), Product Owners (PO) ou Service Request Managers (SRM) e Teams no que tange ao framework Scrum e/ou Método Kanban conectados aos propósitos, princípios e cultura Lean. Facilitador de reuniões estratégicas e cerimônias com o objetivo de evoluir a comunicação entre as áreas relacionadas (Chapters ou Squads). Alinha seus conhecimentos acadêmicos com experiências em empresas de diferentes países e diversos setores - IG, Itaú BBA, Dafiti, C&A - com muito bom humor e criatividade. Graduado em Sistemas de Informação e TI e MBA em Finanças & Banking.

16 OUT 2019
A definir
Sudeste/SP