Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

TI Lean: Rumo a uma transformação digital


Todo processo de negócio conta com sistemas de informação que apoiam os fluxos de trabalho e criação de valor. Empresas investem bilhões anualmente em TI, mas muitas vezes esses investimentos não estão atrelados às reais necessidades estratégicas, e tornam-se fontes de imensos desperdícios, custos, frustração e perdas de produtividade.

Este treinamento é embasado no livro "TI Lean", de Steve Bell e Mike Orzen, e foi desenvolvido para alavancar o Lean na área de TI, apresentando os fundamentos essenciais para a construção de melhorias para a empresa toda.


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Esse treinamento ajudará você a:

Estruturar o vínculo de TI à estratégia do negócio;
Entender como esse conceito apoia a transformação Lean na empresa;
Identificar e eliminar o desperdício da informação;
Utilizar o mapeamento do fluxo de valor aplicado a sistemas de informação;

FORMATO -

CARGA HORÁRIA - 8 horas (1 dia).

  • Introdução ao pensamento lean;
  • Lean e Ágil – Conexões;
  • Entendendo o Lean Transformation Framework (LTF) e suas dimensões;
  • Exercício: Capturando “o que é valor” para o cliente;
  • A visão de alocação de recursos de TI;
  • Fluxos de valor;
  • A pratica de exposição e Resolução de Problemas;
  • Processo A3 – como tornar tangível o PDCA;
  • Desenvolvimento de Produtos e Processos;
  • Organização Matricial com fluxo de valor;
  • O Sistema de Gestão Lean;
  • O desafio da transformação para atingir uma cultura lean.
  • Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

    • CIOs, CTOs, CFOs, Diretores e Gerentes de TI;
    • Desenvolvedores, analistas, testadores, DBAs, administradores, helpdesks;
    • Líderes Lean e agentes de mudança.
    Apostila do treinamento (PDF)
    Livro de Apoio

    Autor(es): Steven C.Bell / Michael A.Orzen
    Ano: 2013
    Páginas: 360
    Investimento

    Sob consulta.

    Sob consulta.

    Incluído

    Material de apoio, alimentação e certificado online.

    Formas de Pagamento
    • Boleto bancário;
    • Depósito bancário;
    • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).
    Data final para inscrição: Dois dias antes da realização do workshop, até às 17 horas ou até esgotarem as vagas.
    Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
    15% A partir de 4 inscrições
    6X SEM
    JUROS
    Para todas as compras
        Não há instrutores para este treinamento.