BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA
Este workshop constrói uma base necessária para um planejamento resiliente em contextos de incerteza, unindo a disciplina do pensamento lean com a adaptabilidade do agile:
Compreensão clara do papel do planejamento estratégico – Entenda como a estratégia, as prioridades, os indicadores e a execução se conectam para orientar decisões críticas e a alocação inteligente de recursos.
Clareza sobre as principais abordagens estratégicas – Conheça os princípios do Hoshin Kanri, OKR e Balanced Scorecard. Saiba exatamente quando e como utilizar cada abordagem de forma complementar.
Consciência sobre armadilhas comuns do planejamento – Identifique por que as estratégias falham, como excesso de metas, indicadores desconectados, falta de foco e ausência de aprendizado.
Base para alinhamento entre estratégia e execução – Aprenda os fundamentos para desdobrar objetivos complexos em metas compreensíveis e acompanháveis, garantindo que o time saiba o que fazer no dia a dia.
Mudança de perspectiva sobre estratégia e gestão – Passe a enxergar o planejamento como um sistema de aprendizado contínuo, onde o planejamento evolui conforme o mercado exige, e não apenas como um exercício anual de definição de metas.
Fundamento para evolução da maturidade estratégica – Estabeleça uma base conceitual comum que permita à sua empresa avançar, de forma consistente, para práticas mais aprofundadas de desdobramento, monitoramento e execução lean.
O que você vai aprender (Conteúdo Programático)
O participante realizará um pré-work na plataforma on-line (antes da data da aula ao vivo):
Orientações sobre o uso do Miro: plataforma interativa por onde serão realizadas as dinâmicas em grupo;
Aula assíncrona (EAD): conteúdo teórico na plataforma:
Introdução ao Planejamento Estratégico
Princípios e importância do planejamento estratégico nas organizações.
Visão geral das metodologias lean e agile e sua aplicação no planejamento estratégico.
Fundamentos das Metodologias de Planejamento
Introdução ao Balanced Scorecard (BSC): conceitos, estrutura e implementação.
Introdução ao Objective and Key Results (OKR): definição de objetivos e resultados-chave, alinhamento e execução.
Introdução ao Hoshin Kanri: alinhamento de metas de longo prazo com planos de ação e medidas diárias.
Desenvolvimento e Implementação de Estratégias
Como definir metas e objetivos estratégicos claros e mensuráveis.
Estratégias para alinhar e integrar OKR, BSC e Hoshin Kanri na prática.
Técnicas para garantir a comunicação eficaz e o alinhamento organizacional.
Aula ao vivo:
Aplicação Prática e Casos de Estudo
Análise de casos de estudo reais: sucesso e fracasso no planejamento estratégico.
Discussão em grupo: experiências anteriores dos participantes com BSC, OKR e Hoshin Kanri.
Superando Desafios e Evitando Armadilhas
Discussão sobre os desafios comuns no planejamento estratégico e como superá-los.
Identificação e prevenção das razões comuns pelas quais as estratégias falham.
Informações adicionais
Você precisará de um computador com acesso à internet estável, câmera e microfone. A plataforma utilizada será o Zoom e as dinâmicas interativas serão realizadas no Miro;
A aula ao vivo será realizada via plataforma Zoom, link disponibilizado na página do LeanLearning.
FORMATO - Workshop virtual (ao vivo) realizado junto à turma do PPFL Serviços, com interação em tempo real e atividades práticas em grupo.
CARGA HORÁRIA - 6 horas (Assíncrono + Ao Vivo).