Gerenciamento Diário

14 a 15 AGO 2018
Wabco
Sumaré/SP

O conceito de Gerenciamento Diário remete ao acompanhamento e gestão dos principais indicadores do negócio, definidos a partir do desdobramento estratégico, ou Hoshin Kanri.

A frequência diária dessa prática, nos diversos níveis, cria ciclos rápidos de aprendizado, solução de problemas e respostas às necessidades da organização, tornando-a mais preparada e estável.

Neste treinamento, as atividades práticas incluem a definição de indicadores chaves, a criação do quadro de gerenciamento e a formatação da sistemática de atuação de cada nível, proporcionando a experimentação do método.


PROGRAMA

O que é "gerenciamento diário"?;
Desdobramento dos indicadores e métricas;
Exercício prático: analisando a situação atual no gemba;
Definindo Rotinas e Responsabilidades;
Exercício prático: desenhando o quadro e o estado futuro;
Exercício prático: planejando a implementação.

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Estabelecer os indicadores fundamentais da estratégia;
  • Desenvolver e integrar equipes e áreas funcionais;
  • Projetar o seu quadro de gestão visual;
  • Resolver problemas e gerenciar em pequenos intervalos de tempo.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Líderes em todos os níveis;
  • Organizações interessadas em impulsionar sua transformação lean;
  • Organizações que desejam evoluir no desdobramento da estratégia;
  • Organizações que desejam evoluir na gestão visual da estratégia.

Livro de Apoio

Autor(es):
Pascal Dennis
Ano: 2007
Páginas: 247

Apostila do treinamento

Investimento

R$ 1.790,00

Incluído

Material de apoio, alimentação e certificado online.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento

14 a 15 AGO
2018

Sumaré/SP

Robson Gouveia

Gerente de Projetos

Gerente de projetos do Lean Institute Brasil. Atuação nos últimos 20 anos em empresas multinacionais. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa Alumínio (ABS - Alcoa Business System) e pela expansão dos conceitos lean na cadeia de valor do Alumínio Extrudado, prestando consultoria para fornecedores e clientes da Alcoa entre 1998 e 2012. Responsável pela evolução do lean Thinking em ambientes administrativos (CSCs) e de serviços em empresas multinacionais. Especialista em liderança lean, atuando como coach para empresas que estão revendo suas práticas de gestão. Palestrante e autor de diversos artigos da comunidade lean. Administrador e Engenheiro, com MBA em Logística Empresarial e Supply Chain pela FGV-SP.

14 a 15 AGO 2018
Wabco
Sumaré/SP