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Gerenciamento Diário: Resolvendo problemas e desenvolvendo pessoas todos os dias


Entenda como fazer sua estratégia acontecer e incorporá-la de forma consistente na sua rotina de gestão.

O Gerenciamento Diário (GD) é um processo de gestão que garante que as metas e indicadores de desempenho da empresa sejam acompanhados todos os dias com um propósito claro:

  • Alinhar a operação com a estratégia
  • Identificar e resolver problemas rapidamente
  • Promover melhoria contínua no desempenho

Essa prática cria uma rotina de disciplina e foco, transformando a execução estratégica em algo vivo, visual e participativo. Baseado em três pilares fundamentais:

  1. Compromisso com os objetivos estratégicos – todos entendem como seu trabalho contribui para o propósito da organização.
  2. Variáveis de controle – indicadores de desempenho que mostram, de forma simples e visual, o que está indo bem e o que precisa de atenção.
  3. Solução de problemas – ação estruturada e rápida para lidar com desvios e garantir estabilidade nos resultados.

Mais do que um quadro na parede, o Gerenciamento Diário é um sistema que engaja pessoas, desenvolve líderes e acelera a tomada de decisão no dia a dia.

No workshop, você aprenderá a estruturar este sistema de forma prática, vivenciando exemplos reais e levando ferramentas aplicáveis imediatamente à sua empresa.

Onde você vai aprender

Este workshop presencial, prático e imersivo, será realizado na SAMOT, empresa referência em usinagem de alto padrão. Fundada em 1960, a SAMOT é especializada na produção de componentes metálicos de precisão, atendendo setores estratégicos como aeroespacial, óleo e gás, energia eólica, defesa/setor bélico e metal sanitário.

É nesse ambiente real, com processos complexos e clientes de alto padrão, que você terá a oportunidade de aprender e praticar os conceitos do Gerenciamento Diário.

Conheça a Samot: https://www.samot.com.br/

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Execução da estratégia de forma consistente, com resultados visíveis no curto prazo.
Resolução rápida de problemas, evitando impactos maiores.
Engajamento e desenvolvimento das pessoas, com líderes atuando mais próximos do time.
Cultura de melhoria contínua, com disciplina na rotina de gestão.
Aprendizado prático e imersivo no gemba da SAMOT, vivenciando processos reais que serão a base para aplicar no seu ambiente.


PROGRAMA DE APREDIZADO:

Em dois dias intensivos, você vai percorrer um programa completo que conecta conceitos, prática e aplicação imediata na sua organização:

O que é Gerenciamento Diário (GD)

Definição e propósito
GD como elo entre a estratégia, o desdobramento e a execução
Benefícios

 

Desdobramento e Indicadores

Como conectar indicadores da área com objetivos estratégicos
Diferença entre objetivo, meta, métrica e indicador
Exercício prático: definição das variáveis de controle a partir dos indicadores estratégicos da organização

 

Projetando o GD Operacional

Propósito, Variáveis de Controle e Solução estruturada de problemas
Elementos do quadro típico do GD Operacional

 

Projetando o GD Gerencial

Papel do GD gerencial
Elementos do quadro típico do GD Gerencial
Democratização da informação e alinhamento entre níveis

 

Como operacionalizar os GDs

Por que operacionalizar: dar “vida” ao sistema de gestão
Onde montar o quadro (físico ou virtual)
Regras para reuniões eficazes
Integração dos GDs em diferentes níveis (operacional, tático, estratégico)

 

O papel da liderança

Como o líder atua no GD
Como criar um ambiente psicologicamente seguro
Como sustentar e evoluir o GD ao longo do tempo

 

FORMATO - Presencial - São Bernardo do Campo - SP

CARGA HORÁRIA - 16 horas.

O que é Gerenciamento Diário (GD)

  • Definição e propósito do GD;
  • GD como elo entre a estratégia, o desdobramento e a execução;
  • Benefícios do Gerenciamento Diário

Desdobramento e Indicadores

  • Como conectar indicadores da área com objetivos estratégicos;
  • Diferença entre objetivo, meta, métrica e indicador;
  • Exercício prático: Definir as variáveis de controle a partir dos indicadores estratégicos da organização.

Projetando o GD Operacional

  • Os 3 blocos essenciais do GD Operacional - Propósito, Variáveis de Controle e Solução estruturada de problemas;
  • Elementos do quadro típico do GD Operacional

Projetando o GD Gerencial

  • Papel do GD gerencial;
  • Elementos do quadro típico do GD Gerencial:
  • Democratização da informação e alinhamento entre níveis.

Como operacionalizar os GDs

  • Por que operacionalizar: dar “vida” ao sistema de gestão;
  • Onde montar o quadro do GD: ambiente físico e virtual;
  • Regras para reuniões eficazes;
  • Como integrar GDs em diferentes níveis (operacional, tático, estratégico).

O papel da liderança

  • Papel do líder no GD;
  • Como criar um ambiente psicologicamente seguro.
  • Como manter e melhorar o GD ao longo do tempo.

Gerentes, coordenadores e líderes que querem melhorar a gestão diária de seus times.

Profissionais de melhoria contínua (Lean, Kaizen, Gestão à Vista).

Executivos e gestores que desejam garantir o desdobramento efetivo da estratégia para a operação.

Empresas em transformação lean, buscando fortalecer disciplina de gestão e engajamento das equipes

Apostila do treinamento
Investimento

R$ 2.250,00

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).

Data final da inscrição: dois dias antes da realização do workshop, até às 17h, ou até esgotarem as vagas.

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

04 a 05/11/2025
São Bernardo do Campo/SP

Iris Cristina Pierini Bonfanti

Head para Indústrias de Processos

Possui mais de 15 anos de experiência em melhoria de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia), onde foi responsável em iniciar a jornada Lean no grupo em uma linha piloto que teve como resultado um aumento de 30% de produtividade e que alavancou o posterior plano de expansão Lean no grupo.  Foi Coordenadora Lean na Gemalto Cartões e Terminais. Engenheira Química formada pela UFSC e MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.

Turmas Disponíveis

4 e 5/11/2025
08h30 às 17h30
Samot
São Bernardo do Campo/SP

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